Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы с их экономической оценкой

Опираясь на теоретический подход к решению поставленной проблемы и выводы по результатам анализа, обосновывают достаточно полные и аргументированные рекомендации и мероприятия по ее решению на строительном предприятии.

В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта.

При подготовке этой части работы студенты должны учесть основные принципы:

- системного подхода, то есть учета всех или большинства взаимообуславливающих задач управления объектом;

- комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления;

- принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базовой организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.

Например, в соответствии со сформулированными предположениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления строительного предприятия: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т. д.

Предлагаемые мероприятия должны быть конкретными и содержать экономическую и социальную оценки.

Для оценки экономической эффективности должна быть выбрана методика, включающая расчет технико-экономических показателей по следующим направлениям:

- разработка плана организационных изменений в управленческом бизнес-процессе предприятия;

- оценка возможностей осуществления предлагаемых изменений и объема инвестиций в осуществление предлагаемых изменений;

- расчет экономической эффективности затрат на научные исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;

- определение перспективы научно-теоретического и практического развития строительной организации;

- оценка эффективности управленческого труда;

- обоснование расширения объемов производства;

- разработка рекомендаций, обеспечивающих реализацию плана организационных изменений;

- оценка эффективности организационных изменений.

Характеризуется степень внедрения данных предложений на исследуемом строительном предприятии, а также возможность и перспективы их использования на других строительных предприятиях в отраслевом или региональном аспектах.

Объем раздела должен составлять 25-35 % от всего объема курсового проекта.

Заключение

В заключении курсового проекта следует подвести итоги проделанной работы, в сжатой форме сформулировать основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования. Заключение следует писать в виде тезисов. В нем должно быть отражено выполнение тех задач, которые были поставлены автором во введении.

Объем заключения должен составлять 3-5 % от всего объема курсового проекта.