Вихідні дані. У березні 2007 року старший віце-президент холдингової компанії Altimo Олег Маліс у своїй доповіді на Україн­ському інвестиційному самміті

У березні 2007 року старший віце-президент холдингової компанії Altimo Олег Маліс у своїй доповіді на Україн­ському інвестиційному самміті, який був організований Інститутом Адама Сміта і відбувався у Лондоні, представляв основні інвестиційні пріоритети стратегічного розвитку компанії:

- Холдинг Altimo контролює телекомунікаційні активи російської «Альфа-Групп», яка має кілька ділових проектів в Україні: торговий, нафтовий і банківський бізнес. Однак телекомунікаційні проекти займають в українському інвестиційному портфелі групи особливе місце. Приріст доходу від них за 2006 фінансовий рік становив 42%.

Планами Altimo передбачається стати інвестором №1 у сфері телекому. Ми бачимо декілька стратегічних альтернативних напрямів розвитку інвестиційної діяльності компанії.

По-перше, це інвестування в телекомунікаційний сектор України. Сьогодні Altimo займає провідні позиції на телекомунікаційних ринках Євразії: оператори, акціонером яких є Altimo, здійснюють свою діяльність в Росії, Україні, Казахстані, Узбекистані, Киргизії, Таджикистані, Грузії, Вірменії, Молдові, Азербайджані, Турції. Тому ми маємо всі підстави порівнювати інвестиційну привабливість України з іншими країнами. Доходи телекомунікаційного сектора України становлять понад 6% ВВП, а темпи зростання - майже 25%, ледь не найвищі в українській економіці. А тому інвестиції в Україну обіцяють бути одними із найбільш високодохідних у світі. В Україні сформований цілком європейський інвестиційний клімат.

Altimo володіє 43,5% акцій українського оператору «Київстар», 42,4% голосуючих акцій ВАТ «Вымпелком», який володіє українським АТ «Українські радіо­системи» (торгова марка «Beeline Україна»), 29,3% акцій альтернативного оператора фіксованого зв’язку Golden Telecom Inc.,який володіє українським дочірнім ТОВ «Голден Телеком» і 13,2% Turkcell, яка володіє, в свою чергу, контрольним пакетом оператора life:).

По-друге, пріоритетною стратегією компанії залишається здійснення інвестиційних проектів на ринках, що розвиваються в країнах Євразії з метою набути визнання провідного телекомунікаційного інвестора. Сукупний коефіцієнт проникнення мобільного зв’язку у світі становить лише 45%. Це означає, що в найближчі роки бурхливе зростання індустрії телекомунікацій триватиме - як за операційними показниками, так і за обсягом інвестицій.Найбільш привабливими для холдингу є країни з великою кількістю населення, низьким рівнем проникнення мобільного зв’язку, високим рівнем ВВП і низьким рівнем конкуренції.

По-третє, Altimo прагне здобути переваги західних телекомунікаційних операторів. Світова галузь мобільного зв’язку перебуває в процесі глобальної консолідації, і холдинг має намір брати участь у цьому процесі, ставши партнером провідного європейського GSM-оператора. На даний момент існує дві найбільші міжнародні телекомунікаційні компанії, з якими Altimo проводить переговори щодо стратегічного партнерства - Vodafone і Telefonica.

Проте, на сьогодні компанія ще не визначила пріоритетний напрям розвитку інвестиційної політики, а відповідно для керівництва холдингу актуальним питанням, яке необхідно вирішити найближчим часом, є розробка і затвердження стратегічного плану поведінки на світовому телекомунікаційному ринку.

Виступ Олега викликав запитання учасників самміту.

Агенція ComNews: «Пане Олег, у 2005 році в інтерв’ю газеті Financial Times основний власник «Альфа-групп» Михаїл Фрідман заявив: «Нам набагато цікавіше бути міноритарним інвестором в великій мультинаціональній компанії, ніж залишатися акціонерами декількох національних операторів. Ми плануємо обміняти наші телекомунікаційні активи на акції великого міжнародного оператора мобільного зв’язку, наприклад Telenor чи TeliaSonera». Скажіть, будь-ласка, чи залишається дана інвестиційна стратегія пріоритетною для холдингу і що вже зроблено в цьому напрямі?».

Олег Маліс: «Дійсно, стати частиною глобальної телекомунікаційної компанії – одна із стратегічних цілей Altimo. Через 5-10 років на цьому ринку виживуть тільки декілька найсильніших компаній, і ми повинні бути серед них. В теперішній час ведуться активні переговори з деякими європейськими компаніями. Паралельно закріплюється наш стан на ринку. Ми впевнені, що це правильна довгострокова стратегія».

Журнал «Бізнес»: «В газеті «Коммерсантъ» наводилась інформація, що на початку року безрезультатно закінчились переговори щодо обміну активами Altimo зі шведсько-фінським холдингом TeliaSonera. Не були знайдені домовленості у ціні та методиці обміну. До того ж, TeliaSonera до початку процедури обміну вимагала завершення корпоративних війн з норвезькою телекомунікаційною компанією Telenor у «Вимпел­комі» і АТ «Київстар GSM». Прокоментуйте ситуацію, яка склалася на сьогоднішній день між акціонерами «Київстару» і заходи, які були прийняті для врегулювання корпоративного конфлікту».

Олег Маліс: «У наших відносинах конфліктна ситуація виникла тоді, коли «Вимпелком» збирався вийти на Україну, а Telenor сказав «ні». На загальних зборах акціонерів «Вимпел­кому», які відбулися 14 вересня 2005 року, Altimo і міноритарні акціонери більшістю голосів схвалили операцію з придбання 100% акцій «Українських радіо­систем» за 231,3 млн. дол. Тelenor (володіє 29,9% акцій «Вимпелкому») неодноразово блокував операцію на радах директорів через конфлікт інтересів. Вихід російського оператора на український ринок створив би сильного конкурента мобільному оператору «Київстар», основним акціонером якого (56,5%) є Telenor. Так розпочався затяжний конфлікт. У результаті «Вимпелком» усе-таки вийшов на Україну.

Ми вважаємо, що будь-які корпоративні суперечки можна вирішити виключно за столом переговорів. Ми готові конструктивно вирішувати питання з Telenor щодо відновлення нормального корпоративного управління в АТ «Київстар GSM». Telenor, на жаль, такого роду переговори поки що саботує. Норвезька компанія послідовно ігнорує і судові рішення, і вимоги Цивільного кодексу України. А саме: не збирається вносити правок до статуту щодо порядку призначення ради директорів на паритетних умовах. Ми не можемо погодитися з тим, що Telenor наполягає про включення до складу ради директорів «Київ­стару» п’ять із дев’яти представників. Окрім цього, право пропонувати кандидатуру гендиректора також належить Telenor. Таке положення статуту «Київстару» не відповідає законодавству України. Фактично, Telenor монополізував права на «Київстар» і продовжує реалізовувати свою політику, зовсім не враховуючи інтереси іншого акціонера. Норвезькій компанії дійсно належить контрольний пакет українського оператора, але й нас не можна назвати міноритарним акціонером, адже 43,5% акцій дають нам право на структурний контроль. Засідання ради директорів не проводились в «Київстарі» уже два роки, оскільки два роки не проводилися збори акціонерів компанії, на яких рада директорів мала б бути призначеною.

Тому наші дії спрямовані на те, щоб певним чином стимулювати Telenor до впровадження найкращої практики корпоративного управління і дотримання міжнародних принципів корпоративного управління, які затверджені Організацією економічного співробітництва і розвитку. Дякую за увагу!»

За результатами інвестиційного самміту Олег Маліс чітко сформулював ряд першочергових завдань, які вимагають негайного обговорення на Раді директорів:

1. Розробка концепції стратегічного розвитку холдингової компанії: залишатися власником акцій різних телекомунікаційних компаній, чи стати міноритарним акціонером провідного західноєвропейського оператора на ринку телекомунікацій.

2. Розв’язання корпоративного конфлікту між акціонерами АТ «Київстар GSM», проведення загальних зборів акціонерів і обрання нової ради директорів.

Питання вкрай важливі, всі альтернативні варіанти мають бути достатньо обґрунтованими. Не можна втрачати час. До проведення засідання Ради директорів залишається всього місяць…

Завдання:

1. Надати характеристику активів холдингової компанії «Altimo».

2. Охарактеризувати модель корпоративного управління та контролю у ЗАТ «Київстар GSM».

3. Використовуючи матричний аналіз, сформувати основні стратегічні пріоритети розвитку холдингової компанії "Altimo".

Date: 2015-10-18; view: 443; Нарушение авторских прав