Премирование

Материальное поощрение работников производится в основном через заработную плату и премии. В последние годы совершенствуются формы и методы заработной платы, усиливается роль премии и ее целенаправленность.

В большинстве строительных организаций для рабочих установлены премии за:

6. выполнение аккордных заданий,

7. выполнение заданий по объему работ в физических единицах измерения,

8. выполнение заданий по прибыли,

9. своевременный ввод объектов в эксплуатацию,

10. экономию конкретных видов материалов, топлива, тепла и электроэнергии

Конкретный размер премии устанавливает руководитель организации по согласованию с профсоюзным комитетом. Распределение премии в бригаде производится на основании имеющихся у рабочих разрядов, отработанного ими времени и КТУ.

Для руководителей организаций, специалистов и служащих устанавливаются премии за:

4. выполнение заданий по прибыли, производительности труда, выполнение объемов СМР;

5. выполнение графиков производства работ и своевременную сдачу этапов или комплексов работ;

6. своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства.

Инженерно-технические работники, как и рабочие, получают вознаграждение за выслугу лет и по итогам работ за год.

Кроме указанных систем премирования имеются специальные системы, по которым могут начисляться премии. К ним относятся премии:

7. за выполнение заданий по новой технике;

8. за выполнение плана по бытовым и платным услугам населению;

9. за сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных и цветных металлов;

10. за сокращение простоев автомобилей;

11. за сокращение времени нахождения под погрузкой и разгрузкой;

12. за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Величина и количество социальных льгот зависят от суммы прибыли, получаемой строительной организацией. Чем лучше работает организация, тем больше у нее прибыль, тем больше возможности по социальной защите работников.

Date: 2015-11-15; view: 606; Нарушение авторских прав