Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Билет № 23
1. Финансовая структура компании: практические шаги по формированию. 2. Операционные бюджеты. Виды, назначение, этапы реализации. 3. Тестовые задания
1. «Петля управления» и «управленческий цикл» – это: а) понятия-синонимы б) принципиально разные понятия в) понятия, отличающиеся количеством стадий
2. Финансовая структура предприятия - это: а) иерархия центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты б) сгруппированные по принятым на предприятии признакам показатели экономической деятельности в) иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов предприятия
3. Что из перечисленного НЕ является элементом бюджетирования: а) финансовая структура б) система бюджетов в) организационная структура г) система «план-факт-анализ»
4. Период директивного планировании – это: а) когда все принятые и утвержденные целевые показатели и нормативы обязательны к исполнению б) период, когда устанавливаются лишь общие ориентиры финансовых планов компании
5. Рыночную стоимость компании можно оценить используя: а) Бюджет движения денежных средств б) Бюджет доходов и расходов в) Бюджет балансового листа
6. Продажи внутри холдинга: а) отнимаются от выручки подразделения б) прибавляются к выручке подразделения в) не учитываются при расчете выручки подразделения
7. Сводный бюджет – это: а) бюджет, суммирующий постатейно результаты бюджетов различных подразделений группы б) совокупность операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов
8. Бюджет движения денежных средств предназначен для планирования: а) прибыли б) ликвидности в) стоимости компании
9. К операционным бюджетам относятся: а) бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет производства б) бюджет производства, бюджет балансового листа, бюджет материальных затрат в) бюджет управленческих расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет продаж
10. Финансовая стратегия компании - это: а) решение финансовых задач определенного этапа развития компании б) разработка новых финансовых инструментов в) формирование долгосрочных финансовых ориентиров и целей функционирования компании на рынке
Составитель Ассистент кафедры финансов Фролова И.Н. Зав.кафедрой К.э.н., доцент Савельева М.Ю.
Министерство образования и науки Российской Федерации НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»
Кафедра финансов
Дисциплина Оперативное финансовое управление
Date: 2015-09-24; view: 340; Нарушение авторских прав |