Методичні вказівки. Під час вивчення цієї теми студенту слід згадати засвоєні раніше в дисциплінах з економічної теорії засади визначення ринкових ситуацій та особливості

Під час вивчення цієї теми студенту слід згадати засвоєні раніше в дисциплінах з економічної теорії засади визначення ринкових ситуацій та особливості поведінки суперників у кожній із них, оскільки вони становлять загальну основу економічної діагностики мікросередовища сучасного підприємства. Матеріал теми також тісно пов’язаний з питаннями стратегічного аналізу, а, отже, потрібно ознайомитись з його концептуальними засадами.

Починаючи знайомитись зі змістом теми, перш за все, потрібно надати визначення поняттю «конкурентне середовище підприємства», охарактеризувати систему збору та аналізу інформації про конкурентів.

Для цілей стратегічної діагностики підприємства широко застосовуються методи, що використовуються в стратегічному управлінні і які досить змістовно викладені у працях відомого американського спеціаліста І.Ансоффа. Тому студентові доцільно звернутись до цих праць і ознайомитись з основними управлінськими інструментами, в арсеналі яких набір принципів виділення стратегічних зон господарювання (СЗГ), такі аналітичні методи, як матриця «Бостон консалтинг групп», «Дженерал-Електрик» - «МакКінзі», методи аналізу і балансування наборів СЗГ та ін. В цьому контексті необхідно надати визначення СЗГ та портфелю СЗГ; зрозуміти, як відбувається процес їх виділення та якими параметрами вони описуються; повторити сутність вже згадуваних основних портфельних моделей аналізу стратегії підприємства, методи оцінки привабливості СЗГ, конкурентного статусу підприємства на ринку. Особливої уваги заслуговують питання управління портфелем стратегічних зон господарювання підприємства на ринку за результатами діагностики, елементами якого є досягнення збалансованості портфеля СХГ, стратегічної гнучкості підприємства, визначення синергетичного ефекту, комплексна оцінка набору СЗГ.

Питання для самоперевірки

1. Що представляє собою конкурентне середовище підприємства? Назвіть його основні складові елементи.

2. Якими способами здійснюється збір інформації про конкурентів?

3. Які джерела інформації про конкурентів Ви можете назвати?

4. За допомогою яких показників можна охарактеризувати конкурентне середовище підприємства та визначити його СЗГ на ринку?

5. Як визначити конкурентний статус підприємства на ринку?

6. У чому полягає гнучкість підприємства на ринку?

7. У чому полягає синергізм набору СЗГ підприємства на ринку?

8. Що розуміється під ключовими факторами успіху?

9. В яких координатах будується матриця БКГ? Надайте коментарі щодо квадрантів побудованої матриці.

10. З якою метою використовують матрицю General Electric-McKinsey?

11. Надайте характеристику алгоритму балансування набору СЗГ.

12. З якою метою використовується матриця Хофера?

13. Охарактеризуйте алгоритм комплексної оцінки набору стратегічних зон господарювання.