Основные направления организации труда в строит-ве и на современном этапе

Труд – это процесс, совершающийся м/д человеком и природой, в котором чел-к в своей деят-ти регулирует и контролирует действия между собой и природой. Организация труда на современном этапе должна: 1.обеспечивать повышение эффективности и координации работ всех звеньев предприятия с целью достяжения максимальной прибыли от их деятельности, способность получения дохода от каждого вложенного руб.; 2.удовлетворять потребности работника в содержательном и экономически безопасном труде (изучение способностей индивидума); 3.обеспечить мобильное и разностороннее использование рабочей силы (интеграция рабочих заданий, разнообразные режимы работы); 4.способствовать широкому доступу работников в информации о ходе дел в организации фирмы в целом и в своем подразделении (так называемая стимулирующая информация) и участие работников в управлении и контроле.

Направления организации труда: 1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда. Под разделением труда понимают обособоление различных видов трудовой деятельности, деление трудового процесса на части, каждая из которых выполняется опред-ми группами работников, объединенных общим функциональным профессиональным и квалификационными признаками. В основе разделения труда лежит разделение всей массы труда на произв-ную и непроизв-ую сферу. Каждая из групп и отраслей делится на отдельные предприятия, где занято опред-е число работников. Внутри предприятий происходит еще более подробное деление труда, доходящего до каждого работника. Разделение труда тесно связано с кооперацией труда. Кооперация – это объединение людей для планового и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессов. Задачей кооперации явл-ся обеспечение согласованности между действиями отдельных рабочих или групп, выполняющих различные функции. 2. Улучшение организации подбора в подготовке и повышении квалификации кадров.

3. Рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда. 4. Совершенствование нормирования труда. Нормир-ние труда – определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. 5. Совершенствование организации оплаты труда. 6. Улучшение условий труда 7. Укрепление дисциплины труда и развитие инициативы.

19. Производительность труда: понытие, методы измерения. Пути повышения.

Производительность труда – сложная экономическая категория, характерезующую эффективность деятельности работников в сфере материального призводства. Определяется Птр количеством продукции, произведенное на 1ед. раб. времени, или затратами труда на 1ед. произведенной продукции. Конечный рез-тат деят-ти во моногом зависит от Птр: чем выше, тем больше продукции выпускается за период и тез значительнее фин. рез-тат при прочих равных условиях. Птр соединяет в себе результативность всех ресурсов: ОС, ОбС, трудовых ресурсов. Методы определения Птр: 1 )Натуральный: Птр.н=Qн/Тр, где Qн–объем выпущенной продукции в натур. ед. измерения, Тр–трудозатраты на выпуск продукции,чел.-год. Этот пок-ль явл-ся наиболее точным. Но он не распространен, т.к. натуральные единицы измерения объема продукции даже одного предприятия различны. Метод примен-ся предприятиями, которые производят однородную продукцию. 2) Стоимостной: Птр=Qв/Чг, где Qв–валовый объем продукции предприятия в стоимостных единицах измерения; Чг среднесписочная числ-ть работников предприятия за год. Недостатки метода: 1. валовый объем продукции не показывает результат труда работников именно данного предприятия; 2. числитель подвержен инфляции, следовательно, для сравнения Птр за разные периоды времени его необходимо приводить к сопостовимости. 3) Нормативный: Птр.норт=Птр.ф/Птр.пл, где Птр.норм–выполнение нормы производительности труда, Птр.ф и Птр.пл – фактическая и плановая Птр. Этот показатель характерезует выполнение норм произ-ти труда в определенном периоде. В практике применяют показатель трудоемкости, который представляет собой затраты живого труда на производство 1ед продукции: Тр=Т/Q, где Т–время, затраченное на производство всей продукции, чел.-ч.; Q–объем произведенной продукции в натуральном выражении.

Рост Птр явл-ся важным фактором повышения ФХД предприятия. Он обеспечивается за счет осн-х факторов: 1) изменение технического уровня производства (механизация и автоматизация производственных процессов); 2) совершенствование управления, организации производства и труда (сокращение потерь рабочего времени ); 3) изменение объема и структуры производства; 4) внедрение в производжство научно-технических разработок; 5) инвестирование производственной деятельности; 6)повышение качества трудовых ресурсов; 7)материальное и моральное стимулирование работников.

При внедрении мероприятий, направленных на повышение Птр, планируемый пророст производительности труда опред-ся по след-ей схеме: 1. определяяется экономия численности работников от внедрения каждого разработанного мероприятия и суммарная экономия числ-ти работников по всем мероприятиям (Э); 2. расчитывается пирост производительности труда ΔПтр,%: ΔПтр=Э*100/(Чр-Э), где Чр–расчетная численность персонала (Чр=Qпл/Во, где Qпл– плановый объем продукции, Во– выработка продукции в отчетном периоде).