Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Японські методи менеджменту
|
|
Основним завданням функцій менеджменту як видів управлінської діяльності є формування методів менеджменту. Японські методи менеджменту (табл. 4.1) за характером впливу суттєво відрізняються від європейських та американських. Основна відмінність полягає у їх спрямуванні: метою керівників-японських підприємств є підвищення ефективності роботи підприємства за рахунок зростання продуктивності праці працівників, а метою керівників європейських та американських підприємств - отримання максимального прибутку.
Таблиця 4.1
Характеристика японських методів менеджменту
| Методи менеджменту | Характеристика методів менеджменту | |
| 1. Соціально- психологічні | - - - - - - - -= - - | - гарантія зайнятості працівників; - система старшинства у компанії; - соціальне забезпечення компанією своїх працівників; - активне залучення всіх працівників - до життя фірми; - методи формування різнорідних колективів тощо |
| 2. Технологічні | - - - - - - - - | - система «кабан» для забезпечення принципу «вчасно, в термін»; - метод безперервного виробництва; - методи скорочення часу переналагодження - обладнання для скорочення загального часу виробництва; - схеми розміщення виробничого обладнання тощо |
| 3. Економічні | - - - - - - - - | - стратегічні, середньо - та короткострокові плани; - плани пропозицій; - матеріальні стимули; - шестимісячні бюджети тощо |
| 4. Адміністративні | - - - - - - - ' - - - - | - норми запасів, витрат сировини, енергії та інших виробничих ресурсів; - доповідні записки; - ретельні інструкції на повсякденні роботи, виробничі операції, з експлуатації нового обладнання; - методи вертикальної та горизонтальної ротації;. - методи поділу підприємства на малі групи та заохочення конкуренції між ними |
Date: 2015-04-23; view: 608; Нарушение авторских прав