Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Методические указания для руководителя игры

⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11

Основной вариант реализации игры. Представленные исходные данные позволяют проиграть несколько вариантов организации эксплуатации оборудования и соответственно методов нормиро­вания запасных частей. Однако, как уже отмечалось, основным вариантом является вариант, основанный на методах теории на­дежности. Этот вариант имеет строгую научную основу и обеспе­чивает достижение цели игры, разрешает противоречие между отделом материально-технического снабжения и ремонтной службой предприятия.

В процессе игры руководитель должен сориентировать участни­ков в том, по какой форме рационально вести расчеты, какие использовать исходные данные. Расчет ведется по следующей форме (табл.7):

Таблица 7

№ п/п Интервалы между профилактиками (назначаются участниками игры) Величина, λ·t = 0,002 t Надежность, R = е –λ t = e -0,002 t Вероят­ность отказа, q = 1 - R   | ln q |
    число число число            
    смен дней часов, t            
               
    —   0,012 0,988 0,012 4,42
        0,036 0,965 0,035 3,35
        0,12 0,887 0,113 2,18
        0,36 0,697 0,303 1,19
        0,72 0,487 0,513 0,67
        1,08 0,34 0,66 0,41
        1,44 0,24 0,76 0,27
        1,80 0,16 0,84 0,17
        2,16 0,11 0,89 0.11

 

Продолжение табл. 7

Норма запчастей на одно место, Потребность в запчастях на весь агрегат, 10 х гр. 9 Стоимость запчастей, 5 х гр.10, руб. Число профилактик, 6000: t Стоимость профилактик, 15 х гр.12 Суммар­ные расходы, гр.11 + гр.13
           
0,52 0,68 1,05 1,93 3,43 5,61 8,52 13,5 20,9 5,2 6,8 10,5 19,3 34,3 56,1 85,2 27,0 35,4 54,6 100,4 178,4 291,7 443,0 1086,8   15 000 5030,4 1554,6 600,4 433,4 456,7 563,0 1177,8

Расчет показывает, что с увеличением интервала между профилактиками надежность уменьшается (графа 6) и соответственно увеличивается вероятность отказа (графа 7). Поддержание на­дежности на заданном уровне R0 = 0,9 осуществляется за счет увеличения количества запасных частей.

Из приведенного расчета следует, что минимальные сум­марные расходы по эксплуатации агрегата составляют 433,4 руб., что ниже установленного лимита. Этой величине соответствует 34,3 шт. запасных частей — подшипников № 6, именно за это количество несет ответственность служба снабжения. Ремонтная служба должна проводить профилактику с периодичностью 60 рабочих смен (360 час.).

Список рекомендуемой литературы

1. Практикум по логистике: Учебное пособие./ Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М., 2000.

2. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2001.


⇐ Предыдущая234567891011





Date: 2015-10-19; view: 443; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию