Организация производства

Содержание проекта

1.Введение.

По введению учащиеся должны кратко описать следующие вопросы:

1. Основные направления экономического развития химической промышленности, в том числе химико-фотографической, а также производственного объединения в целом и его структурных подразделений.
2. Производственное назначение проектированного отделения.
3. Характеристика средств автоматизации (преимущества и недостатки существующей автоматизации)
4. Свои предложения по улучшению использования действующего оборудования и средств автоматизации.

2.Организация производства.

В этом разделе должны быть разработаны следующие вопросы:

2.1. Структура управления цехом (производством) с кратким описанием обязанностей руководителей.

2.2. Структура управления службой КИПиА (энергослужбой) завода с кратким описанием обязанностей специалистов.

2.3. Права и обязанности мастера КИПиА (энергетика) и слесаря КИПиА (электромонтера)

2.4. Расчет графика сменности основных и вспомогательных рабочих по режиму работы

2.5. Годовой баланс (бюджет) рабочего времени

2.6. Расчет численности слесарей КИПиА

3. Капитальные вложения.

3.1. Расчет затрат на приобретение, транспортировку, монтаж оборудования и средств автоматизации.

3.2. Расчет амортизационных отчислений.

4. Расчет увеличения годового объема выпускаемой продукции.

5. Расчет снижения себестоимости продукции за счет автоматизации производства.

5.1. Расчет экономии сырья и материалов.

5.2. Расчет экономии энергозатрат.

5.3. Расчет экономии фонда зарплат.

5.4. Расчет сокращения цеховых и общезаводских расходов.

5.5. Сравнительная калькуляция себестоимости единицы продукции

6. Расчет технико-экономических показателей.

7. Вывод.

8. Литература.

Организация производства

2.1. Структура управления цехом (производством)

Привести краткое описание основных обязанностей руководителей производства.

2.2. Структура управления службой КИПиА (энергослужбой) завода, цеха

Привести краткое описание обязанностей специалистов.

2.3. Права и обязанности слесаря и мастера и мастера КИПиА (или электромонтера и энергетика) берутся из отчета по практике

2.4. Расчет графика сменности основных и вспомогательных рабочих

Производственный процесс в основных цехах характеризуется непрерывностью с продолжительностью смены от 6 до 8 часов.

В зависимости от этого существует 5-бригадный и 4-бригадный графики сменности.

4-бригадный график работы

Исходные данные:

Количество смен 3

Продолжительность смены 8 час

Кол-во бригад 4

Период сменооборота 16 дней

А, Б, В, Г, - первая, вторая, третья, четвертая бригады.

Этот график обеспечивает рациональное чередование смен, равномерность отдыха между сменами.

Количество выходных дней за год составит:

(за сменооборот) 16 дней – 4 дня выходных

(за год) 365 дней – Х выходных

5-бригадный график работы

Исходные данные:

Количество смен 4

Продолжительность смены 6 час

Кол-во бригад 5

Период сменооборота 20 дней

А, Б, В, Г, Д – бригады рабочих

Кол-во выходных дней за год составит:

20 дней – 4 дня выходных

365 дней – Х

Возможны и другие варианты графиков сменности.

Если слесари КИПиА являются дежурными, то они работают с основными рабочими по сменам. Если же они работают в условиях пятидневки, то для них составляется график выходов:

График выходов на работу слесарей КИПиА

А – дни выхода на работу бригады А

В – выходные дни