Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Особенности управления российской экономикой
|
|
Менеджмент – это вид деятельности человека, который имеет общие и специфический черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические особенности, уровень социально-экономических отношений и культуру. В этой связи существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, российской модели менеджмента.
Базой предшествующего периода управления экономикой в России служило одно из основных положений марксистской экономической теории – об общественной собственности на средства производства.
Выделялись следующие принципы экономической теории:
- государственная монополизация производства;
- опора на внутренние экономические связи и независимость от внешних;
- направленность производства на социальную эффективность;
- планирование как основной способ регулирования производства.
Таблица 1.1
Сравнительные характеристики систем управления Японии, США и России [4]
| Показатели | Япония | США | Россия |
| Принятие решений | Коллективно, на основе единогласия снизу вверх | Индивидуальный характер | Коллективно на основе обсуждений сверху вниз |
| Форма ответственности | Коллективная | Индивидуальная | Ответственность руководителей слабо зафиксирована, руководитель конкретно ни за что не отвечает |
окончание таблицы 1.1
| Форма систем управления | Нестандартно гибкая система | Строго формализованная структура управления | Фактическая структура управления часто не соответствует официальной организационной структуре |
| Форма контроля | Неформальная организация контроля. Коллективный контроль | Четко формализованная структура контроля. Индивидуальный контроль | Неструктурированная форма контроля. Индивидуальный контроль руководителя |
| Делегирование | В редких случаях | Распространено | Делегируется ответственность, которая часто не подкрепляется полномочиями |
| Специализация руководителя | Руководитель универсального типа | Узкоспециализированный руководитель | Руководитель универсального типа |
| Приоритетные качества руководителя | Умение координировать и контролировать | Профессионализм и инициатива | Умение создавать и поддерживать деловые связи |
| Служебный рост | Замедленный, по старшинству и стажу работы. Долгосрочная занятость руководителя | Ускоренное продвижение, зависимость деловой карьеры от личных результатов. Найм на работу на короткий срок | Двигатель карьеры – личные способности (связи, достижения и т.п.). Найм на работу на короткий срок |
| Отношения с подчиненными | Семейные | Формальные | Незаменимых людей нет |
| Конкуренция внутри подразделения | Практически нет | Сильная | Растущая |
| Отношение к работе | Главное - выполнение обязанностей | Главное - реализация заданий | Реализация личных целей |
| Оплата труда | В зависимости от стажа | В зависимости от результата | Принципы оплаты труда подчиненным часто неизвестны |
Для практического применения наука управления занималась теоретическим обоснованием следующих направлений:
- полная централизация управления производства в масштабах страны;
- государственное управление непосредственно предприятиями, а не только отраслями;
- централизованное распределение и контроль за межхозяйственными связями;
- переход государства на управление лишь общими правилами предпринимательской деятельности – децентрализация. Для осуществления такого управления задействованы все три ветви власти: представительная – формирует законодательство; исполнительная (на некоторых уровнях муниципальная) – регулирует лицензирование, госзаказ и конкурс; судебная – разрешает споры между предприятиями, а также предприятиями и органами государственной власти;
- смена моноцентрической системы хозяйствования на полицентрическую;
- сочетание диспозитивного (договорного, рыночного) и императивного (административного) порядков управления предприятиями, основанных на государственной форме собственности;
- создание и деятельность коммерческих организаций (союзов, ассоциаций) как самостоятельных структур, органично взаимодействующих с обществом на уровне удовлетворения его потребностей и извлечения прибыли, а также регулирование внутренних вопросов, социальных связей внутри коллектива;
- ограничение монополий и развитие конкуренции – состязательности хозяйствующих субъектов, когда их деятельность эффективно ограничивает возможность каждого односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров (Закон “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках” от 23 марта 1991г. ЗЧ 948-1 (в ред. от 2 января 2000 г.)).
≡ Лекция 2 ≡
Date: 2015-12-13; view: 736; Нарушение авторских прав