Организация хозрасчета в подразделениях ИТС

При переводе службы центральной ремонтной мастерской (ЦРМ) на хозяйственный расчет необходимо руководствоваться основными положениями по организации этой формы взаиморасчетов внутри с.-х. предприятия. Особое внимание следует уделять точному планированию и учету деятельности подразделений, строгому соблюдению правил и положений о поощрении работников за достижение плановых оценочных показателей их трудовой деятельности, экономию материальных и трудовых ресурсов, совмещение профессий и т.д. Нарушение этих положений неизбежно затруднит отношения трудового коллектива ЦРМ с администрацией и другими подразделениями хозяйства.

Правильное использование хозрасчета позволяет избежать перерасхода денежных средств на содержание и ремонт МТП хозяйства.

На основании принятых в хозяйстве форм и методов организации выполнения ремонтно-обслуживающих работ и на основании планируемых объемов механизированных работ, лимиты по статьям расходов могут частично или полностью передаваться конкретным подразделениям-исполнителям этих работ. Деятельность ЦРМ хозяйства регламентируется хозрасчетным производственным заданием, где указываются виды и объемы работ, плановые оценочные показатели, заработная плата и премирование рабочих. Между исполнителем и заказчиком заключаются договоры, где отмечаются дополнительные условия и положения по их взаимоотношениям и расчетам.

Организация хозрасчета в ЦРМ хозяйства должна основываться на четком исполнении возложенных на нее функций по обеспечению заданного уровня работоспособности машинного парка хозяйства. ЦРМ совместно с планово-финансовой службой осуществляет планирование, учет и контроль работ и затрат. Оценочным показателем деятельности ЦРМ целесообразно установить коэффициент технической готовности (КТГ). Для обеспечения заданного уровня технической готовности должны обеспечиваться следующие условия:

ЦРМ осуществляет все виды ремонтно-обслуживающих воздействий по МТП хозяйства;

в штат ЦРМ включаются мастера-наладчики и слесари по ТО и устранению неисправностей;

в штат ЦРМ при необходимости привлекаются трактористы-машинисты для обеспечения своевременности и качества работ.

Специализированные виды работ (станочные, сварочные и др.) по всему машинному парку выполняются в ЦРМ хозяйства.

Порядок разработки хозрасчетного задания ЦРМ. Хозрасчетное задание ЦРМ состоит из плана работ (производственной программы) и лимита затрат на их выполнение. Производственная программа предусматривает выполнение в ЦРМ всех видов ремонтно-обслуживающих работ по МТП и специализированных работ по животноводческому оборудованию, автогаражу и другим подразделениям.

Кроме того, ЦРМ должна обеспечить снабжение своего производства запасными частями и ремонтными материалами, содержание складского хозяйства и создание обменного пункта, сбор и разборку списанных машин, доставку и передачу подразделениям новых.

Для выполнения производственной программы выделяется лимит денежных средств, предусматривающий затраты на капитальный и текущий ремонты, техническое обслуживание, хранение, замену шин и гусениц тракторов и других самоходных машин.

Затраты на эти виды работ включают следующие статьи: запасные части, ремонтные материалы, заработную плату, накладные расходы.

По статье «Основная и дополнительная оплата труда» отражаются расходы на оплату труда ремонтных рабочих и привлекаемых механизаторов и водителей.

Сумму затрат на запасные части определяют по нормативам их расхода на каждую марку машин по видам ремонта и ТО или же принимают фактически сложившуюся за ряд лет.

ГСМ планируется в соответствии с нормативами их расхода по видам ремонта на каждую марку.

Общепроизводственные расходы по ЦРМ включают в себя расходы на электроэнергию, амортизацию и ремонт зданий и сооружений, оборудования, принадлежащих ЦРМ, охрану труда и ТБ, прочие

Общепроизводственные расходы распределяют по объектам ремонта пропорционально основной оплате труда.

Производственное задание ЦРМ и отчет по факту использования средств составляется по специальной форме.

Комплексное обслуживание машинно-тракторного парка дает возможность передать мастерской все лимиты затрат на его содержание.

Для обеспечения заданного уровня КТГ тракторов, комбайнов и другой техники в хозяйстве должна быть служба материально-технического снабжения, деятельность которой также увязана с КТГ. Поэтому ее целесообразно иметь в составе ЦРМ.

За выполнение разовых заказов в ЦРМ от автогаража, бригады по об­служиванию животноводческого оборудования и др. взаиморасчеты удобнее осуществлять по чековым книжкам.

При выполнении производственной программы мастерской по объему и номенклатуре и обеспечении высокого уровня КТГ производится перерасчет лимитов затрат денежных средств на фактически выполненный за год объем механизированных работ; если он оказался меньше планируемого -перерасчет не производится.

Оценка деятельности ЦРМ. Основными показателями при этом являются: обеспечение заданных значений КТГ парка машин и выполнение запланированных при этом ремонтно-обслуживающих работ; выполнение качественно и в установленные сроки капитальных и текущих ремонтов автомобилей с гарантированным послеремонтным пробегом; выполнение качественно и в требуемые сроки различных заказов подразделений хозяйства; обеспечение запланированных лимитов затрат.

Основное внимание при анализе необходимо обращать на выполнение заданий по лимитам оплаты труда и расхода запасных частей.

Система оплаты труда и поощрения работников ЦРМ. Для заинтере­сованности рабочих в конечных результатах хозяйственной деятельности не только центральной ремонтной мастерской, но и хозяйства в целом, целесообразно оплату труда и поощрение работников осуществлять следующим образом.

В зависимости от обеспечения заданного уровня коэффициента технической готовности тракторов осуществлять оплату труда и премирование: зав. ЦРМ, инженеру (технику)-контролеру, инженеру (технику) по материально-техническому снабжению, шоферу-экспедитору-грузчику и основным производственным рабочим ЦРМ и мастерам-наладчикам.

Фонд оплаты в этом случае будет формироваться из фонда оплаты основных производственных рабочих (табл. 3.6), который составил более _____ тыс. руб., фонда оплаты труда ИТР и служащих ЦРМ, в год, и фонда оплаты труда на изготовление и ремонт собственного оборудования и оснастки, которые используются из статьи общепроизводственные расходы. Кроме оплаты за обеспечение заданного уровня коэффициента технической готовности, коллектив ЦРМ выполняет работы по капитальному ремонту и специализированные ремонтные работы по текущему ремонту автомобилей; специализированные ремонтные работы при ремонте c.-x. машин, комбайнов, машин и оборудования животноводства. За выполняемые объемы работ по этим машинам производственные подразделения рассчитываются чеками.

Для материальной заинтересованности ИТР и служащих в улучшении организация ТО и ремонта мастерской они также включаются в число работников, которые премируются за обеспечение планового КТГ и выполнение договорных обязательств по отчетным периодам года.

При этом коллективный фонд оплаты мастерской увеличивается на сумму равную сумме годовой заработной платы, включенных в это число работников за счет статьи общепроизводственных расходов.

Определяется годовой фонд премирования коллектива ЦРМ, который составляет 40% всего фонда, выделяемого на оплату труда, 60% фонда идет на ежемесячное авансирование в течение года штата ЦРМ за определенный (базисный) КТГ, в зависимости от квалификационного разряда каждого исполнителя работ.

Устанавливается базисное и планируемое значение оценочного критерия деятельности ЦРМ — коэффициента технической готовности.

Месячная расценка за 1% значения Ктг до базового уровня Р16 определяется по формуле:

= ФЗП / (12*К_тг);

Если мастерская обеспечивает Ктг выше установленного базисного уровня, то ей причитается премия, размер которой определяется месячной расценкой за 1% превышения установленного базисного уровня К_тг по формуле:

Р₁^п = ФП/(12*(К_тг^п-К_тг^б);

Расчетный фонд премирования (40% от годового фонда оплаты труда) используется следующим образом: 20% фонда выплачивается работникам ЦРМ ежемесячно за получение КТГ тракторного парка в целом по хозяйству выше базисного. Остальные 20% премиального фонда выплачиваются в конце года за выполнение всех плановых показателей деятельности ЦРМ. Распределение фонда премирования возможно и в другой пропорции, а именно, 25% и 15%, 30% и 10% и т.п. При КТГ равном базисному значению - работники ЦРМ получают только аванс в размере, установленных окладов и тарифных ставок.

При КТГ меньше базисного значения заработная плата начисляется пропорционально его фактическому значению, а премирование, естественно, не производится. Для премирования ИТР из расчетного фонда, кроме месячного премирования за КТГ, предусматривается в конце года выделение им премии в размере до 50% годового оклада при условии выполнения всех плановых показателей ЦРМ за год. Результаты расчета расценок для оплаты труда и премирования по величине КТГ для ЦРМ показан в табл. 3.6.

Остальную часть месячной и годовой заработной платы и премирования коллектив ЦРМ получает за выполнение других работ, предусмотренных производственной программой.

Таблица 3.6 Расчет расценок для оплаты труда и премирования основных производственных рабочих

Необходимо отметить, что оплата деятельности ремонтно-обслуживающих подразделений (ЦРМ, ЦМД, КРЦ и т.д.) может иметь недостатки. При определенных условиях КТГ будет достаточно высок, а одна нужная машина на определенной технологической операции, будучи неисправной (например: погрузчик при внесении органики) вызывает простой всего механизированного комплекса. В этом случае производственное подразделение должно оформить акт-претензию инженерному подразделению на компенсацию ущерба, нанесенного ему вследствие отказов техники при неполноценном обслуживании.

Полученный коллективный фонд основной заработной платы целесообразно распределять между членами коллективов (бригад и звеньев) с учетом их квалификации, трудового вклада и условий труда. Форму и систему оплаты труда в бригаде устанавливают совместно администрация, представители бригад и профкома хозяйства. При этом может применяться сдельная оплата, повременная оплата и авансирование в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение доведенных оценочных показателей. Для обеспечения коллективной материальной заинтересованности в достижении конечных результатов труда заработную плату начисляют бригаде в целом на основании единого наряда по укрупненным сдельным расценкам за выполненные работы.

При повременной оплате труда или авансировании размер коллективного фонда заработной платы устанавливается в размере, не превышающем 1/12 часть годового фонда, полученного расчетным путем.

Для распределения коллективного фонда заработной платы между членами коллективов применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), которые учитывают вклад каждого рабочего, их индивидуальную производительность труда и качество работы, совмещение профессий, выполнение более сложных работ, увеличение зон обслуживания, соблюдение трудовой и технологической дисциплины.

Порядок применения КТУ устанавливает общее собрание коллектива и утверждает руководитель хозяйства по согласованию с профкомом (табл. 3.7).

Таблица 3.7 Факторы повышения и понижения КТУ

КТУ каждому члену бригады по результатам работы за месяц (неделю) устанавливает собрание или совет бригады по представлению бригадира, который ведет его ежедневный учет (табл. 3.8),

При любой форме организации труда очень важно правильно распределить заработную плату. Для этого необходимо ежедневно учитывать наряду с КТУ и выполненную бригадой работу.

Распределение выделенного коллективного фонда премирования осуществляется в том же порядке, что и заработная плата.

Таблица 3.8

ТАБЕЛЬ

учета коэффициента трудового участия (КТУ)

____квартал 2010 г.

Трактористам, занятым на ремонте и обслуживании тракторов, оплата труда производится по II разряду тарифной сетки трактористов-машинистов в том случае, если тарифная ставка по выполняемой работе ниже тарифной ставки указанного разряда. Надбавка за классность на указанных видах ра­бот не выплачивается. Премирование привлекаемых на работу в ЦРМ меха­низаторов осуществляется на равных с работниками мастерской с учетом фактически отработанного времени, КТУ и полученного в целом по подраз­делению ЮТ тракторов. Подобным образом производится оплата труда во­дителей автомобилей, привлекаемых к ремонту в ЦРМ. В этом случае пре­мирование осуществляется в размере до 20% от сдельного заработка или до 15% от тарифной ставки присвоенного квалификационного разряда с учетом КТУ.

Таблица 3.9 Распределение месячного фонда оплаты и премирования ЦРМ между членами коллектива

За экономию прямых затрат на содержание техники работники ЦРМ и основных производственных подразделений премируются в конце года, как и служба машинных дворов до 70% от сэкономленной суммы. Общая сумма премии распределяется между работниками ЦРМ и трактористами машинистами в следующих размерах: 30% премии выделяется работникам ЦРМ, 30% - трактористам-машинистам, 10% резервируется в фонд главного инженера хозяйства для премирования наиболее отличившихся работников ЦРМ и механизаторов

По результатам расчетов разрабатывается хозрасчетное задание и мероприятия по внедрению хозяйственного расчета в подразделениях инженерно-технической службы сельскохозяйственного предприятия (табл. 3.10).

Обязательным условием перевода мастерской на хозрасчет является заключение договора коллектива ЦРМ с администрацией хозяйства и (или) напрямую с обслуживаемым подразделением. В договоре утверждаются программа, виды и объемы выполняемых услуг, выделяемые лимиты денежных средств на содержание техники, выделяемые средства и оценочные ели, суммы месячного аванса, условия премирования за достижение оценочных показателей и экономию прямых затрат, взаимные обязательства и ответственность сторон. Договор утверждается администрацией и советом коллектива ЦРМ после согласования с профкомом.

Таблица 3.10

Литература

1. Кушнарев Л.И. Совершенствование технического сервиса машинно-тракторного парка МТС. Монография. - М.: МГАУ им. В.П. Горячкина, 2002. 135 с.

2. Ерохин М.Н. Кушнарев Л.И. Пучин Е.А. Машинно-технологические станции - резерв технического и экономического развития АПК. Моногра­фия. - М.: ФГОУ ВПО МГАУ. – 2008. 272 с.

3. Планирование и организация производства на предприятиях АПК /под ред. М.М. Максимова. Ф.К. Шакирова. М.: МСХА, 2000.

4. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях. Изд. 2-е, перераб. и доп. под ред. Конкина Ю.А. М.: Колос, 1981.

5. Конкин Ю.А. Экономика ремонта с.-х. техники. М., ВО "Агропромиздат", 1990.

6. Конкин Ю.А. Практикум по экономике ремонта с.-х. техники. М., "Колос", 1988. I

7. Курсовое и дипломное проектирование по ремонту машин. /Под. ред. А.П. Смелова/ М., "Колос", 1984.

8. Курсовое и дипломное проектирование по ремонту машин. /Под. ред. Бабусенко/ М., "Колос", 1984.

9. 0рганизация арендных отношений в АПК, М., Агропромснаб, 1990.

10. Левитский И.С. Организация ремонта и проектирование с.-х. ремонтных предприятий. М., Колос, 1977.

11. Певзнер Я.Д. Организация ремонта машин в сельском хозяйстве. М., Колос, 1970.

12. Положение по хозяйственному расчету бригад, работающих на коллективном подряде на ремонтно-обслуживающих предприятиях в условиях АПК. М., ГОСНИТИ, 1986.

13. Методические указания по научной организации труда, совершенствованию его нормирования, повышению организованности и укреплению дисциплины на предприятиях, в организациях и подразделениях "Сельхозтехника", а также бригадах и на каждом рабочем месте. ЦНИИТЭИ, 1974.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Коэффициенты перевода физических га в мото-часы и нормативы годовой загрузки комбайнов и самоходных машин

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Периодичность технического обслуживания машин

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Пример оформления титульного листа курсовой работы/проекта

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ -

МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА» (ФГБОУ ВО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева)

Факультет

Кафедра

Дисциплина

КУРСОВАЯ РАБОТА/ПРОЕКТ

на тему:

Выполнил (а)

студент (ка)... курса... группы

_________________________

ФИО

Дата регистрации КР/КП на кафедре__________

Допущен (а) к защите

Руководитель:________________________________

ученая степень, ученое звание, ФИО

Члены комиссии: