Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Характеристика окремих методів управління реалізацією фінансової стратегії підприємства

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 26Следующая ⇒

 

Назва методів Характеристика методів
   
1. Система методів довгострокового фінансового планування Ця система методів включає: - метод кореляційного моделювання; - метод оптимізаційного моделювання; - метод багатофакторного економіко-математичного моделювання; - розрахунково-аналітичний метод; - економіко-статистичний метод Ці методи визначають як "система методів управління стратегічними можливостями підприємства", які формують результати управлінських рішень, що визначені в програмі його стратегічного фінансового розвитку  
   
2. Метод управління стратегічними позиціями Сутність цього методу полягає в тому, що при виникненні діагностованої нестабільності факторів зовнішнього фінансового середовища прискорюється реалізація по тих домінантних сферах, для яких виникають найкращі умови розвитку. По інших домінантних сферах (по яких можливості розвитку знижуються) забезпечується збереження фінансових позицій на досягнутому рівні
1. Метод управління за слабкими сигналами Зміст цього методу полягає в тому, що якщо на ранній стадії діагностування визначається проблема, що несе загрозу реалізації цілей фінансової стратегії, стратегічні управлінські рішення мають носити загальний превентивний характер. По мірі отримання більшого обсягу інформації розробляються і здійснюються конкретні заходи по утриманню досягнутої стратегічної фінансової позиції. Аналогічним чином цей метод використовується для реалізації додаткових можливостей фінансового розвитку підприємства
4. Метод управління задачами (або метод управління на основі ранжування стратегічних задач) Сутність цього методу передбачає використання швидких надзвичайних засобів реагування на відповідні загрози фінансовому розвитку. З цією метою створюються антикризові управлінські групи менеджерів з розширеними повноваженнями, які формулюють і ранжують за важливістю і терміновістю систему задач, спрямованих на реалізацію цілей фінансової стратегії в нових умовах

 

Реалізацію фінансової стратегії слід вважати успішно завершеною, якщо досягнуті всі основні стратегічні цілі по кожній із домінантних сфер фінансового розвитку підприємства

 

 

Питання для самоконтролю:

  1. Охарактеризуйте поняття «стратегічна зона господарювання.
  2. Що являє собою фінансова стратегія підприємства?
  3. Які найважливіші сутнісні характеристики притаманні фінансовій стратегії підприємства?
  4. Які основні принципи покладені в основу розробки фінансової стратегії підприємства?
  5. Як визначається поняття "домінантної сфери фінансового розвитку"?
  6. Охарактеризуйте зміст поняття "процес розробки фінансової стратегії"?
  7. За якою послідовністю етапів здійснюється процес розробки фінансової стратегії підприємства?
  8. Як формулюється зміст поняття "стратегічні цілі фінансової діяльності підприємства"?
  9. Які основні вимоги висуваються до формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства?
  10. За якими основними ознаками класифікуються стратегічні цілі фінансової діяльності підприємства?
  11. На які види поділяються стратегічні цілі фінансової діяльності за пріоритетністю значення?
  12. Які види стратегічних цілей фінансової діяльності визначаються за спрямованістю їх дій?
  13. У чому полягає зміст поняття "фінансова філософія підприємства?"
  14. Що характеризує зміст поняття „стратегічні фінансові рішення”?
  15. Які основні чинники обмежують „поле” прийняття стратегічних фінансових рішень?
  16. В якій послідовності здійснюється процес прийняття стратегічних фінансових рішень підприємства?
  17. Як характеризується поняття „головна фінансова стратегія підприємства”?
  18. За якими основними параметрами здійснюється оцінка розробленої фінансової стратегії підприємства?

 

ТЕМА 4. УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВ ТА ОБ’ЄДНАНЬ

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒





Date: 2015-10-21; view: 339; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию