Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Диспетчирование производства
n В масштабе предприятия осуществляет центральное диспетчерское бюро, в составе которого работают сменные диспетчеры и операторы. n Руководит бюро главный диспетчер, подчиняющийся руководителю предприятия по производству.
Схема информационных потоков в системе оперативного управления производством
Рисунок - Схема информационных потоков в системе оперативного управления производством
Разработка бизнес-плана Цели, которые преследует бизнес-план: • Убедить инициатора или себя в эффективности проекта. • Аргументировать инвестору эффективность данного проекта. • Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Структура бизнес-плана: ¡ Правительство РК утвердило своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Казахстана. n - финансовый план; n - маркетинг-план; n - система производства. при создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов: n 1) общая характеристика организации (резюме); n 2) характеристика товаров (услуг); n 3) рынок сбыта товаров (услуг); n 4) конкуренция на рынках сбыта; n 5) план маркетинга; n 6) план производства; n 7) организационный план; n 8) риски в деятельности; n 9) финансовый план; 10) приложения.
Сбалансированность долгосрочных, текущих оперативно- производственных планов Расчет и планирование производственной мощности предприятия Вопросы для самоконтроля 1.Дайте определение понятию «планирование». Обоснуйте для чего оно необходимо. 2.Перечислите основные разделы и показатели бизнес-плана и дайте их характеристику 3.Раскройте взаимосвязь долгосрочных и текущих оперативно-производственных планов 4. Расчет и планирование производственной мощности предприятия
Рекомендуемая литература 1.Экономика предприятия (фирмы): под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина,-3 изд, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 601 с. 2. В.К.Скляренко и В.М. Прудников Учебник «Экономика предприятия» М.: ИНФРА-М, 2007.- 528 с. Date: 2015-10-21; view: 297; Нарушение авторских прав |