Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Компания с точки зрения среды фунциклированнияСтр 1 из 5Следующая ⇒
Инновационный менеджмент как особый тип управления. Инновации В СКСиТ разновидность органов управления, инноваций, который состоят в целенаправленных изменениях, проводимых на разных уровнях сервиса в правовом обеспечение в способах организации и управления, разных видах деятельности в это й сфере, в создание услуг и товаров в информационном-рекламном обеспечении. Спроса на эти продукты, также во внутрифирменном менеджменте и в процессе работы с персоналом фирмы. Цель инноваций - достижение предприятием долгосрочных конкретных преимуществ. СКСиТ – это услуги, направленные на удовлетворение социо-культурных, информационных, оздоровительных и иных потребностей, связанных с жизнедеятельностью человека. Туризм – совокупность отношений, связей и явлений, сопровождающих поездку и пребывание людей в местах не являющихся местами их постоянного или длительного проживания и не связанных с их трудовой деятельностью. Компания с точки зрения среды фунциклированния. Внутренняя среда Миссия (генеральная цель, организация культура, имидж и философия)
Компания
Стратегия развития Структура и функции (орг. Структура бизнес процесса, персонал) Конкурентоспособность, эффективность инновация, стратегические зоны хозяйства 3 bnJldi54bWxMj8FOwzAMhu9IvENkJG4s7bSOqWs6AVKFhLhswGG3rPHaaolTNVlX3h4jDuxo+9Pv 7y82k7NixCF0nhSkswQEUu1NR42Cz4/qYQUiRE1GW0+o4BsDbMrbm0Lnxl9oi+MuNoJDKORaQRtj n0sZ6hadDjPfI/Ht6AenI49DI82gLxzurJwnyVI63RF/aHWPLy3Wp93ZKajw9dQtLe63075p3ZhV 72/PX0rd301PaxARp/gPw68+q0PJTgd/JhOEVTDP0gWjChZpBoKBv8WBycdVArIs5HWF8gcAAP// AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRf VHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABf cmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQAVSu2O9QEAAPwDAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABk cnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQBWR5AM3gAAAAoBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAE8E AABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAAWgUAAAAA " strokecolor="black [3040]"> Внешняя среда
Экономические факторы
Политические факторы Социальные факторы Технологические факторы Правовые факторы Date: 2015-09-22; view: 258; Нарушение авторских прав |