Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 10.2. Методы сокращения персонала: традиционные и нетрадиционные
Методы сокращения персонала: традиционные и нетрадиционные. Типы механизма сокращения. Увольнение по контракту.
Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по экономическим, организационным или технологическим причинам с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.
| Потеря источника доходов | Работа для человека прежде всего является источником материального обеспечения. Потеря этого источника беспокоит сотрудника в первую очередь |
| Потеря возможности самореализации | На работе человек реализует свой творческий потенциал. Потеря работы означает потерю способа морального удовлетворения человека |
| Потеря социального статуса | Работа в определенной компании дает человеку определенный социальный статус — ее наличие означает востребованность, общественную ценность человека, его компетенции и квалификации. Потеря работы демонстрирует невостребованность человека |
Таблица 12 Высвобождение персонала
Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.Увольнение — прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником.Негативные последствия увольнения для сотрудника.
Для сокращения численности персонала используются следующие способы:
1. прекращение найма на работу;
2. перемещение на другие свободные места;
3. сокращение продолжительности рабочего времени;
4. введение укороченной рабочей недели.
Увольнение. Можно выделить следующие виды увольнения.
Таблица 13 Ввиды увольнения
| Увольнение работника по собственному желанию | В случае, когда сотрудник увольняется сам, это оценивается им позитивно, он готов к изменениям в профессиональной деятельности и социальной среде. Компании нет необходимости тратить ресурсы на поддержку увольняющегося сотрудника. В этой ситуации СУЧР может: · провести заключительное интервью для выявления истинных причины увольнения и оценки различных аспектов производственной деятельности (психологический климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труда, требования к рабочему месту и условиям труда и т.п.); · информировать работника о его правах и обязанностях при увольнении и т.п.; · частично или полностью снять различные претензии сторон друг к другу; · выявить недостатки в работе с персоналом и не допустить дальнейших ошибок во взаимоотношениях администрации и сотрудников. Главными целями заключительного интервью, как правило, являются попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении и анализ узких мест в организации |
| Увольнение по инициативе администрации | Трудовой кодекс РК определяет перечень оснований увольнения по инициативе администрации. Увольнение по инициативе работодателя чаще всего происходит вследствие сокращения персонала или закрытия организации и переживается сокращаемым сотрудником тяжело. Особую проблему представляет высвобождение персонала при: • ликвидации предприятия; • сокращении штата работников; • реорганизации производства. Главный акцент в этой работе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Консультации необходимы относительно организации для: • оптимизации затрат, возникающих при увольнении; • анализа и выявления узких мест в подготовке сотрудников и профессиональном поведении; • демонстрации процесса увольнения для остающегося персонала организации. Относительно сотрудника консультации позволяют решить следующие проблемы: • согласовать порядок компенсационных выплат сотруднику; • обеспечить комфортные социально-психологические условия увольнения; • определить пути дальнейшего карьерного движения. Массовые увольнения возникают, как правило, в следующих случаях: • ликвидация организации; • сокращение численности или штата работников за определенный календарный период; • экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления; • совмещение профессий; • рост производительности труда и производительности оборудования. Условное высвобождение выражается расчетной величиной, производной от величины потенциальной экономии рабочего времени, получаемой в результате повышения производительности труда. Локаут представляет собой массовое увольнение работников при банкротстве предприятия либо с целью подавления или предотвращения забастовки. Аутплейсмент — форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве. Услуги посреднической организации оплачивает предприятие, с которым увольняемый сотрудник расторгает соглашение. Участие в процедуре расторжения трудового договора независимой третьей стороны позволяет снять напряженность и найти компромиссное решение. Окончание срока контракта Увольнение сотрудника в связи с окончанием срока контракта может быть по инициативе работодателя (категория «увольнение по инициативе администрации») или по инициативе работника |
| Выход на пенсию | Особенности высвобождения в связи с выходом на пенсию: • может быть заранее предусмотрено и спланировано; • связано со специфическими изменениями в личной сфере; • перемены в образе жизни человека наглядны для его окружения; • человеку свойственна некоторая раздвоенность, разлад с самим собой |
Мероприятия по высвобождению персонала. Программа работ при высвобождении персонала представляет собой набор мероприятий, проводимых при увольнении сотрудников по инициативе администрации или по истечении срока трудового контракта. Эти мероприятия осуществляются в следующих формах:
юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций;
помощь, оказываемая будущим работодателям в процессе наведения справок о сотруднике;
психологические консультации и психологическая поддержка при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника;
формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условия успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника.
Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом работник приходит к переосмыслению своих профессиональных и личностных позиций. Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. При подготовке к выходу на пенсию в западных компаниях используют следующие мероприятия.
Таблица 14 Мероприятия при подготовке к выходу на пенсию
| Курсы подготовки к выходу на пенсию | Курсы, направленные на знакомство с новыми чертами своей новой жизни. Они могут проводиться в форме циклов лекций и бесед, однодневных и многодневных семинаров по различным вопросам: • правовые нормы и положения, связанные с уходом на пенсию; • экономические аспекты дальнейшей жизни; • медицинские проблемы; • возможности построения активного досуга и т.д. |
| «Скользящее пенсионирование» | Отличительной особенностью системы «скользящего пенсионирования» являются ее достаточно точные временные рамки по отношению к конкретному сотруднику: с 60—61 до 65 лет для мужчин и с 55—56 до 60 лет для женщин, отчасти система действует даже после ухода сотрудника на пенсию. Система мероприятий предусматривает постепенный переход к неполной занятости (неполной рабочей неделе или неполному рабочему дню) и определенные изменения в оплате труда. Время от времени бывший работник фирмы приглашается: • в качестве консультанта; • в качестве эксперта для решения производственных проблем; • для участия в различных совещаниях; • инструктором для участия в процессе обучения персонала, наставничества, управления адаптацией новых сотрудников и т.п. |
Таблица 15 Этапы мероприятий по высвобождению персонала.
| Подготовительный | 1. Определение критериев отбора претендентов на высвобождение. 2. Принятие решения об увольнении сотрудников. 3. Определение мероприятий по правовому обеспечению принятого решения. 4. Разработка системы мероприятий по поддержке увольняемых работников. На этом этапе администрация решает вопросы о необходимости увольнения и использовании конкретной системы мероприятий, в зависимости от причины увольнения сотрудника | |
| Информационный | Доведение до сотрудника решения о его сокращении в письменной форме, форме приказа, распоряжения, устно | |
| Консультационный | Комплекс мероприятий, направленных на юридическое, психологическое консультирование сотрудников, на формирование новых целевых установок и профессиональной востребованности уволенных работников. Содействие в поиске нового места работы. Реализуется следующим образом. 1. В рамках консультаций делается попытка рассмотреть все неудачи работы на прежних должностях и обозначить новые профессиональные и личные цели. 2. Разрабатывается схема поиска нового рабочего места. 3. Осуществляется поиск рабочих мест. |
Поддержка высвобождаемого персонала. Согласно Трудовому кодексу РК работники, подлежащие высвобождению, предупреждаются персонально под подпись не менее чем за два месяца до увольнения. Высвобождаемым из производства работникам предоставляются следующие права и гарантии:
сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе не превысил трех месяцев;
выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка;
сохраняется средняя заработная плата на период трудоустройства при сокращении численности, но не свыше двух месяцев со дня увольнения с учетом выплаты выходного пособия, а также в порядке исключения и в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа по трудоустройству при условии, если работник заблаговременно обратился в этот орган и не был им трудоустроен;
сохраняется средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия при ликвидации и реорганизации предприятия на период трудоустройства, но не более чем на три месяца.
Запреты и ограничения на увольнения. Справедливое увольнение — ситуация, когда работодатель имеет достаточную причину для прекращения контракта с работником и все его действия обоснованы с точки зрения закона. Запреты и ограничения на увольнения — правовая норма, предусматривающая гарантии и льготы в случае сокращения для определенных категорий работников. По законодательству РК к таким категориям относятся:
беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;
лица, воспитывающие детей без матери;
| Содержание: |
Вопросы для самоконтроля:
1. Перечислите причины сокращения персонала?
2. Перечислите способы сокращения персонала?
3. Каковы виды увольнения персонала?
4. Перечислите мероприятия по увольнению персонала?
5. Какие права и гарантии предоставляются высвобождаемым из производства работникам?
Date: 2015-10-22; view: 2654; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |