Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Балансовая модель прогноза экономического потенциала малого предприятия
|
|
Суть данного метода ясна уже из его названия. Баланс малого предприятия может быть описан различными балансовыми уравнениями, отражающими взаимосвязь между различными активами и пассивами малого предприятия. Простейшим из них является основное балансовое уравнение, которое имеет вид:
| A = E + L | (12.1), |
где А – активы, Е – собственный капитал, L – обязательства малого предприятия.
Левая часть уравнения отражает материальные и финансовые ресурсы малого предприятия, правая часть – источники их образования. Прогнозируемое изменение ресурсного потенциала должно сопровождаться: а) неизбежным соответствующим изменением источников средств; б) возможными изменениями в их соотношении. Поскольку модель (10.1) аддитивна, такая же взаимосвязь будет между показателями прироста:
| ∆A = ∆E + ∆L | (12.2) |
На практике прогнозирование осуществляется путем использования более сложных балансовых уравнений и сочетания данного метода с другими методами прогнозирования.
Характер планирования во многом зависит от структуры фирмы, то есть от того, является она специализированной или диверсифицированной по номенклатуре выпускаемой продукции (таблица 10.1).
Таблица 12.1 – Различия в характере планирования в специализированных и диверсифицированных компаниях
| Элементы планирования | Тип компании | |
| Специализированная | Диверсифицированная | |
| Назначение | Формирование стратегии и структуры | Объединение стратегии отделений |
| Выработка идей и разработка плана | Централизованы | Децентрализованы |
| Поиск | Поиск в широкой сфере, но узкий и глубокий, в основном силами планового отдела | Широкий поиск преимущественно в отделениях |
| Цели | Приоритеты: доля на рынке, рост продаж и прибыль | Приоритеты: норма прибыли, рост продаж и доля на рынке |
| Ключевые вопросы | Конкуренция, совершенствование продукта и объем производства | Разработка новых продуктов, номенклатура продуктов |
| Временной горизонт | Средне и долгосрочный | Долгосрочная стратегия плюс среднесрочный план |
| Неопределенность | Гибкий план | Гибкий план и диверсификация |
| Контроль | Прямой | Финансовые показатели |
Обычная модель планирования состоит из четырех стадий: формулирование предпосылок, постановка проблем, долгосрочная стратегия, среднесрочные планы.
Date: 2015-05-23; view: 906; Нарушение авторских прав