Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Расчет численности основных производственных рабочих





Определение численности рабочих можно осуществлять двумя способами: по трудоемкости выполняемых операций и по количеству рабочих мест.

 
 

Непременным элементом расчета численности рабочих по трудоемкости является величина эффективного фонда рабочего времени. Расчет эффективного фонда (Фэф.р) времени рабочего производится с целью улучшения использования рабочего времени. Эффективный фонд времени - это время работы одного среднесписочного рабочего на предприятии в планируемом периоде с учетом целодневных невыходов на работу и внутрисменных потерь. Исходя из сказанного, эффективный фонд времени определяется (4.1):

где Д - количество дней в планируемом периоде;

П,В - количество праздничных, выходных дней в планируемом периоде;

%П - планируемые потери рабочего времени, П =10-12%.

 
 

Расчет численности основных рабочих производится по формуле (4.2.):

где Чосн - численность основных рабочих;

Q - продолжительность смены, ч;

Квн - коэффициент выполнения норм (К =1,2);

i - вид соответствующих работ.

Расчет численности основных рабочих сводится в табл. 4.1.

 

Основная цель расчета численности основных рабочих по рабочим местам - обеспечение наиболее полной их загрузки в течение смены на основе максимального использования возможностей совмещения про­фессий.

Определение численности основных рабочих по количеству рабочих мест требует построения план-графика работы станков участка, кото­рый строится исходя из времени работы каждого станка соответствующей модели. Численность рабочих при этом либо должна соответствовать количеству рабочих мест, либо с учетом возможностей совмещения профессий быть меньше.

Численность основных рабочих (явочная) принимается по план-графику (Чосн) работы оборудования в одну смену, должна быть скорректирована с учетом количества смен и коэффициен­та

 
 

перевода номинального фонда времени в эффективный (Кпер) (4.3):

где Fномин.р. - количество дней в году без учета праздничных и выходных.

Одним из ключевых аспектов в работе с персоналом является управление наймом работников, продвижение их по службе и планирование карьеры.

В целях качественного комплектования вакантных должностей используются как внутренние, так и внешние источники подбора специалистов. Так, комплектование вакантной должности производиться, в первую очередь, из числа работающих специалистов, в том числе зачисленных в резерв кадров, посредством аттестации работника. Так, при назначении на должности или формировании вновь создаваемых подразделений учитываются индивидуальные особенности работников, их опыт и квалификация по аналогичной деятельности.

В 2007 году общая численность работающих имеющих профессиональное образование составило:

- высшее профессиональное – 677 чел.;

- среднее профессиональное – 998 чел.;

- начальное профессиональное – 1 658 чел.

На предприятии большое внимание уделяется выдвижению и воспитанию компетентных, предприимчивых руководителей, умеющих работать с людьми и способных обеспечить улучшение качества выпускаемой продукции.

С целью комплексной оценки деловых качеств работников и результатов их труда для определения их соответствия выполняемой работе или предполагаемому назначению (продвижению) проводится аттестация персонала.

Аттестации подлежат также все руководители по действующему законодательству.

В настоящее время прошли аттестацию 340 человек с положительным результатом.

В ОАО «Башспирт» создан резерв для выдвижения на руководящие должности по деловой квалификации, организаторским способностям и результатам аттестации. Данные представлены в таблице 3.

Таблица 3

Должность, количество чел. Годы
2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
Начальник производства        
Начальник цеха        
Заместитель начальника цеха        
Главные специалисты и начальники отделов        
Мастер        
Технолог        

 

Всего за период 2005-2008 гг. из резерва на руководящие должности было назначен 41 человек.

Внешними источниками комплектования кадров в ОАО «Башспирт» являются:

- банк данных лиц ранее обратившихся с просьбой о трудоустройстве;

- центры занятости населения Республики;

- биржа труда;

- кадровые агентства;

- подбор специалистов и рабочих посредством размещения объявлений в средствах массовой информации.

При комплектовании вакантных должностей обеспечивается принцип справедливости в строгом соответствии с ст.ст. 2-4 Трудового кодекса РФ. При этом основной задачей является прием работников, в том числе и на конкурсной основе, которые в состоянии достичь ожидаемого акционерным обществом результата.

Администрация организации постоянно занимается приемом новых работников, что представлено в таблице 4.

Таблица 4

Категория работников, количество чел. Годы
       
Списочная численность 4 133 4 049 4 118  
Численность ППП 3 040 3 213 3 147  
Принято вновь        

 

Всего за 2007 г. принято 945 человек. Основными источниками комплектования кадров являлись:

· выпускники школ, СПТУ, ВУЗов и техникумов;

· демобилизованные из рядов РА;

· незанятое трудоспособное население;

· лица, направленные из бюро занятости;

· участие в ярмарках вакансий в городском центре занятости.

Баланс времени одного среднесписочного рабочего

Персонал работает 7 часов в сутки, 307 дней в году.

Таблица 4 Расчет численности рабочих.

Чр=70000*50/307/7/1=1628

Яч=814*90%=732

10%-неявка

Показатели Число рабочих в смену Явочное число Тэф.раб. Тэф.пр-ва Кпер. Списочная численность
1.Производственные (основные рабочие) 2.Вспомогательные рабочие:                        
Итого Σ1058 Σ952       Σ952

 

 

Планирование ФЗП.

Заработная плата выплачивается основным и вспомогательным ра­бочим за изготовление установленной производственной программы ва­лов, а также РСС и МОП.

Расчет фондов заработной платы (ФЗП) приводится отдельно для каждой категории работников.

 

Наименование показателя 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
Средняя зарплата работников ОАО «Башспирт» 8 118 10 961 13 691 15 552
Темп роста средней зарплаты, %       113,5

 

 
 

Прямая заработная плата (ФЗП пр) основных рабочих подсчитывается по формуле (5.1):

где TNз - трудоемкость годовой программы на i-й операции;

ЧТС - часовая тарифная ставка на на i-й операции.

Сведения о тарифных ставках приводятся в Приложении 5.

В основной фонд заработной платы (ФЗП осн), помимо зарплаты, входят уральские, составляющие 15% от прямой зарплаты; фонд премии в размере 30% от прямой зарплаты; фонд доплат, составляющий 8% от прямой зарплаты (на тяжелых работах, в горячих и других цехах с вредными условиями - 9,5-10%).

Таким образом, вся основная зарплата основных рабочих составляет (5.2.):

ФЗПосн = ФЗПпр + ФЗПур + ФЗПпремии+ФЗПдоплат (5.2)

Дополнительная зарплата - это выплаты, предусмотренные законодательством о труде - оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата льготных часов подростков ит.д. Величина дополнительной зарплаты берется в размере 10-12% от основного фонда.

Полный фонд зарплаты представляет собой сумму основной и до­полнительной зарплаты (ФЗПдоп) (5.3.):

ФЗП полн. = ФЗПосн + ФЗПдоп. (5.3)

Страховые взносы производятся с суммы основной и дополнительной зарплаты и составляют (5.4):

Ос = 0,34*ФЗП полн

 

Прямая зарплата вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле (5.5.):

 
 

где Ч - численность вспомогательных рабочих данной профессии.

Уральские составляют 15% от прямой. Фонд премии - 22% от прямой. Порядок расчета полного фонда зарплаты и отчислений по единому социальному налогу вспомогательных рабочих - повременщиков аналогичен соответствующим расчетам по основным производственным рабочим.

Расчет зарплаты инженерно-технического персонала, служащих, младшего обслуживающего персонала

 

 
 

Прямая заработная плата рассматриваемых категорией работающих определяется по формуле (5.6.):

 

 

где З - месячный оклад данной категории работающих;

 
 

М - среднее число месяцев работы РСС и МОП (можно принять для РСС=11, мес.; служащих и МОП = 11,4 мес.). Полный фонд зарплаты этих

 

категорий работающих с учетом уральских и доплат будет определяться (5.7.)

Стаж работы, дающий право на получение ежемесячной надбавки за выслугу лет Размер месячной надбавки за выслугу лет в % к окладу
от 1 года до 5 лет  
от 5 лет до 10 лет  
от 10 лет до 15 лет  
от 15 лет до 20 лет  
свыше 20 лет  

 

Среднемесячная зарплата работников составила (руб.):

2005 год – 8 118 2006 год – 10 961 2007 год – 13 691 2008год – 15 552

 

Расчет заработной платы рабочих

Показатели Списочное число Среднемесячная зарплата Годовой фонд оплаты
1.Производственные (основные рабочие) 2.Вспомогательные рабочие                    
Итого Σ952   Σ9776000

Расчет численности и фонда заработной платы цехового персонала

Показатели Количество Оклад (руб./мес.) Годовой фонд зарплаты (руб./год) Премия Всего зарплата (руб./год)
1.Руководители 2.Специалисты и служащие 3.Младший обслуживающий персонал (МОП)                                
Итого Σ27   Σ4680000 Σ2340000 Σ7020000

Планирование потребности материально-технических ресурсах.

Date: 2015-10-19; view: 1333; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию