Введение. Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Практикум

Челябинск

Издательский центр ЮУрГУ

УДК 651.01(076.5)

ББК У9(2)212.4

Я471

Одобрено

учебно-методической комиссией

института экономики, торговли и технологий

Рецензенты:

Заведующая кафедрой Управления сельскохозяйственным

производством Южно-Уральского ГАУ, д.э.н., профессор Рубаева О. Д.

Заведующая кафедрой экономической теории и

менеджмента ЧГПУ, к э.н., доцент Верещагина Т. А.

Яковенко, А.М.

Содержание

Введение. Инновационный менеджмент. 4

1. Организация самостоятельной работы.. 5

2. Изучение теоретических материалов. 8

3. Работа с понятиями темы.. 8

4. Ситуации для обсуждения. 10

5. Деловая игра «Обоснование инновационной программы предприятия». 11

6. Творческое задание. 11

7. Вопросы к зачёту. 12

8. Работа с глоссарием дисциплины.. 14

9. Подготовка к тестированию.. 68

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.. 77

а) литература. 77

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы: 78

8. Аттестация по дисциплине. 79

Введение. Инновационный менеджмент.

Инновация – конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Инновационный менеджмент – это взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Цель инновационного менеджмента – обеспечить долговременное функционирование предприятия, фирмы на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

Объектами инновационной деятельности являются экономические системы предприятий.

Предметом инновационного менеджмента является инновационный процесс, в результате которого идея превращается в интеллектуальный продукт, интеллектуальный продукт превращаются в инновацию, а инновации – в прибыль.

Субъектами инновационной деятельности являются те организации и лица, которые осуществляют инновационную деятельность, т. е. организуют, стимулируют и развивают инновационную деятельность с учетом специфических особенностей таковой деятельности.

Т.о. инновационный менеджмент» является самостоятельным видом профессиональной деятельности, связанной с процессами управления обновлением всех элементов деятельности хозяйствующих субъектов, охватывающей все стадии инновационного процесса от момента зарождения инновационной идеи до масштабного внедрения инновационных разработок в народном хозяйстве. Это определяет потребность в специалистах, занимающихся проведением аналитического, организационного и технического комплекса работ управления инновационным процессом.

Для разработки настоящего учебного пособия в части методологических подходов использованы результаты авторских научных исследований управления инновационным развитием экономических систем предприятий. В остальном для описания объекта исследования дисциплины и предметной области использованы методы копирайт и рерайт. Данное учебное пособие предназначено для студентов всех направлений, а также для всех, кто интересуется вопросами управления инновационными процессами.