Тема 6. Економічний аналіз у системі управління виробництвом

Предмет науки управління сільськогосподарським вироб­ництвом може реально і дієво працювати лише у тісному взаємо­зв'язку з економічним аналізом. Останній одержує від цього по­тужний стимул для свого подальшого розвитку і вдосконалення.

Управління в сільськогосподарських структурах різних ви­дів і форм власності здійснюється через прийняття і реалізацію відповідних рішень.

Підставою для прийняття уп­равлінського рішення повинен стати глибокий і ком­петентний аналіз інформації про стан виробницт­ва, процесу чи ситуації.

В основу аналізу інформації для прийняття управлінського рішення слід покласти визначення розмірів і динаміки відхилень досліджуваних показників від прогнозованих, нормативних, бажа­них чи попередньо обгрунтованих.

Наступний етап дій по виробленню і прийняттю управлінсько­го рішення — аналіз варіантів (альтернатив). Він викликаний тим, що в умовах великої кількості взаємно переплетених факто­рів і причинно-наслідкових зв'язків, що впливають на результати роботи керованої системи, треба охопити їх якнайбільшу кількість у різних співвідношеннях.

Отож, перед аналітичною службою, бюро економічного аналі­зу чи групою спеціалістів треба поставити завдання розробити п'ять можливих способів подолання проблемної ситуації (міні­мально — три). Кожен з них слід всебічно проаналізувати, ви­бравши найкращий з точки зору критерію регулювання госпо­дарської діяльності. Ним може бути максимум продукції, прибут­ку, мінімум витрат або мінімум тривалості негативних відхилень. Безперечно, доведеться провести аналіз цілої системи відповідних показників, врахувати необхідні додаткові вкладення на органі­зацію передбачуваних змін, реорганізацій чи підвищення інтенси­фікації, приріст продукції або доходів тощо.

Загалом, аналіз варіантів (альтернатив) є не тільки необхід­ною, а й головною ланкою, без якої не може бути й мови про об­грунтованість управлінського рішення.