Главная Случайная страница



Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Японські методи менеджменту





 

Основним завданням функцій менеджменту як ви­дів управлінської діяльності є формування методів менеджменту. Японські методи менеджменту (табл. 4.1) за характером впливу суттєво відрізняються від європейських та американських. Основна відмінність полягає у їх спрямуванні: метою керівників-японських підприємств є підвищення ефективності роботи підприємства за рахунок зростання продуктивності праці працівників, а метою керівників європейських та американських підприємств - отримання максимального прибутку.

 

Таблиця 4.1

Характеристика японських методів менеджменту

Методи менеджменту Характеристика методів менеджменту
1. Соціально- психологічні - - - - - - - -= - - - гарантія зайнятості працівників; - система старшинства у компанії; - соціальне забезпечення компанією своїх працівників; - активне залучення всіх працівників - до життя фірми; - методи формування різнорідних колективів тощо
2. Технологічні - - - - - - - - - система «кабан» для забезпечення принципу «вчасно, в термін»; - метод безперервного виробництва; - методи скорочення часу переналагодження - обладнання для скорочення загального часу виробництва; - схеми розміщення виробничого обладнання тощо
3. Економічні - - - - - - - - - стратегічні, середньо - та короткострокові плани; - плани пропозицій; - матеріальні стимули; - шестимісячні бюджети тощо
4. Адміністративні - - - - - - - ' - - - - - норми запасів, витрат сировини, енергії та інших виробничих ресурсів; - доповідні записки; - ретельні інструкції на повсякденні роботи, виробничі операції, з експлуатації нового обладнання; - методи вертикальної та горизонтальної ротації; . - методи поділу підприємства на малі групи та заохочення конкуренції між ними

 








Date: 2015-04-23; view: 418; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2021 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию