Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Классификация и типология управленческих решений





В настоящее время используется типология управленческих решений, основанная на разнообразных классификационных признаках.

Наиболее широко распространена их классификация по следующим основаниям:

1 Объект управления: Маркетинговые, Производственные, Финансовые, Кадровые

2 Характер процесса принятия решения: Интуитивные (выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.), Основанные на суждениях (выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.), Рациональные (обосновывается с помощью объективного аналитического процесса)

3 Количествоальтернатив: Стандартные(однозначный выбор), Бинарные, Многоальтернативные(множеством вариантов решения), Инновационные(выбор при отсутствии очевидных альтернатив)

4 Сроки действия: Постоянные (о технике безопасности), Длительного действия (должностная инструкция), Периодические (ежеквартальные), Краткосрочные (диспетчирование); Разовые (о премировании)

5 Частота принятиярешений: Единовременные, Циклические, Частые

6 Форма: Письменные, Устные

7 Содержание: Производственные, Социально-политические, Экономические, Организационные, Технические

8 Возможностьавтоматизации: Программируемые (связаны с большим объемом информации), Поддающиеся частичной автоматизации (когда необходимо переработать большой объем информации за короткий срок, автоматизация - в рамках частных задач), Принимаемые на основе только логического обоснования, Неисследованные (на основе интуиции и опыта работы)

9 Время наступления последствий для объекта управления: Стратегические (решения относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством ее приспособления (адаптации) к изменениям внешней среды.), Перспективные (решения, направленные на принятие и реализацию перспективных планов), Текущие (решения, развивающие и уточняющие перспективные решения и принимающиеся в рамках подсистемы или этапа одного из его циклов, например цикла разработки), Оперативные ( решения, охватывающие производственные процессы по изготовлению и поставкам элементов более низкого (по отношению к рассмотренным выше) уровня, доводящие плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении), Стабилизационные (решения, принимающиеся для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области управляемых или допустимых состояний)



10 Природа и специфика способов воздействия на объект управления: Политические, Экономические, Технические

11 Число субъектов, влияющих на принятие решения: Определяющие (решения, принимаемые одним специалистом или руководителем), Конкурентные (решения, принимаемые двумя специалистами), Адаптирующие (решения, принимаемые коллегиально, на основе оценок группы экспертов.)

12 Технология разработки решения: Организационные (запрограммированные, незапрограм-мированные), Компромиссы

13 Прогнозная эффективность: Ординарные (неэффективные, рациональные, оптимальные), Синергетические (решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает), Асинергетические (это решения, приводящие к непропорциональному снижению эффективности системы и (или) операции)

14 Степень важности учета временных ограничений на разработку, принятие и исполнение решений: Решения в реальном масштабе времени ;Решения, принимаемые в течение одного из этапов; Решения, не имеющие явных ограничений по времени их принятия

15 Состав и сложность реализации решений: Простые, Процессные (алгоритмизированные - с четко определенными последовательностью, сроками выполнения составляющих действий и определенной ответственностью за их выполнение; размытые - слабоструктурированные по составляющим действиям и срокам их выполнения)

16 Характер учета изменения условий реализации решения: Гибкие (различные варианты действий), Жесткие(единственный вариант реализации).






Date: 2015-04-19; view: 388; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2020 year. (0.015 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию