Тема 3.2 Оценка среды, анализ и формирование видов деятельности предприятия

Ряд технологий применяемых в производстве:

· ключевые, определяющие производственный процесс или способ производства продукта.

· развивающиеся, заменяющие ключевые технологии и имеющие принципиально новые свойства, и сопутствующие, обеспечивающие движение информации.

Матрица SWOT.

Матрицы, используемые в анализе:

· матрица Бостонской консалтинговой группы;

· портфель жизненного цикла, матрица А.Д. Литтла;

· многофакторная матрица.

Тема 3.3 Теория решения и процесс его принятия.

Выбор и оценка альтернатив. Условия принятия решений. Дерево решений.

Альтернативные решения: формирование, сравнение, выбор. Реализация решения и контроль результатов. Ограничения и условия принятия решений.

Раздел 4. Организационные и структурные решения в производстве.

Тема 4.1 Понятия и принципы формирования производственных структур.

Понятие производственного процесса и структур. Факторы, определяющие производственную структуру.

Выбор видов производственных структур.

Тема 4.2 Организационные структуры управления в производстве.

Типы организационных структур управления. Взаимосвязи в структурных подразделениях. Сроки исполнения.

Тема 4.3 Интеграционные образования в производстве.

Факторы, определяющие интеграционные решения. Стратегическое партнерство. Разнообразие и усложнение внешней среды. Технологические и финансовые трудности. Доступ на рынки. Информационные технологии.

Типы интеграционных образований (стратегических партнерств). Взаимные соглашения. Стратегические альянсы.

Организация и управление партнерствами. Постановка цели и выбор партнера. Заключение соглашения и управление альянсом. Внедрение и завершение альянса.

Date: 2015-05-09; view: 627; Нарушение авторских прав