Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегии управления и оценочные индикаторы работы с персоналом
|
|
| Стратегия | Оценочные индикаторы |
| Стратегия привлечения и отбора персонала | Индикаторы результативности привлечения и отбора персонала – численность персонала, средний стаж работы в организации и др. Индикаторы эффективности привлечения и отбора персонала –доля управленческого персонала в общей численности персонала, коэффициент текучести кадров и др. |
| Социальная стратегия | Индикаторы результативности социальной политики – размер социальных выплат, фонд заработной платы, затраты на компенсации и доплаты за неблагоприятные условия труда и др. Индикаторы эффективности социальной политики – размер социальных выплат на одного работника, средняя заработная плата, доля расходов на оплату труда в объеме продаж, уровень частоты травматизма в расчете на 100 чел., процент работников, имеющих профзаболевания и др. |
| Стратегия занятости | Индикаторы результативности занятости персонала – фонд рабочего времени, потери рабочего времени по группам персонала, сверхурочно отработанное время, целодневные и внутрисменные потери рабочего времени и др. Индикаторы эффективности занятости персонала – процент сверхурочно отработанного времени, процент целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, рентабельность персонала и др. |
| Стратегия развития персонала | Индикаторы результативности развития персонала – расходы на обучение, среднее количество новаторских и творческих предложений и др. Индикаторы эффективности развития персонала – доля высококвалифицированных работников, доля расходов на обучение в объеме продаж, расходы на обучение одного работника, доля работников, прошедших обучение и др. |
Достижение установленных оптимальных значений оценочных индикаторов работы с персоналом в целом будет свидетельствовать об эффективности управления персоналом, для оценки которого необходимо использовать коэффициент эффективности. Коэффициент эффективности управления персоналом определяется отношением числа управленческих решений, реализация которых максимально обеспечила достижение оценочных индикаторов к общему числу управленческих решений в данной области. Очевидно, что чем больше коэффициент, тем выше эффективность управления персоналом
Date: 2015-05-22; view: 537; Нарушение авторских прав