Этапы проведения кадрового аудита

Проведение кадрового аудита включает определенные этапы.

Этап 1. Определение целевой направленности кадрового аудита для конкретной организации.

Выполнение первого этапа достигается посредством решения следующих задач:

– получение первоначальной информации о состоянии системы управления кадровым составом, соответствии ее целевому развитию организации;

– определение основных направлений аудита кадрового потенциала для конкретной организации;

– определение соответствия стратегии управления персоналом стратегии развития организации;

– оценка кадрового потенциала и его соответствия стратегии организации;

– определение проблем в управлении персоналом, влияющих на эффективность модели управления организацией в целом.

Этап 2. Выбор целевых показателей и определение их оптимальных значений, необходимых для достижения цели организации.

Оценивается кадровый потенциал организации – менеджерский (готовность руководящего состава к реализации его стратегических и тактических целей предприятия), квалификационный (соответствие уровня знаний и навыков выполняемым профессиональным задачам), инновационный (готовность персонала к изменениям), личностный, творческий.

Этап 3. Диагностика структуры формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, информационного обмена, социально-психологического климата в подразделениях, источников возникновения проблемных и конфликтных ситуаций, альтернативных лидеров и группировок.

Преимуществокадрового аудита состоит в минимизации потенциальных рисков и финансовых потерь, связанных с проведением проверок соблюдения трудового законодательства, в снижении рисков, связанных с трудовыми спорами и жалобами работников в правоохранительные и контролирующие государственные органы, в юридически грамотном и эффективном выстраивании кадровой политики организации.