Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Оценка кадровой политики





Основными задачами руководства компании является обеспечение сотрудников средствами труда, создание благоприятного климата, способствующего выполнению всех поставленных задач, и всестороннее обучение сотрудников с учетом изменений, которые могут происходить в процессе работы компании.

Оценка кадровой политики показывает, насколько эффективно используется потенциал сотрудников компании.

Самооценка данного критерии должно показать:

1. Как осуществляется и совершенствуется кадровая политика

Для того, чтобы это понять, необходимо выяснить, как компания:

  • согласовывает свой кадровый состав с проводимой политикой и стратегией
  • оценивает деятельность своих сотрудников
  • выполняет условия заключенных контрактов
  • согласовывает решение всех кадровых вопросов, в том числе вопросов, связанных с поощрениями, продвижениями по службе и сокращениями, с проводимой политикой и стратегией
  • использует новейшие стратегии и методы управления.

2. Как реализуется и совершенствуется потенциал сотрудников компании

Для того, чтобы это понять, необходимо выяснить, как компания:

  • подбирает сотрудников для решения тех или иных задач
  • регулирует вопросы принятия на работу и продвижения по службе
  • составляет и осуществляет планы обучения сотрудников
  • совершенствует эффективность обучения
  • оценивает опыт и квалификацию своих сотрудников
  • совершенствует эффективность командных действий
  • поощряет стремление сотрудников к обучению

3. Насколько успешно сотрудники справляются с поставленными задачами и стремятся к постоянному совершенствованию своих показателей.

Для того, чтобы это показать, необходимо выяснить, как компания:

  • согласовывает свои цели, цели сотрудников и цели подразделений
  • анализирует и пересматривает цели, стоящие перед сотрудниками и подразделениями
  • поощряет стремление своих сотрудников к совершенствованию своих показателей и помогает им в этом.

4. Насколько активны и полномочны сотрудники, как поощряются их действия.

Для того чтобы это продемонстрировать необходимо выяснить, как компания:

  • поощряет и поддерживает участие своих сотрудников и подразделений в мероприятиях, направленных на совершенствование деятельности
  • поощряет участие своих сотрудников в конференциях и внутренних мероприятиях
  • поощряет проявление сотрудниками инициативы и оценивает эффективность предпринятых ими действий
  • использует систему поощрений для повышения инициативности сотрудников

5. Насколько эффективно организован диалог между компанией и ее сотрудниками.

Для этого необходимо выяснить, как компания:

  • определяет потребности, необходимые для эффективных взаимоотношений между своими сотрудниками
  • обеспечивает сотрудников необходимой информацией и организует диалог с руководством
  • оценивает и совершенствует эффективность взаимоотношений между сотрудниками
  • обеспечивает эффективные взаимоотношения на всех уровнях компании: сверху-вниз, снизу-вверх и по горизонтали.

6. Как осуществляется забота о сотрудниках компании.

Для того, чтобы это показать, необходимо выяснить, как компания:

  • решает проблемы защиты окружающей среды, здоровья и безопасности сотрудников
  • обеспечивает социальные выплаты (пенсии, охрана здоровья, забота о детях и т.д.)
  • проводит социальные и культурные мероприятия
  • гарантирует льготы и услуги (гибкий график работы, транспорт и т.д.)

Образец вопросника в области кадровой политики компании «Оценка распределения полномочий» приведен в Приложении.

Date: 2015-09-24; view: 192; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию