Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Практическое задание. Опишите организационную структуру Вашей организации





Опишите организационную структуру Вашей организации. Свое описание сопроводите схемами. Дайте ре­комендации по улучшению структуры.

Имеется ли связь между сокращением управленческого ап­парата фирмы и совершенствованием организационной структуры?

«Больше ответственность перекладывать не на кого». Ка­ковы следствия этого утверждения для руководителей низ­шего, среднего и высшего звена?

 

Вариант 20

1. Общая теория управления. Менеджмент – практика, наука, искусство. Роль менеджмента в современном обществе.

2. Руководство: власть и партнерство.

Практическое задание

Напишите об истории успеха известного менеджера Акио Морита

Можно использовать следующую схему:

• краткая биография (где родился, вырос, учился);

• как пришел в бизнес;

• какие качества помогли добиться ему выдающихся результатов;

• какой вклад внес в развитие предприятия;

• какими принципами менеджмента руководствуется в жизни.

Вариант 21

1. Развитие менеджмента в России. Современные школы менеджмента и его перспективы.

2. Управление конфликтами.

Практическое задание

Внимательно рассмотрите картинки, на которых изображе­на реакция людей с различным темпераментом на смятую шля­пу. Сможете ли вы определить, у кого из них какой тип темпера­мента? Ответ обоснуйте.

К какому типу темперамента Вы относите себя? Почему?

 

 

Вариант 22

1. Организационные структуры. Структура управления организацией.

2. Эволюция управленческой мысли. Основные направления и подходы.







Date: 2015-12-13; view: 1858; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию