Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по регионам
|
|
|
|
|
|
Организационные структуры, построенные по функциям и рынкам, функциям и товарам, функциям и регионам представляют собой сочетание рассмотренных ранее структур.
В связи с возрастающей изменчивость внешней среда на практике получают распространение оргструктуры, предполагающие сочетание товарного и рыночного подходов с использованием принципа матрицы: управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и прибыли от продажи своих товаров, а управляющие по рынкам — за развитие выгодных рынков для существующих и потенциально возможных товаров. Такая организационная структура целесообразна при широкой номенклатуре товаров и большом числе рынков, на которых работает предприятие.
Рис. 1 Товарно-рыночная организация службы маркетинга
Сильные и слабые стороны основных организационных структур маркетинга представлены в табл. 1.
Таблица 1 – Особенности типов служб маркетинга
| Сильные стороны Слабые стороны | |
| Функциональная организация | |
| Простота управления, отсутствие мно- | Снижение качества работы при расши- |
| жественной подчиненности | рении номенклатуры товаров |
| Однозначное описание обязанностей | Отсутствие механизма поиска нетра- |
| каждого сотрудника | диционных видов и направлений дея- |
| Возможность функциональной специа- | тельности |
| лизации маркетологов в области | Конкуренция между сотрудниками, |
| профессиональной квалификации | «местничество», борьба за частный, |
| Конкуренция между сотрудниками, | а не за общий интерес |
| способствующая росту эффективности | Отсутствие планирования реализации |
| работы | конкретных товаров на конкретных |
| рынках | |
| Товарная организация | |
| Полный маркетинг каждого товара | Широкий круг обязанностей одного |
| Оперативное реагирование на требо- | сотрудника затрудняет рост его ква- |
| вания рынка | лификации |
| Возможность изучения специфики пот- | Наличие дублирующих функциональ- |
| ребностей и основных потребителей | ных подразделений |
| каждого товара | |
| Рыночная | организация |
| Лучшая координация служб при выхо- | Сложная ртруктура |
| де на рынок | Низкая степень специализации рабо- |
| Возможность разработки комплексной | ты отделов |
| программы выхода на рынок | Дублирование функций |
| Более достоверный прогноз рынка | Плохое знание товарной номенклатуры |
| с учетом его специфики | |
| Товарно-рыночная организация | |
| Лучшая организация работы при вы- | Высокая себестоимость содержания |
| ходе на рынок | службы |
| Возможность разработки комплексной | Возможность конфликта при неодноз- |
| программы выхода на рынок | начном решении вопросов по одному |
| Более достоверный прогноз рынка | и тому же рынку различными служба- |
| с учетом его специфики | ми (пересечение результатов марке- |
| Достаточно полное знание товара | тинга) |
Date: 2016-02-19; view: 336; Нарушение авторских прав