Неожиданное предложение

Павел успешно окончил МГУ печати по специальности «Автомати­зация технологических процессов». Еще студентом он устроился в ти­пографию «Пламя», в которой затем успешно работал в течение пяти лет, и к моменту перехода в одну из ведущих полиграфических фирм «Триал» Павел сумел зарекомендовать себя как опытный специалист с высоким уровнем профессиональной подготовки. Узнав, что такой крупной и известной фирме необходим специалист по автоматизации производства, Павел решил попробовать свои силы. Пройдя собеседо­вание, он с огромной радостью узнал о том, что принят на работу. С первых же дней Павел стал ощущать заметную разницу между преж­ними и своими нынешними условиями работы: новейшее импортное оборудование, высококачественные сырье и материалы, специальные просторные помещения, о которых и думать нельзя было в маленькой государственной типографии. Одним словом, все нравилось Павлу, все его устраивало на новом месте, да и новая работа была еще и хорошо оплачиваемой. Павел сразу нашел общий язык с другими сотрудника­ми. Работал он всегда честно, быстро и точно выполнял порученную ему работу, завоевал доверие начальства. Годы шли незаметно. Пред­приятие процветало, но многочисленность конкурентов требовала все новых нововведений, способных повысить качество выпускаемой про­дукции и улучшить эффективность производства. А совсем недавно

создан новый отдел, занимающийся проектированием и созданием но­вой системы автоматики печатного и отделочного оборудования. Вне­дрение в производство этой системы должно было способствовать су­щественному увеличению объема производства полиграфической продукции по сравнению с конкурентами. Павел и двое его коллег, Ев­гений и Алексей, занимались реализацией этого перспективного проек­та. На протяжении нескольких месяцев велось тесное сотрудничество с компанией, поставщиком печатного оборудования. Лучшие специали­сты этой фирмы под руководством Павла и его коллег создавали инди­видуальную версию новой автоматизированной информационной сис­темы как средства, способного ускорить процесс производства газетно-журнальной продукции. Главным и обязательным условием была стро­гая конфиденциальность информации. На предприятии о новом проек­те знали лишь единицы. Павел и его друзья, Евгений и Алексей, были в их числе. Как-то Алексей сообщил своим друзьям о необходимости серьезно поговорить, мотивируя это тем, что возникли новые тонкости в реализации проекта. Однако на деле все получилось совсем иначе.

Алексей рассказал о том, что уже в течение месяца он втайне от друзей вел переговоры с конкурирующей фирмой, более того, уже на­звана цена возможной продажи идеи проекта, которая поистине была баснословной. Изложив свой план, он сообщил, что каждый из них по­лучит треть названной суммы и ответ необходимо дать сегодня вече­ром. Евгений, недолго колеблясь, дал свое согласие. Однако Павел взял некоторое время для раздумий, сказав, что к вечеру обязательно даст ответ. Размышляя над сложившейся ситуацией, Павел никак не мог по­верить, что такое могло случиться. Вот уже как год он всецело предан своему предприятию, которому многим обязан. Он усердно и честно грудился все это время на благо своей фирмы, получая при этом ста­бильно высокий доход. Его все устраивало, и ему ничего не хотелось менять. Да к тому же и новый проект, за реализацию которого Павел нес ответственность. Осуществление этой идеи способно было вывести предприятие «Триал» на лидирующие позиции на российском рынке полиграфических услуг. Павел мечтал лишь о благополучии фирмы, о ее дальнейшем процветании. Он не мог согласиться на продажу идеи, которая бы вывела другое предприятие на тот же уровень. Павел пони­мал и то, что для Алексея их с Евгением участие необходимо не столь-

ко из дружеских побуждений, сколько из-за того, что сам он плохо по­нимал все детали данного проекта и один реализовать его ни при каких обстоятельствах не смог бы. Как поступить и что делать, Павел не знал. В любом случае вдвоем Алексей и Евгений смогут восстановить проект в полном объеме и без участия Павла. Время для раздумий подходило к концу, необходимо принимать решение.

Вопросы к ситуации

1. Формулировка проблемы.

2. Альтернативные решения.

3. Рекомендации.

Date: 2015-10-19; view: 772; Нарушение авторских прав