HRM-системы: полнота функционала и опыт внедрений в России 4 page

Управление регламентными заданиями. Подсистема позволяет редактировать состав и расписание регламентных заданий, просматривать историю выполнения регламентных и фоновых заданий, а также анализировать ошибки при их выполнении.

Создание внешних печатных форм в Microsoft Word и Open Office. Подсистема предназначена для формирования произвольных печатных форм объектов на основе табличных макетов (формат MXL) или макетов офисных документов в форматах Microsoft Word и OpenOffice.org Writer. Механика может быть использована для создания шаблонов документов и настройки правил их заполнения по внутренним стандартам компании.

Функции и варианты отчетов. Подсистемы выполняют следующие функции:

- организация хранения и доступа к вариантам отчетов пользователей;

- организация быстрого доступа через интерфейс подсистем к вариантам отчетов;

- создание элементов управления быстрыми настройками пользователя на форме отчета.

7. Функциональные возможности системы «БОСС-Кадровик»

Система БОСС-Кадровик позволяет успешно справляться с ключевыми задачами компаний, такими как:

1. Планирование, подбор, наем и оптимизация персонала.

БОСС-Кадровик позволяет автоматизировать исполнение всего спектра задач, связанных с движением персонала: от прогнозирования потребностей в персонале и своевременного подбора специалистов, обладающих необходимой квалификацией, найма, до анализа и оптимизации численности персонала.

2. Развитие персонала, мотивация и стимулирование.

Успешность работы организации обеспечивается квалификацией и опытом персонала, что порождает необходимость ведения работы по организации обучения персонала в соответствии с современными требованиями. В свою очередь, снижение текучести, закрепление, повышение мотивации и стимулирование квалифицированных кадров обеспечивает экономию затрат на поиск и наем, снижение рисков в основной деятельности.

3. Безупречное следование требованиям российского законодательства.

Система БОСС-Кадровик за долгие годы эксплуатации заслужила репутацию качественно и оперативно обновляемой платформы. Какие бы изменения не происходили в российском законодательстве – они найдут отражение в АСУП БОСС-Кадровик. Это дает клиентам уверенность в том, что в их организации кадровое делопроизводство, учет персонала и расчеты по оплате труда происходят в соответствии с актуальными требованиями нормативных и законодательных актов РФ.

4. Поддержка интеграции с внешними системами.

Интеграционный модуль системы обеспечивает безукоризненное взаимодействие со всеми финансово-управленческими и производственными системами, обеспечивая должный рост эффективности.

5. Поддержка неограниченного количества юридических лиц.

Сколько бы предприятий не насчитывал холдинг, система БОСС-Кадровик обеспечит единые стандарты управления и отчетности в рамках заданной стратегии управления персоналом.

6. Унификация. Анализ. Управление

БОСС-Кадровик – средство обеспечения унификации данных для целей оперативного и стратегического анализа состояния человеческих ресурсов и принятия управленческих решений.

Суть управления человеческими ресурсами заключается в оценке ситуации и принятии управленческих решений по обеспечению организации человеческими ресурсами в количестве и с качеством, необходимыми для достижения её бизнес-целей, а так же по обеспечению требуемой интенсивности и качества труда. При этом принятие решений по управлению человеческими ресурсами невозможно без оценки различных факторов и условий при выборе оптимальных решений из имеющихся альтернатив.

Функциональные возможности ПО БОСС-Кадровик позволяют организовывать информационно-аналитическое обеспечение менеджмента организации данными по состоянию человеческих ресурсов организации, и, тем самым, существенно улучшить их управленческую деятельность.

Основываясь на регулярном поступлении структурированной информации, АС УЧР на базе ПО БОСС-Кадровик обеспечивает функционирование модели контроля и мониторинга кадровых бизнес-процессов «по отклонениям», широко используемую организациями при формировании системы менеджмента качества и её сертификации на соответствие международным стандартам серии ISO. Параметры процессов, поступая в АС УЧР перерабатываются в систему статистических показателей процесса, на основе сравнения которых с заданными значениями можно своевременно идентифицировать тенденцию перехода процесса в критическую фазу. Это даёт возможность владельцами процессов или другим руководителям увидеть ситуацию, разобраться в ней и провести превентивные управленческие воздействия с целью недопущения кризисных явлений.

БОСС-Кадровик в процессах унификации и анализа данных выступает в роли средства унификации информационных потоков и методов анализа данных с учетом специфики конкретных предприятий. Эффект от внедрения системы заключается в повышении качества аналитической обработки данных, что позволяет выявлять закономерности развития и операционной деятельности персонала, большая часть которых скрыта от прямого наблюдения и традиционных статистических методов. Представления о деятельности персонала и принимаемые решения начинают основываться не только на очевидных фактах или выявлении простых линейных зависимостей предоставляемых в периодической отчетности, но на уровне понимания и управления тенденциями.

Таким образом, АС УЧР на основе ПО БОСС-Кадровик становится реальным инструментом управления, что во многом отличает её от АС создаваемых на основе ПО других производителей.

В настоящее время на основе функциональности ПО БОСС-Кадровик компания БОСС-Кадровые системы предлагает и ряд преднастроенных решений по автоматизации основных кадровых бизнес-процессов, обеспечивающих достижение целей управления человеческими ресурсами организации.

Преднастроенные решения разработаны на основе изучения российского и зарубежного опыта организации процессного управления человеческими ресурсами и включают в себя современные апробированные методы, используемые для достижения целей в рамках этих бизнес-процессов.

Преднастроенное решение включает:

- исчерпывающий набор необходимой нормативно - справочной информации;

- типовой набор учетно-аналитических форм, в том числе и нормативно установленных, для формирования отчётности и анализа информации в рамках автоматизированного бизнес-процесса;

- набор шаблонов организационно-распорядительных документов (приказов, договоров и т.п.) формируемых в ходе бизнес-процесса;

- полный набор функций (Work Flow), которые выполняются участниками бизнес-процесса для достижения поставленных целей. Большинство из этих функций выполняется в автоматизированном режиме;

- типовые проекты локальных нормативных актов организации (приказов, положений, регламентов) для идентификации автоматизированного бизнес-процесса в системе управления организацией, а так же паспорт настроек и инструкции администраторам и пользователям.

Преднастроенное решение по автоматизации кадрового бизнес-процесса обеспечивает полный охват всех его участников, а гибкий подход к лицензированию рабочих мест для различных групп пользователей позволяет оптимизировать расходы Заказчика. Функционал решения построен таким образом, что не только обеспечивает автоматизацию работы всех участников бизнес-процесса, но и их информирование о моменте перехода ответственности по выполнению функций в бизнес-процессе от одного участника к другому.

В рамках поставки решения, производителем оказываются следующие услуги:

- импорт нормативно-справочной информации в справочники ПО БОСС-Кадровик;

- перенос в АСУП заказчика преднастроенных выходных форм учётно-аналитических и организационно-распорядительных документов;

- настройки взаимодействия АСУП с необходимыми АС заказчика;

- обучение участников автоматизированного бизнес-процесса выполнению своих функций с применением АСУП.

В процессе настройки автоматизированного бизнес-процесса у заказчика обеспечивается режим совместной работы с другими ИС Заказчика для обеспечения выполнения максимального количества функций и получения информации в автоматизированном режиме. К таким АС относятся АС управления документооборотом и внутренними коммуникациями, АС управления доступом и контроля рабочего времени, ИС управления бюджетом и бухгалтерским учётом и другие.

Воспользоваться преднастроенным решением могут не только организации, эксплуатирующие АС УЧР на базе ПО БОСС-Кадровик, но и другие организации. При этом применяется следующая архитектурная схема построения АС:

Расширение линейки преднастроенных решений является одним из приоритетных видов деятельности производителя по совершенствованию управленческих возможностей ПО БОСС-Кадровик.

В основу создания и последующего развития ПО БОСС-Кадровик был положен процессный подход, являющийся в настоящее время стержнем современной теории управления.

Цель оптимизации: персонал, отличающийся от своего «входного» состояния, прежде всего, соответствием качественных характеристик и наличием групповой мотивации на решение бизнес-задач организации.

Применение ПО БОСС-Кадровик в качестве основы для создания автоматизированной системы управления человеческими ресурсами (АС УЧР) организации позволяет в рамках единого проекта или постепенно, по мере возникновения потребностей в развитии АС УЧР и возможностей для ее реализации провести автоматизацию практически всех основных бизнес-процессов, обеспечивающих управление человеческими ресурсами.

С помощью ПО БОСС-Кадровик появляется возможность не только автоматизировать бизнес-процессы, уже реализованные в системе управления человеческими ресурсами заказчика, но развить существующую систему, включив в неё ранее не существовавшие бизнес-процессы или не идентифицированные бизнес-процессы, реализованные «по умолчанию».

Для того, чтобы построить успешную организацию, необходимо достигать как вертикальной, так и горизонтальной согласованности в деятельности, т.е. при реализации целевых программ развития и реорганизации организации найти варианты синергии различных практических мер так, чтобы они усиливали друг друга, были взаимосвязаны.

Питер Друкер, основоположник МВО (Management by Objectives или Метод Управления по Целям) писал: «Менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация – коммерческое предприятие, церковь - имела возможность достичь запланированного результата во внешней среде, за пределами организации».

Таким образом, речь идет об эффективности управления организацией. Корпоративная миссия и стратегические цели - это стартовая точка процесса управления эффективностью работы. Цель заключается в том, чтобы удостовериться, что вся деятельность, входящая в цепочку, подчинена этим целям и способствует их достижению.

Эффективность управления во многом зависит от того, в какой мере менеджмент владеет полной, достоверной, а главное оперативной информацией об организации в целом или ее отдельных параметрах, об особенностях и закономерностях ее развития. Выполнение этих функций призвано обеспечить информационное обеспечение.

ПО БОСС-Кадровик обладает уникальным набором качеств, позволяющих целостно обеспечить автоматизацию управления персоналом предприятий и организаций любой отрасли, поддерживает многоуровневую структуру целей и задач.

ПО БОСС-Кадровик обеспечивает формирование измеряемых показателей для оценки и мониторинга выполнения поставленных работнику задач.

ПО БОСС-Кадровик обеспечивается контроль и мониторинг уровня выполнения измеряемых показателей.

Современная автоматизированная система управления производством включает в себя, по крайней мере, три основные подсистемы. Автоматизация управления человеческими ресурсами реализуется в рамках создания автоматизированной подсистемы, которая включает в себя целый ряд АСУ, обеспечивающих автоматизацию целого ряда управленческих процессов.

ПО БОСС-Кадровик является специализированным программным средством автоматизации управления одним из ключевых ресурсов организации, который используется практически во всех производственных и управленческих процессах. Вследствие «узкой» специализации, ПО БОСС-Кадровик применим для обеспечения различных вариантов архитектурного позиционирования АС УЧР во внутреннем информационно-управленческом пространстве организации.

Автономные АС УЧР представляют начальную стадию формирования информационно-управленческой системы и имеют в настоящее время широкое распространение. На этом уровне развития информационный обмен между системами осуществляется, как правило, с применением бумажных носителей. Документооборот между юридическими лицами должен осуществляться по правилам, определяемым государственными нормативными актами. Для решения этой задачи ПО БОСС-Кадровик содержит в своём составе полный перечень документов по труду, определённых Постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Кроме того, для обеспечения документооборота обеспечивается формирование шаблонов документов, полностью отвечающих требованиям ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядитель-ной документации. Требования к оформлению документов. В рамках внутреннего документооборота применяются формы организационно-распорядительных и учётно-отчётных документов, определяемые самой организацией. Возможности формирования шаблонов этих документов также имеются в ПО БОСС-Кадровик. Такой подход позволяет легко обеспечить дальнейшее использование документов, формируемых в ПО БОСС-Кадровик, с почтовыми системами типа MS Outlook, Lotus Notes или специализированными СЭД, которые используются для обеспечения документооборота организации, и так же являются элементами начальной стадии формирования информационно-управленческой системы.

Другим вариантом информационного обмена является вариант с использованием различного рода электронных накопителей. В настоящее время многие государственные и надзорные органы так же используют свои автоматизированные системы, «поставщиками» данных для которых как раз и являются АС УЧР организаций. Для обеспечения информационного взаимодействия такого вида ПО БОСС-Кадровик формирует данные в электронных форматах, используемых АСУ этих организаций для формирования своей БД и обработки входящей информации. Это позволяет осуществлять обмен данными минуя формирование документов на бумажных носителях. В настоящее время в стандартной конфигурации ПО БОСС-Кадровик реализовано прямое взаимодействие с АСУ ПФР, ФОМС, так же АСУ ФНС.

Формирование информационно-управленческих АС класса ERP в настоящее время считается наиболее отвечающим современному уровню ведения бизнеса. Для формирования такой системы часто используется соответствующее ПО российских или зарубежных производителей, широко представленные на рынке. Российская практика применения HR-модулей, входящих в зарубежные ПО, показывает, что наряду с высокой производительностью и функциональностью, эти модули слабо учитывают особенности российского трудового законодательства и не обеспечивают быструю реакцию на его изменения. HR модули российских ПО класса ERP в силу исторически сложившейся «вторичности» и «подчинённости» учётно-финансовым процессам наоборот, не обладают развитой функциональностью. ПО БОСС-Кадровик в этой ситуации является т.н. «золотой серединой», имеющей с одной стороны развитую функциональность, с другой стороны, обладающей высокой производительностью, адаптированностью к российскому трудовому законодательству и реакцией на его изменения. В силу этого ПО БОСС-Кадровик может рассматриваться и рассматривается как хороший заменитель HR модуля ПО класса ERP. В компаниях при создании информационно-управленческих систем такие решения были реализованы и хорошо зарекомендовали себя в ходе эксплуатации.

АС УЧР в составе АСУ организации при т.н. «лоскутной» автоматизации по принципам «Best of Breed», т.е. используя для автоматизации различных блоков производственной деятельности ПС, являющиеся лучшими в своём классе.

Являются, по сути, вариантом формирования информационно-управленческих АС класса ERP, но с применением отдельных специализированных ПО для создания отдельных автоматизированных управленческих подсистем с последующей их интеграцией.

Ключевым фактором, определяющим способность встраивания ПО БОСС-Кадровик практически в любые информационно-управленческие системы, являются его интеграционные возможности, понимаемые не только как возможности по обеспечению обмена необходимой информацией (экспорта и импорта данных в требуемых объёмах и форматах) с другими автоматизированными подсистемами, но и возможности инициации (управления) требуемыми процессами в других системах. Для реализации обмена данными с прочими АСУ организации в ПО БОСС-Кадровик создан специальный модуль – «Универсальный интерфейс».

Этот модуль позволяет:

- осуществить выгрузку/загрузку данных по заранее определенному перечню данных, которыми решено обмениваться с внешней системой. При этом для изменения состава этих данных потребуются минимальные трудозатраты администраторов системы;

- произвести выгрузку данных из ПО БОСС-Кадровик как целиком, так и только по изменениям. Такой подход значительно снижает объём трафика, что обеспечивает положительный результат даже при низкой пропускной способности каналов связи;

- обеспечить обмен исключительно через буферные таблицы, что исключает дополнительное программирование в ходе интеграции систем с ПО БОСС-Кадровик;

- осуществлять процедуру импорта/экспорта как вручную, так и в виде задания «по часам» на сервере. Это позволяет, во-первых, оптимизировать трафик данных по каналам связи, во-вторых, обеспечить требуемую периодичность получения системой актуальных данных и в-третьих, получать необходимые данные в случае форс – мажорных обстоятельств.

Состав данных, которые импортируются из ПО БОСС-Кадровик для использования в прочих автоматизированных системах, достаточно унифицирован. Как правило, это данные по штатному расписанию и расстановке, расходам на ФОТ и мероприятия, а так же расчетам НДФЛ. Реже – данные по квалификации, пройденному обучению или результатам аттестации. Состав данных, которые экспортирует БОСС-Кадровик, практически не подлежит унификации. Он зависит от того, какие кадровые бизнес-процессы автоматизированы в АС УП на основе ПО БОСС-Кадровик, а так же от использования заказчиком сложных аналитических расчётов с применением контура «Анализ кадровых процессов». Возможности Контура «Анализ кадровых процессов», реализованного на базе OLAP-технологий позволяют формировать аналитические модели, используя не только персональную информацию, содержащуюся в ПО БОСС-Кадровик, но и другую информацию, характеризующую деятельность персонала организации, которая формируется в других АС например, данные по количеству и качеству труда из АСУ ТП или финансовые показатели деятельности из АСУ Финансами или АСУ Продажами.

Таким образом, производитель гарантирует то, что ПО БОСС-Кадровик может быть интегрирован практически в любую управленческую или информационно-управленческую систему, которая функционирует в автоматизированном или в обычном режимах.

Гарантированный возврат инвестиций. Компания «БОСС. Кадровые системы» использует проверенную за годы работы методику расчета срока окупаемости проектов по внедрению автоматизированной системы управления персоналом БОСС-Кадровик.

Методика включает расчет экономии за счет оптимизации ведения табельного учета, расчета зарплаты, подбора персонала и т.п.

Средний срок окупаемости внедрения ПО БОСС-Кадровик на крупном промышленном предприятии составляет около 9 месяцев.

8. Управление кадровыми процессами в системе «БОСС-Кадровик»

С началом активного использования автоматизированных систем для подбора и оценки потенциальных сотрудников, кадровые службы столкнулись с необходимостью ведения централизованной базы данных, интегрированной с корпоративной системой управления персоналом. В ответ на такие запросы кадровиков разработчики системы БОСС-Кадровик создали функционал управления рекрутингом, реализованный в модуле «Управление кадровыми процессами».

Система управления персоналом БОСС-Кадровик позволяет осуществлять подбор кандидатов на вакантную должность как из сотрудников, так и из числа внешних соискателей. Ведение базы данных позволяет в любой момент найти интересующую кандидатуру по различным критериям поиска, в то время как нежелательных кандидатов можно занести в черный список, не позволяющий им быть принятыми на работу в любую из структур.

Одним из важных преимуществ системы управления персоналом БОСС-Кадровик является то, что она интегрирована с широко известной программой E-Staff Рекрутер. Так, заведя вакансию в системе БОСС-Кадровик, специалист по подбору персонала может через программу Рекрутер публиковать информацию о вакансии в сети Интернет на ведущих сайтах по поиску работы. Информация о соискателях так же легко выгружается в систему БОСС-Кадровик, где рекрутер уже может планировать и учитывать все мероприятия с соискателем.

Также важной особенностью системы БОСС-Кадровик является то, что в ней ведется планирование и учет по тем или иным затратам на персонал, в том числе и на подбор и первичную оценку. Эти операции также осуществляются в модуле «Управление кадровыми процессами».

В рамках системы управления персоналом БОСС-Кадровик все модули взаимосвязаны, поэтому после проведения всех мероприятий по закрытию той или иной вакансии, информация о принимаемом на работу сотруднике автоматически экспортируется в модуль «Учет кадров», в котором специалист по кадровому делопроизводству производит операции по приему сотрудника на работу.

Управление мотивацией в системе БОСС-Кадровик. Одним из основных методов мотивации и стимулирования, используемым в системе управления персоналом БОСС-Кадровик, является управление компенсационным пакетом и его составляющими. В рамках деления компенсационного пакета на основную и дополнительную части, в системе существует удобный интерфейс премирования в привязке к достигнутым результатам.

Система управления персоналом БОСС-Кадровик предоставляет широкие возможности для оценки эффективности персонала с использованием элементов управленческих показателей KPI. Функциональный блок «Персональные задания» в модуле «Управление кадровыми процессами» позволяет задавать работнику персональное задание, отслеживать степень его выполнения и оценивать результаты.

Если БОСС-Кадровик функционирует совместно с системами финансового учета или управления производством, контроль над исполнением задания может производиться автоматически вплоть до расчета процента выполнения и начисления бонусов в заработной плате.

Помимо прочего, в системе БОСС-Кадровик ведется учет различных социальных пакетов, предоставляемых работодателями: обязательное и добровольное страхование, предоставляемое за счет компании обучение, дополнительные отпуска или повышение оклада без перемещения сотрудника по организационной иерархической лестнице. Отдельно стоит упомянуть реализованный в модуле «Управление кадровыми процессами» механизм формирования кадрового резерва, позволяющий осуществлять планомерное профессиональное и карьерное развитие работника.

Кроме того, детальная, и, вместе с тем, гибкая форма сочетания различных форм оплаты труда, регистрируемых в системе управления персоналом БОСС-Кадровик в модуле «Штатное расписание», позволяет организациям, находящимся в различных внешних условиях, находить оптимальные способы достижения продуктивного результата для всех категорий сотрудников.

Контроль за изменениями в организации может осуществляться через контур анализа кадровых процессов, с помощью которого можно детально рассмотреть текущее состояние кадрового ресурса на предприятии.

Управление аттестацией и оценкой в системе БОСС-Кадровик. Система управления персоналом БОСС-Кадровик позволяет планировать, организовывать и управлять мероприятиями по оценке и аттестации персонала в рамках общей системы управления человеческими ресурсами предприятия. Данный функционал в полном объеме реализован в модуле «Управление кадровыми процессами».

В процессе разработки системы оценки и аттестации персонала необходимо помнить, что с одной стороны нужно как можно более объективно оценить деятельность работника, а с другой принимать во внимание субъективизм оценивающих экспертов. В системе управления персоналом БОСС-Кадровик реализован механизм оценки, позволяющий учитывать как результаты тестирований, так и экспертное мнение. Прежде всего, на этапе подготовки мероприятия по оценке или аттестации создаются списки аттестуемых и аттестационная комиссия (если на предприятии аттестации проходят достаточно часто, то система позволяет настроить автоматическое формирование таких списков). Также в систему заносятся место проведения мероприятия, сроки и создаются все документы, регламентирующие данный процесс. Что касается тестов для оценки персонала, система БОСС-Кадровик интегрируется с программными продуктами ведущих российских поставщиков тестирующих систем. Результаты этих тестов автоматически попадают в систему БОСС-Кадровик. Результат оценки, прежде всего, заносится в профиль работника в системе (фактически, по результатам оценки происходит сравнение профиля должности и профиля работника). По результатам мероприятия принимаются какие-либо административно-кадровые решения (формирование кадрового резерва, переподготовка и обучение, увольнение, перемещение), которые тоже находят свое отражение в системе БОСС-Кадровик. Также аттестационная комиссия может выдать рекомендации по тому или иному сотруднику и «особое мнение», которое также учитывается при работе с персоналом. Также возможно проведение оценки исполнения сотрудниками своих функциональных обязанностей в ходе аттестационных мероприятий на основании должностных инструкций.

Управление карьерой в системе БОСС-Кадровик. Управление карьерой – целый комплекс бизнес-процессов, связанных общими целями и задачами – закрытием вакантных должностей, развитием потенциала и продвижением сотрудников по карьерной лестнице. В системе управления персоналом БОСС-Кадровик управление карьерой представляет собой совокупность отдельных действий, выполняемых на разных этапах и в ходе различных кадровых мероприятий. Проведение совокупности этих мероприятий и операций в модулях «Учет кадров» и «Управление кадровыми процессами» позволяет планировать карьеру сотрудников компании.

Сама процедура планирование карьеры состоит из этапов, на каждом из которых с работниками ведется индивидуальная работа, по результатам которой определяются пожелания и потребности самого сотрудника. С учетом потребностей и кадровой политики предприятия, можно перейти к выполнению ряда кадровых процедур по управлению карьерой.

Одной из самых распространенных и типичных функций планирования карьеры является формирование кадрового резерва. В системе управления персоналом БОСС-Кадровик предусмотрена возможность отбора ключевых должностей для формирования кадрового резерва. Очень важно наличие ротации кадров в рамках этих должностей и базы потенциальных претендентов на вакантные должности. Таким образом, определяются ключевые должности и ключевые работники, которые могли бы на эти должности претендовать. Также должны быть проведены подготовительные мероприятия, формально отраженные в системе БОСС-Кадровик. Исходя из заполненного профиля работника, можно установить, кем человек работает сейчас, насколько он соответствует текущей должности, какими компетенциями, знаниями и навыками он обладает. Можно сравнить профили работника и должности, на которую он претендует, и определить, какие компетенции необходимо развивать этому сотруднику. По результатам оценки он может быть направлен на дополнительное обучение или курсы повышения квалификации. После того, как эти мероприятия проведены, мы можем сказать, что он готов к занятию этой должности. С точки зрения функционала системы управления персоналом БОСС-Кадровик все перечисленные этапы входят в модули «Учет кадров» и «Управление кадровыми процессами».

Управление обучением и развитием в системе БОСС-Кадровик. Управление карьерой сотрудников напрямую связано с их обучением и повышением квалификации. Как правило, планирование мероприятий по обучению происходит при приеме сотрудника на работу, по результатам оценки или аттестации, а также в рамках развития карьеры сотрудников. В системе управлении персоналом БОСС-Кадровик планирование и учет мероприятий по обучению и повышению квалификации происходит в модуле «Управление кадровыми процессами».

Система БОСС-Кадровик поддерживает все виды процессов, связанных с организацией обучающей деятельности: разработка курсов, планирование и обеспечение ресурсов, ведение всей истории обучения сотрудников, отслеживание прохождения практики и получения сертификатов. Кроме того, по результатам проведенного обучения в системе можно сформировать отчеты, посмотреть динамику обучения, а также произвести мониторинг изменения уровня квалификации сотрудника по результатам обучения.