Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Нэнси Адлер





AdlerNJ. International Dimensions of Organizational Behavior. TdEdition. - Boston: PWS-KENT, 1991. Во всех практических аспектах все виды бизнеса сегодня являются глобальными. Преуспевать будут те

предприниматели, фирмы, отрасли и целые нации, которые четко поймут новые правила ведения бизнеса;

те, которые не захотят погибнуть. Ян Митрофф

Во всем мире организации стараются реализовать свои миссии. Они выбирают лидеров, чтобы те повели их к достижению долгосрочных целей и реализации краткосрочных задач. Они ожидают, что их лидеры будут постоянно и эффективно мотивировать работников этих организаций. Основной инструмент лидеров - это принятие решений: корпоративные менеджеры постоянно принимают решения, которые влияют на успех организации в целом.

В этой главе рассматривается то, каким образом корпоративное видение перспективы и лидерство меняются в разных культурах, как культура влияет на мотивацию и как это все влияет на принятие управленческих реше­ний. Хотя некоторые законы лидерства, мотивации и принятия решений применимы практически повсеместно, их успех или провал будег зависеть от того, как мы адаптируем их к местной культуре и рабочей ситуации. И хотя эти три функции очень тесно взаимосвязаны, мы будем рассматривать их по отдельности.

Большая часть теорий организации, хотя и не под влиянием Брюса Спрингстина, как бы имела ярлык «Сде­лано в США», и поэтому на них оказал влияние политический, экономический и культурный контекст Соеди­ненных Штатов. Поскольку до настоящего времени не существует конкретных способов, которые позволили бы превратить изначально американизированные теории менеджмента в применимые во всем мире, эта глава не может быть столь исчерпывающей, как того требует предмет обсуждения. Пока такие знания не будут получе­ны, лучше воздержаться от искушения говорить об универсальности. Как проницательно заметил Триандис, «влияние культуры на организационное поведение состоит в том, что она действует на столь глубоком уровне,


 

 

Date: 2015-10-19; view: 376; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию