Методичні вказівки. Засвоївши в попередній темі загальні засади стратегічної діагностики та зрозумівши місце в ньому конкурентного аналізу

Засвоївши в попередній темі загальні засади стратегічної діагностики та зрозумівши місце в ньому конкурентного аналізу, студенту потрібно перейти до розгляду питань стратегічного протистояння підприємств-конкурентів. З цією метою необхідно опанувати особливості галузевого аналізу. Для потреб діагностики галузей і діяльності конкурентів широко використовується методика, запропонована М. Портером.

Необхідно засвоїти порядок діагностики внутрішньогалузевого суперництва, який можна звести до семи послідовних етапів: 1) визначення профілю галузі та її загальна характеристика; 2) оцінка рушійних сил розвитку галузі; 3) діагностування основних сил конкуренції; 4) оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників; 5) аналіз найближчих конкурентів; 6) визначення провідних (ключових) чинників успіху в галузі, їх оцінка; 7) оцінка перспектив розвитку галузі.

Методичні положення щодо проведення кожного з етапів студент має засвоїти на основі практичних порад М. Портера.

Розглядаючи загальні положення методики проведення діагностики галузі, студентові слід усвідомити, що застосування методики має певні обмеження.

По-перше, методика дозволяє оцінити стан конкуренції лише у певній галузі (на продуктовому ринку). По-друге, зазначений методичний підхід виправданий лише для галузей, у яких існує конкуренція. По-третє, М. Портер виходить з припущення, що конкуренція у будь-якій галузі формується під впливом п’яти основних сил (суперництво функціонуючих у цій галузі підприємств; загрози з боку потенційних суперників; загрози з боку виробників товарів-замінників; ринкова сила постачальників; ринкова сила споживачів). Разом із тим, вітчизняні галузі відчувають на собі вплив ще й інших чинників, зокрема, безпосереднє державне втручання.

Переваги підприємства щодо конкурентів можуть бути оцінені за допомогою спеціального методу діагностування — SWOT-аналізу. Маючи загальне уявлення про його сутність з інших дисциплін фахового спрямування, студент повинен навчитись чітко виявляти і вміти структурувати параметри, за якими здійснюється аналіз, а саме: сильні і вразливі сторони підприємства, а також потенційні можливості і загрози.

Студент має усвідомити важливість дотримання вимог, установлених до проведення SWOT-аналізу. По-перше, слід старанно визначити сферу SWOT-аналізу: весь бізнес або окреме бізнес-поле. Вважається, що для підприємств з дуже диверсифікованим виробництвом слід фокусувати аналіз на конкретному сегменті ринку. По-друге, потрібна чіткість у розумінні сутності всіх елементів аналізу та можливостей впливу на них з боку підприємства. Сильні сторони та вразливі місця — це внутрішні риси; вони мають розглядатись як ендогенні змінні. Можливості й загрози пов’язані з зовнішнім оточенням, що впливає найчастіше як комплекс екзогенних змінних. По-третє, в оцінках слід бути максимально об’єктивними і використовувати різноманітну інформацію. Точність оцінок прямо залежить від кваліфікації залучених експертів, їх кількості, а також безпосередньо від методу експертних оцінок, який використовується у діагностуванні.

Моделлю, яка здатна надати конкретний матеріал для прийняття стратегічних рішень, є комплексний діловий аналіз (PIMS – аналіз). Студенту потрібно ознайомитись з його суттю. Разом з тим, необхідно усвідомлювати і обмеження у його використанні на вітчизняних підприємствах, пам’ятаючи, що цей метод стратегічного аналізу розроблено для високо розвинутих, насичених, відносно сталих ринків і видів бізнесу.

Питання для самоперевірки

1. Надайте характеристику процесу конкурентного протистояння підприємств на ринку.

2. У чому полягають ключові питання визначення стратегічної позиції підприємства?

3. Які показники доцільно використовувати для економічної характеристики галузі?

4. У чому сутність та цільове призначення діагностики галузевого суперництва?

5. Яка послідовність і зміст основних етапів діагностування?

6. Які п’ять сил конкуренції за М. Портером діють у будь-якій галузі?

7. Як побудувати карту стратегічних груп та проаналізувати її?

8. Як оцінити конкурентні переваги підприємства?

9. У чому полягає сутність SWOT-аналізу?

10. За якими принципами будується матриця взаємозв’язків в SWOT-аналізі?

11. Яким чином результати SWOT – аналізу використовуються для формування стратегії підприємства?

12. Проаналізуйте матрицю можливостей підприємства на ринку.

13. Проаналізуйте матрицю загроз діяльності підприємства на ринку.

14. У чому полягає метод складання профілю конкурентного середовища підприємства?

15. У чому полягає сутність PIMS-аналізу?