![]() Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
![]() Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
![]() |
Фазы (стадии) развития инвестиционного проекта
Отрезок времени между моментом появления инвестиционного проекта и моментом окончания его реализации называется жизненным циклом про-екта (проектным циклом). Независимо от описанной выше специфики ин-вестиционных проектов их жизненный цикл состоит из трех фаз – предын-вестиционной, инвестиционной и эксплуатационной (производственной) (рис. 5.1.):
Рис. 5.1. Фазы развития инвестиционного проекта: 1 – предынвестиционная; 2 – инвестиционная; 3 – эксплуатационная (производственная).
Предынвестиционная фаза включает в себя: - формирование инвестиционного замысла (генерацию идеи проекта), а также его инновационный и патентный анализ; - технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проек-та и составление его бизнес-плана. Самая важная и трудоемкая часть данной фазы; - поиск потенциальных инвесторов и источников финансирования ин-вестиционного проекта; - юридическое оформление инвестиционного проекта (регистрация предприятия-проектоустроителя); - заключение договоров с заказчиками (подрядчиками). Стоимость этих предынвестиционных работ в общей сумме капиталь-ных вложений довольно велика – 0,7 % для крупных проектов и до 5 % для малых. Эти расходы капитализируются и входят в состав предпроизводствен-ных инвестиционных затрат, после чего через механизм амортизации отно-сятся на себестоимость продукции проекта (предприятия). Если предынвестиционная фаза – это период планирования и организа-ции реализации инвестиционного проекта, то инвестиционная фаза – это его осуществление, т.е., формирование постоянных активов проекта, кото-рое включает в себя: - разработку проектно-сметной документации; - строительство производственных зданий и сооружений; - заказ и поставку технологического оборудования; - его монтаж и пусконаладочные работы; - найм и обучение персонала и другие затраты. Эксплуатационная (производственная) фаза начинается с момента ввода в эксплуатацию основного оборудования и включает в себя пуск в дей-ствие предприятия, выход его на проектную мощность, а также выпуск и сбыт продукции запланированного качества и количества. Очевидно, что эф-фективность инвестиционного проекта будет тем выше, чем короче будет предынвестиционная и инвестиционная фазы и длиннее эксплуатационная. Окончанием жизненного цикла инвестиционного проекта может быть: - выход проекта на самоокупаемость (см. рис. 5.1); - ввод в действие объекта инвестирования, начало его эксплуатации и использования результатов выполнения проекта. Подобными примерами мо-гут быть сдача в эксплуатацию объектов социальной сферы (школ, больниц) и природоохранных объектов; - начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предус-мотренных первоначальным замыслом (модернизация объекта инвестиро-вания); - вывод объекта инвестирования из эксплуатации (ликвидация проек-та). Причинами этого могут быть истечение срока амортизации основных фондов, моральное устаревание производимой в рамках проекта продукции, насыщение данной продукцией рынка и т.д.
Содержание инвестиционного проекта Результатом всей предынвестиционной фазы является бизнес-план ин-вестиционного проекта – документ, содержащий в структурированном виде всю информацию, необходимую для осуществления этого проекта. Цель написания бизнес-плана – заинтересовать и привлечь инвестора, найти источ-ники финансирования инвестиционного проекта. Исходной информационной базой для составления бизнес-плана служит технико-экономическое обосно-вание инвестиционного проекта. Обобщение мирового опыта инвестици-онного проектирования, проведенное ЮНИДО (структурное подразделение Организации Объединенных Наций, задачей которого является содействие промышленному развитию стран – членов ООН), позволило выделить следу-ющие разделы бизнес-плана. Титульный лист, на котором указывается название и юридический ад-рес предприятия-проектоустроителя, имена и адреса его учредителей, назва-ние проекта, ссылка на неразглашение коммерческой тайны. Резюме проекта формируется на заключительном этапе разработки биз-нес-плана и содержит его основные положения и финансовые показатели. Это реклама (презентация) проекта объемом не более двух – трех страниц. Знакомясь с нею, инвестор решает, насколько интересен ему предлагаемый инвестиционный замысел и стоит ли продолжать изучение бизнес-плана, ко-торый описывает его реализацию. Сущность проекта содержит формулировку его идеи, характеристику предлагаемого продукта (услуги), его основные отличия от товаров конку-рентов, описание применяемой технологии изготовления, сведения о предпо-лагаемых потребителях. Если продукт (услуга) или технология его изготов-ления являются результатом инновационных разработок, то в этом разделе приводятся данные о патентной защищенности коммерциализуемого новше-ства. Анализ положения дел в отрасли и рыночной конъюнктуры начи-нается с описания истории развития отрасли, её состояния на данный момент времени, перспектив развития и характеристики новинок отраслевого рынка. Затем дается оценка емкости рынка, долей рынка, занимаемых конкурентами и сегмента, который будет занимать предлагаемый продукт (услуга). Прово-дится анализ сильных и слабых сторон продукции конкурентов, подчерки-ваются основные преимущества предлагаемого продукта по отношению к ней. В плане маркетинга приводятся прогнозируемые объемы продаж в це-лом и в разрезе рынков, на которые предполагается поставлять продукт (ус-лугу). Определяется уровень цен, по которым продукция будет реализовы-ваться на различных рынках, указываются каналы её распределения, обос-новывается ценовая политика с учетом динамики цен, выбираются методы рекламы и стимулирования сбыта, рассчитываются затраты на проведение рекламных мероприятий. План производства содержит описание всех основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, которые необходимы для выпуска продукции (товара или услуги). Указываются те из них, которые в рамках аутсорсинга будут переданы на сторону. Определяются объемы закупок сырья, материалов, топлива и комплектующих с указанием поставщиков и их цен. Приводится потребность в оборудовании и производственных площадях, указывается способ её покрытия (строительство, покупка, аренда, лизинг). Рассчитываются плановые затраты на производство продукции и составляется смета затрат на производство. В организационном плане дается характеристика структуры предприя-тия-проектоустроителя, указывается потребность в персонале в разрезе про-фессионально-квалификационных групп и источники её покрытия. Приво-дится уровень оплаты труда по различным категориям работников, рас-считываются расходы на оплату труда. Самым важным разделом бизнес-плана является его финансовый план, т.к. он имеет целью оценить экономическую эффективность реализации ин-вестиционного проекта. Для этого финансовый план включает следующие типовые документальные формы: - отчет о прибылях и убытках, содержащий сведения о предполагае-мых объемах выручки от продаж и о прочих внереализационных доходах, о прямых и косвенных (накладных) производственных затратах, налогах, себе-стоимости и чистой прибыли, связанных с основной (операционной) дея-тельностью по проекту. Информация, содержащаяся в отчете о прибылях и убытках, используется для расчета показателей эффективности проекта; - плановый баланс активов и пассивов содержит данные об имуществе проекта и об источниках его формирования, необходимые для проведения финансового анализа и расчета показателей финансовой устойчивости и ликвидности инвестиционного проекта (предприятия-проектоустроителя); - сведения, содержащиеся в двух предыдущих формах, позволяют сос-тавить план (таблицу) денежных потоков инвестиционного проекта – баланс всех притоков и оттоков денежных средств, связанных с его реализацией. По этому плану рассчитываются дисконтированные и (или) недисконтированные показатели эффективности проекта, оценивается его финансовая реали-зуемость, безубыточность, устойчивость и ликвидность. Методика формиро-вания таблицы денежных потоков инвестиционного проекта и расчета выше перечисленных критериев его оценки будет описана в теме 6. Раздел стратегия финансирования проекта по сути своей является до-полнением к финансовому плану, потому что в нем обосновывается схема финансирования проекта с указанием источников, т.е. детализируется состав притоков и оттоков от финансовой деятельности по проекту. Наличие тщательно проработанного раздела оценка рисков и стра-хование особо ценится инвесторами как показатель качества составления бизнес-плана. Методы учета рисков при оценке эффективности инвестицион-ного проекта также будут рассмотрены в теме 6. В зависимости от уровня этих рисков могут предусматриваться различные меры по их страхованию (те же государственные гарантии, например, см. раздел 4.3). Как уже говорилось, разработка проектно-сметной документации вхо-дит в состав работ, выполняемых на второй (инвестиционной) фазе развития инвестиционного проекта (см. раздел 3.2). Исходной информационной базой для ее создания являются технико-экономическое обоснование инвестицион-ного проекта и составленный на его основе бизнес-план, т.е. результаты ра-бот, выполняемых на первой (предынвестиционной) фазе развития проекта (там же). Организация проектно-сметных работ осуществляется через под-рядные торги (тендеры) с заключением договора подряда на проектные ра-боты с их победителем – проектно-строительной организацией. Данная орга-низация осуществляет проектно-сметные работы (рис. 5.2) по этому догово-ру, неотъемлемой частью которого является задание на проектирование, включающее в себя: - описание необходимых архитектурно-строительных, объемно-плани-ровочных и конструктивных решений; -
основные технико-экономические показатели проектируемого объекта (мощность, производительность, производственная программа и др.). Рис. 5.2. Организация проектно-сметных работ Дополнительно к заданию на проектирование заказчик выдает проект-но-строительной организации предпроектные (исходные) материалы сле-дующего содержания: - задание на разработку тендерной документации (см. выше); - чертежи и технические характеристики продукции, предусмотренной проектом; - перечень оборудования согласно технологии изготовления продук-ции; - акт выбора земельного участка для строительства; - материалы инженерных изысканий на этом участке; - технические условия на присоединение проектируемого объекта к существующим инженерным сетям; - обоснование инвестиций в строительство данного объекта. Разрабатываемая на основе задания на проектирование и пред-проектных (исходных) материалов проектно-сметная документация (см. рис. 5.2) бывает двух видов: · для сложных и дорогостоящих объектов она разрабатывается в две стадии – сначала создается технический проект (проект строитель-ства предприятия, здания, сооружения), а затем на его основе вы-полняется рабочая документация (рабочие чертежи); · для небольших и типовых объектов проектно-сметная документация представляет собой разрабатываемый в одну стадию рабочий проект (технический проект, совмещенный с рабочей документацией). Технический проект (проект строительства предприятия, здания, сооружения) состоит из следующих разделов: - генеральный план объекта и его транспортная схема; - производственная часть (технические решения, организация и усло-вия труда работников, управление предприятием); - строительная часть (архитектурно-строительные решения, инже-нерное оборудование, сети и системы, охрана окружающей среды, инженерно-технические мероприятия по предупреждению чрезвы-чайных ситуаций); - организация строительства (производства работ); - экономическая часть (обоснование экономической эффективности, объема и сроков осуществления инвестиций); - сметная документация.
Разработка сметной документации имеет своей целью определение сметной стоимости строительства предприятия, здания, сооружения (рис. 5.3) – размера денежных затрат, которые потребуются для выполнения строительных и монтажных работ, приобретения оборудования, инстру-мента, инвентаря и осуществления прочих мероприятий, оговоренных про-ектом. Является основой для определения размера капитальных вложений и балансовой стоимости, вводимых по проекту в действие основных фондов. Рис. 5.3. Последовательность разработки сметной документации Date: 2016-02-19; view: 1171; Нарушение авторских прав |