Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Аналіз наявного бізнес-портфелю
|
|
Основа стратегічного планування — аналіз бізнес-портфелю, який дозволяє керівництву оцінити напрямки діяльності, що визначають профіль компанії. Інвестування прибутковіших напрямків варто збільшувати, інвестування менш прибуткових або збиткових — скорочувати або взагалі припиняти. Наприклад, компанія Dial Corp нещодавно поліпшила структуру свого портфелю за рахунок продажу ряду малоефективних напрямків діяльності: автобусної лінії {Greyhound), постачання трикотажу, фасування м'ясопродуктів й оренди комп'ютерів. В той же час Dial Corp збільшила інвестиції в споживчі товари (мило Dial, м'ясопродукти Armour Star, пральні засоби Purex та ін.) і сервіс (морські подорожі Premier Cruise Lines, обслуговування аеропортів Dobbs).
Першим кроком керівництва при здійсненні аналізу бізнес-портфелю має бути виявлення ключових видів діяльності, що визначають профіль компанії. Ми називатимемо їх стратегічними бізнесами-одиницями. Стратегічна бізнес-одиниця (СБО) — це напрямок діяльності компанії, що має власні місії та глобальні цілі, планування якого здійснюється незалежно від інших підрозділів компанії. У ролі СБО може виступати відділ компанії, товарна група всередині відділу або навіть окремий товар чи торгова марка.
На наступному етапі аналізу бізнес-портфелю керівництво повинно оцінити ступінь привабливості різних СБО і вирішити, на яку підтримку заслуговує кожна з них. У деяких компаніях цей процес відбувається неформально, у процесі роботи. Керівництво вивчає підрозділи та товари компанії і, керуючись результатами, вирішує, який прибуток повинна забезпечити кожна СБО і скільки інвестицій має одержувати. Поряд із неформальними існують і формальні методи планування портфелю.Метою стратегічного планування є пошук засобів оптимального розподілу сил компанії для використання у своїх інтересах привабливіших можливостей маркетингового середовища. Тому в більшості стандартних методів аналізу портфеля СБО оцінюються у двох вимірах — з точки зору привабливості ринку або галузі, із якими пов'язана СБО, та з точки зору стабільності положення СБО на цьому ринку або в цій галузі. Найкращий із відомих нам методів планування портфеля розроблений Boston Consulting Group, однією з головних консультаційних компаній із питань менеджменту.
Date: 2015-09-24; view: 314; Нарушение авторских прав