Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Внешние и внутренние факторы влияния на развитие предприятия
Внешнюю среду организации можно разделить на две сферы: внешнее окружение косвенного и внешнее окружение прямого воздействия. Внешнее окружение косвенного воздействия включает: v состояние экономики, политику, v научно-технический прогресс, v социально-культурную, v национальную, международную, v природную среду. Оно не связано с конкретной организацией и оказывает косвенное воздействие на все организации конкретного общества конкретной страны. Внешнее окружение прямого воздействия создают: v потребители продукции и услуг, v поставщики, v собственники, v инвесторы, v конкуренты, v инфраструктура. Инфраструктура представляет собой совокупность отраслей, предприятий, организаций, учреждений, призванных создавать условия для нормального производства и обращения товаров. Различают производственную и социальную инфраструктуру. В производственную инфраструктуру включают: ту часть деловой сферы, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми и информационными услугами, связью, транспортом, складским хозяйством, внешним энергоснабжением, водоснабжением и другими видами деятельности по обеспечению функционирования производственных предприятий. К социальной инфраструктуре относят: здравоохранение, образование, предприятия по обслуживанию населения, а также по обеспечению жизнедеятельности людей.
Основные элементы внутренней среды: цели, задачи, структура, технология и персонал организации. Ресурсы являются важнейшей частью внутренней среды организации. Основными ресурсами организации принято считать следующие: v человеческие, v временные (время - это уникальный и очень ограниченный ресурс), v информационные (от уровня организации процессов сбора, обработки, хранения, поиска и передачи информации зависит эффективность системы управления организацией), v финансовые, v энергетические и материальные, v технологические, v инновационные, v нематериальные активы(≪управленческая культура≫, организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, ≪ноу-хау≫ и т. д.) и пр.
Ниже прилагается один из вариантов системы факторов влияния на организацию. 1. Внешние (экзогенные) факторы включают: Общеэкономические факторы · объем национального дохода · инфляция · скорость платежного оборота · стабильность налоговой системы · стабильность регулирующего законодательства · уровень реальных доходов населения · безработица Рыночные факторы · емкость внутреннего рынка · степень монополизма на рынке · динамика спроса · динамика предложения товаров-субститутов · снижение активности фондового рынка · стабильность валютного рынка Прочие факторы · политическая стабильность · демографические тенденции · стихийные бедствия · криминогенная ситуация 2. Внутренние (экзогенные) факторы, влияющие на развитие предприятия: Операционные факторы · эффективность маркетинга · эффективность структуры текущих затрат · уровень использования основных средств · размер страховых и сезонных запасов · диверсифицированность ассортимента продукции · эффективность производственного менеджмента Инвестиционные факторы · эффективность фондового портфеля · продолжительность строительно-монтажных работ · расход инвестиционных ресурсов · выполнение запланированных объемов прибыли по проектам · эффективность инвестиционного менеджмента Финансовые факторы · эффективность финансовой стратегии · эффективность структуры активов · доля заемного капитала · доля краткосрочных источников привлечения заемного капитала · дебиторская задолженность · стоимость капитала · уровни финансовых рисков · эффективность финансового менеджмента К факторам, способствующим взаимодействию организации с внешней средой относятся: смена области деятельности, лоббизм, создание общественных объединений, защищающих интересы организаций и оказывающих влияние на работников законодательных органов и другие. К факторам, препятствующим эффективному взаимодействию организации с внешней средой относятся: · разорванность межотраслевых связей · несовершенная система налогообложения. · неэффективная финансово-кредитная система. · несовершенное законодательство. · противодействие теневой экономики и т.п. Date: 2015-05-23; view: 1657; Нарушение авторских прав |