Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ общей ситуации на рынке
|
|
Исследование рынка
Рынок товара охватывает все технологии решения удовлетворения по-
требности. Рынок состоит из рынков товаров, соответствующих определен-
ной технологии удовлетворения потребности. Для исследования рынка необ-ходимо исследовать все составляющие его рынки товаров. Исследование ка-ждого рынка товаров производится в несколько этапов.
1. Анализ общей ситуации на рынке.
2. Анализ конкурентной ситуации на рынке.
3. Анализ конкурентоспособности цен и издержек 4. Оценка конкурентной позиции предприятия
5. Оценка конъюнктуры рынка.
6. Оценка привлекательности рынка.
Анализ общей ситуации на рынке
Анализ общей ситуации на рынке (см. табл. 5.1) целесообразно прово-
дить по трем направлениям: анализ состояния макросреды; анализ экономи-ческих показателей, характеризующих рынок; анализ движущих сил рынка. Результаты анализа позволяют ответить на следующие вопросы.
1. Как изменяется внешняя среда?
2.Как эти перемены влияют на организацию, ее потребителей и рынки?
3.Какие коррективы, учитывающие возможности и угрозы внешней сре-ды, следуют внести в стратегию организации?
Таблица 5.1 Направления анализа общей ситуации на рынке (две страницы)
| Анализ состояния макросреды | Анализ экономических показателей | Анализ движущих сил от-расли | |
| Назначение анализа установить влияние ди-намики изменения фак-торов внешней среды на стратегию организации Факторы макросреды - политиче-ские/правовые -экономические -социокультуреые -технологические Этапы анализа -идентификация фак-торов макросреды -выявление тенденций развития факторов см. продолжение | Показатели | Стратегическая важность | Назначение анализа установить влияние движу-щих сил на отрасль и на стратегию организации Этапы анализа -определение состава дви-жущих сил -выделение главных дви-жущих сил -оценка последствий дейст-вия сил на отрасль и страте-гию предприятия Техника исследования -изучение процессов в об-ласти экономики, политики, экологии, технологии, со-циологии см. продолжение |
| Размеры рынка | Небольшие рынки не привлекают круп-ных/новых конкурентов Большие рынки часто притягивают внима-ние корпораций | ||
| Темпы роста рын-ка | Быстрый рост облегчает проникновение на рынок Замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм | ||
| Излишки или не-хватка мощностей | Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, не-хватка мощностей приводит к росту цен и прибылей | ||
| Прибыльность от-расли | Высокая прибыльность способствует по-явлению на рынке новых компаний, низ-кая прибыльность вызывает сокращение числа компаний на рынке | ||
| Препятствия для входа на рынок или ухода с рынка | Высокие барьеры защищают позиции фирм, низкие барьеры делают позиции фирм уязвимыми для фирм-новичков | ||
| Цена | Наиболее важный фактор для покупате-лей, большое число покупателей покупает по наименьшим ценам |
| -идентификация тен-денций, которые име-ют наибольшее значе-ние для организации -определение влияния важнейших тенденций на стратегию органи-зации В процессе проведения анализа необходимо учитывать -неопределенность внешней среды -взаимосвязь факторов внешней среды -подвижность среды | Стандартные това-ры | Покупатели имеют преимущество, так как им легче переключаться с одного продавца на другого | -систематический монито-ринг -разработка сценариев -использование метода Дельфи |
| Быстрые техноло-гические измене-ния | Повышается риск инвестиций, т.к. они мо-гут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа | ||
| Требования к раз-мерам необходи-мых капиталовло-жений | Жесткие требования повышают риск, ста-новится важным точный расчет времени, создаются барьеры при входе на рынок и уходе с него | ||
| Вертикальная ин-теграция | Повышает требования к размерам капита-ла, приводит к сильным различиям в кон-курентоспособности, и затратах на произ-водство полностью интегрированных, час-тично интегрированных и неинтегриро-ванных фирм | ||
| Экономия на мас-штабах производ-ства | Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам | ||
| Быстрое обновле-ние ассортимента продукции | Укорачивает жизненный цикл товара, уве-личивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед |
Date: 2015-06-07; view: 712; Нарушение авторских прав