Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Программа тренингов и мастер-классов по управлению персоналом
| № | Название | Краткое описание | Аудитория | Формат |
| «Увольнение – процесс и результат» | Обсуждение проблем, возникающих при увольнении сотрудников, и способов их решения. Зоны риска при увольнениях. Законные и незаконные увольнения. Особенности поведения руководителя и персонала в ситуациях увольнения. | Руководители компаний и лица, непосредственно принимающие решения об увольнении. | Презентация; деловая игра | |
| Длительность 3-4 часа. | Группа не более 10 участников | |||
| «Поиск и найм персонала – мифы и реальность» | Краткий обзор методов и ресурсов по поиску персонала. Инструменты отбора персонала. Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа – что это такое и как это использовать. Стрессовое интервью. Ошибки найма – как выявить и исправить. Стоимость найма 1 сотрудника и как снизить расходы на подбор. Особенности поведения на собеседовании соискателей и представителей компаний. | · Руководители и лица, принимающие решения о найме сотрудников; · HR-специалисты | Презентация; мастер-класс; ролевая игра | |
| Длительность 4-5 часов. | Группа не более 16 участников | |||
| «Адаптация и обучение персонала. Или хочешь жить – плыви!» | Что такое адаптация? Знания, навыки и привычки – в чем разница и как это использовать на благо компании. Внутреннее или внешнее обучение – зоны риска и преференции. Контроль обучения. Аттестация. Эффективность и стоимость. | · Руководители и лица, принимающие решения о найме, адаптации и обучении сотрудников; · HR-специалисты; · Специалисты по внутрифирменному обучению | Презентация; рабочие кейсы; практические упражнения. | |
| Длительность 4 часа. | Группа не более 16 участников | |||
| «Мотивация – «мотив» или «мат» | Анализ существующих видов материальной и нематериальной мотивации персонала. Связь мотивации и корпоративной культуры. Нестандартные проявления отрицательных методов мотивации. | Руководители компаний и лица, непосредственно управляющие персоналом. | Презентация; кейсы; деловая мини-игра. | |
| Длительность 4 часа. | Группа не более 16 участников, возрастная категория строго старше 18 лет | |||
| «Презентация HR-решений” | Определение типов решений в сфере управления персоналом. Особенности доведения принятых решений до рядовых сотрудников – массовые объявления или индивидуальные переговоры. Влияние места, времени и внешних атрибутов на оглашение HR-решений. | · Руководители и лица, непосредственно занятые в управлении персоналом; · HR-специалисты | Презентация; индивидуальное задание участникам по разработке презентации одного из HR-решений | |
| Длительность 2 часа. | Группа не более 16 участников | |||
| «Кадровый аудит» | Анализ документооборота от внутренних регламентов до особенностей ведения личных карточек сотрудников и трудовых книжек. Как найти нарушения и сколько они стоят при обнаружении их проверяющими органами. | · Руководители и лица, непосредственно занятые в управлении персоналом; · HR-специалисты | Презентация; разбор сложных ситуаций | |
| Длительность 2 часа. | Группа не более 16 участников | |||
| «Бюджетирование в сфере управления персоналом или «Всё дать не могу, могу дать только половину»» | Принципы составления бюджета по HR-функции: доходная и расходная части. Способы оптимизации расходов на персонал. Отличие бюджета на start up от текущего бюджета и бюджета на закрытие или сокращение деятельности. | · Руководители и лица, непосредственно занятые в управлении персоналом; · HR-специалисты; · Специалисты финансовых служб. | Презентация; кейсы; индивидуальные задания | |
| Длительность 3 часа. | Группа не более 16 участников | |||
| «Создание системы управления персоналом с нуля или «глаза боятся, руки делают» | Особенности построения системы управления персоналом в условиях новой компании. Особенности изменения системы управления персоналом в существующей компании. Зоны риска и управление процессами. Построение системы управления персоналом по целям. Стратегия и тактика в системе управления персоналом. Расчет численности персонала. Зависимость системы управления персоналом от гендерного, возрастного, национального и религиозного состава работников. | · Руководители и лица, непосредственно занятые в управлении персоналом; · HR-специалисты | Презентация; кейсы | |
| Длительность 3 часа. | Группа не более 16 участников | |||
| «Грейдовая система оплаты труда» | Анализ существующих систем оплаты труда. Критерии выбора системы оплаты для конкретной компании. Принципы грейдирования, от разницы в зарплате до разницы в выполняемых функциях. Система грейдов, как элемент корпоративной культуры. | · Руководители и лица, непосредственно занятые в управлении персоналом; · HR-специалисты; · Специалисты финансовых служб. | Презентация; пример расчета грейдов по одной должности с описанием функций и требований к сотрудникам | |
| Длительность 3 часа. | Группа не более 10 участников | |||
| «Управление персоналом в малом бизнесе» | Краткие основы трудового законодательства. Анализ рынка труда по нишам, популярным в малом бизнесе. Определение потребности в персонале, организация учета персонала, оптимизация расходов на персонал. Особенности управления персоналом в период start up и далее. | Собственники и руководители предприятий малого бизнеса | Презентация; решение мини-кейсов | |
| Длительность 3 часа. | Группа не более 16 участников | |||
| «Учет рабочего времени» | Системы учета рабочего времени, суммированный учет. Особенности графиков сменности, примеры графиков сменности. Сверхурочная работа. Ненормированный рабочий день и частичная занятость. Составление календарей и графиков сменности. | · HR-специалисты | Презентация; решение задач, кейс | |
| Длительность 2 часа. | Группа не более 10 участников | |||
| «Управление персоналом в ресторанном бизнесе» | Особенности управления персоналом в ресторанном бизнесе. Зоны риска и управление рисками. Особенности учета рабочего времени в ресторанном бизнесе. Особенности найма, мотивации и системы оплаты труда, особенности увольнений в ресторанном бизнесе. | · Собственники и руководители предприятий ресторанного бизнеса; · HR-специалисты, работающие в ресторанном бизнесе. | Мастер-класс; кейсы; индивидуальные задания | |
| Длительность 3 часа. | Группа не более 10 участников. Мастер-класс не проводится в Санкт-Петербурге |
Все тренинги, мастер-классы и презентации по программе, кроме «Управления персоналом в ресторанном бизнесе», предназначены для достаточно широкой аудитории и проводятся в г.Вологда и Санкт-Петебург.
| <== предыдущая | | | следующая ==> |
| Десятичные приближения действительных чисел | | | желание изменений в своей жизни |
Date: 2015-10-21; view: 271; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |