Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Источники формирования имущества
Уставной капитал – это основной источник формирования собственных средств организации, первоначально вложенных его собственниками.
Заемный капитал (в рамках курсовой работы) – это займы и кредиты привлекаемые для приобретения средств и предметов труда.
Таблица 9
Имущество и источники его формирования
| Имущество (Активы) | тыс. руб. | уд. вес, % | Источники финансирования имущества (Пассивы) | тыс. руб. | уд. вес, % |
| I. Внеоборотные активы 1. Основные средства 2. Прочие внеоборотные активы | III. Собственный капитал 1. Уставной капитал | 1894,8 | |||
| II. Оборотные активы в т.ч. денежные средства на р/сч. | IV. Долгосрочный заемный капитал | 2282,6 | 35,7 | ||
| V. Краткосрочный заемный капитал | 2210,6 | 34,3 | |||
| Итого имущество | Итого источники финансирования |
Расчет численности и оплаты труда персонала
В данном пункте к.р. определяется количество работников организации, их заработная плата и дополнительные выплаты. Студент самостоятельно выбирает форму и систему оплаты труда. Для рабочих-строителей выбирается сдельная форма оплаты труда.
Таблица 10
Численность и оплата труда персонала
| Категории работающих и должности | К-во (R) | Месячный оклад | Премии | Планируемый годовой фонд зарплаты в тыс. руб. | ||
| % | Сумма | примечание | ||||
| I.Руководители: Генеральный директор II.Специалисты: Главный бухгалтер Дизайнер III. Служащие IV. Основные рабочие: Рабочий IV разряда Рабочий III разряда V. Вспомогательные рабочие: VI.МОП: | ||||||
| ИТОГО: | Σ 13 | Σ 2784 |
На рис.1 приведена организационная структура управления предприятия/
Рис. 1. Линейная организационная структура управления
Принятая организационная структура является линейно-функциональной.
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений
Преимущества линейно-функциональной организационной структуры:
-более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
-освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем
-возможность привлечения консультантов и экспертов
Недостатки линейно-функциональной организационной структуры:
-отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями
-недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации
-чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации
Date: 2015-09-24; view: 270; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |