Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Перелік питань
студентами напрямку підготовки (спеціальності)
«Облік і аудит»
| Зміст | Відділ |
| 1. ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА З ПЕРВИННОГО ОБЛІКУ 1.1. Організація первинного обліку установи. 1.2. Первинний облік грошових коштів. 1.3. Первинний облік розрахункових операцій. 1.4. Первинний облік готової продукції. 1.5. Первинний облік товарно-матеріальних цінностей. 1.6. Первинний облік необоротних активів. 1.7. Первинний облік тварин на вирощуванні та відгодівлі (поточних біологічних активів тваринництва). 1.8. Первинний облік праці та її оплати. 1.9. Первинний облік витрат на виробництво продукції. 1.10. Первинний облік реалізації продукції. | Відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності |
| 2. ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА З БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ 2.1. ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ В БЮДЖЕТНІЙ УСТАНОВІ 2.1.1.Характеристика установи. 2.1.2. Облік грошових коштів. 2.1.3. Облік доходів та видатків загального фонду. 2.1.4. Облік доходів та видатків спеціального фонду. 2.1.5. Облік розрахункових операцій. 2.1.6. Облік розрахунків з оплати праці та зі стипендіатами. 2.1.7. Облік матеріалів та продуктів харчування, облік МШП. 2.1.8. Облік необоротних активів. 2.1.9.Облік власного капіталу. 2.1.10. Облік виробництва. | Відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності |
| 2.2ОРГАНІЗАЦІЯ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ У ВИРОБНИЧИХ ПІДРОЗДІЛАХ 2.2.1. Облік продукції власного виробництва. 2.2.2. Облік виробничих запасів, МШП. 2.2.3. Облік поточних біологічних активів тваринництва. 2.2.4. Облік довгострокових біологічних активів. 2.2.5. Облік виробничих витрат. 2.2.6. Облік реалізації продукції (робіт, послуг). | Відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності |
| 3. ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА (СТАЖУВАННЯ) З ФАХУ 3.1. Порядок проведення інвентаризації. 3.2. Порядок закриття бухгалтерських рахунків. 3.3. Види, порядок складання та подання звітності установи. 3.4. Організація внутрішнього та зовнішнього контролю діяльності установи. | Відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності |
Завдання по проходженню виробничої практики з «Менеджменту і адміністрування»
| Зміст | Відділ |
| Загальна системна характеристика організації: · охарактеризувати статус організації (дату створення, юридичну адресу, форму власності, належність до певної організаційно-правової форми, основні цілі та обмеження діяльності); · стисло описати історію створення і розвитку організації; форми власності; форми залучення інвестицій; визначити стадію життєвого циклу організації; · ознайомитися зі статутом організації, проаналізувати його відповідність чинному законодавству, проаналізувати дотримання державних вимог щодо реєстрації та діяльності організації; ознайомитися з основними видами діяльності. | Юридичний відділ, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
| Охарактеризувати середовище функціонування організації: • визначити характер ринку (міжнародний, національний, регіональний, міський, районний тощо); зібравши відповідну інформацію, зробити висновок про обсяг ринку; визначити тип ринку, на якому діє організація • зібрати інформацію стосовно кількості організацій, які діють на тому ж ринку, що й організація, що є базою практики, і які є її безпосередніми конкурентами. Оцінити ступінь інтенсивності конкуренції. Відповідно до моделі «п’яти сил конкуренції» М. Портера охарактеризувати складові конкурентного середовища організації; • дати загальну характеристику середовища функціонування організації; • з’ясувати місце організації у виробничо-господарському комплексі країни або регіону, скласти схему його взаємозв’язків з іншими організаціями, організаціями і установами (зовнішнім середовищем). · оцінити стабільність зв’язків, облік і контроль виконання господарських договорів, ступінь їх ефективності, вплив на діяльність організації та конфігурацію органів управління. Орієнтовно визначити авторитет організації як партнера у підприємницькому середовищі; · ознайомитися з зовнішньоекономічною діяльністю організації, перспективами розширення зовнішньоекономічних зв’язків. | Юридичний відділ, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
| Завдання 1. Управління організаційною підсистемою організації 1.1. Загальна характеристика організаційної структури • Дослідити організаційну структуру управління та побудувати органіграму організації і дати пояснення до неї. • Проаналізувати положення про структурні підрозділи та визначити функціональні обов’язки працівників, що закріплені у посадових інструкціях одного зі структурних підрозділів. • Охарактеризувати конкретний структурний підрозділ (відділення, управління тощо), де студент безпосередньо проходить практику - бажано підрозділ, який здійснює діяльність з проблеми, що є предметом дослідження. • Розробити пропозиції подальшого вдосконалення організаційної схеми управління з урахуванням існуючих функціональних обов’язків, трудомісткістю їх виконання, ступеня централізації інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень. | Юридичний відділ, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
| 1.2. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень.Система комунікацій За результатами аналізу скласти схему комунікаційної мережі для обміну інформацією про прийняття управлінських рішень щодо ключових аспектів управлінської діяльності на підприємстві. | Юридичний відділ, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
| 1.3. Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації (категорія, клас, вид, тип) · Дати характеристику основних елементів програмного продукту та управлінських функцій, які автоматизує система. Проаналізувати ресурси, технології, що вимагає інформаційна система. · Визначити ресурси глобальної мережі Інтернет для підтримки бізнес-процесів в організації. · Проаналізувати безпеку й захист інформаційної системи, комп’ютерних мереж організації. · Навести документи, які розробляються (готуються) автоматизованою програмою. · Проаналізувати ефективність використання можливостей АРМ фахівців організації. · Проаналізувати оперативність опрацювання масивів інформації, зробити висновки про раціональність витрат робочого часу при вирішенні управлінських завдань. | Юридичний відділ, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
| 1.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки · Вивчити режим роботи керівника організації: час роботи, час прийому відвідувачів, проведення нарад, роботи з документами. · Дослідити роботу секретаря керівника: обов’язки, права, режим роботи. · Розробити проекти підготовчих документів до таких заходів, як наради, збори, інші види управлінської діяльності. · Вивчити прийоми ділового спілкування, вирішення конфліктних ситуацій у трудовому колективі. Взяти участь в обговоренні окремих питань щодо поліпшення обслуговування покупців, підвищення ефективності роботи організації та ін. | Юридичний відділ, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
| Завдання 2.Управління матеріально-технічною підсистемою 2.1. Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази організації • Визначити склад необоротних активів організації, частку основних засобів у їх складі, забезпеченість ними організації. • Проаналізувати динаміку основних засобів організації у звітному періоді відповідно до їх структури залежно від: а) характеру використання; б) цільового призначення; в) участі у виробничо-технологічному процесі; г) джерел формування. • Обчислити показники якісного стану і руху основних засобів організації у звітному періоді (коефіцієнт придатності, коефіцієнт зносу, коефіцієнт оновлення, коефіцієнт вибуття, коефіцієнт приросту основних засобів). • Визначити показники ефективності використання основних засобів організації у звітному періоді • Сформувати базу даних про склад матеріальних оборотних фондів, проаналізувати їх склад та ефективність використання, виявити фактори, що визначають динаміку цих показників. | Юридичний відділ, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
| Завдання 3. Проаналізувати управління соціально-психологічною підсистемою організації • Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення діяльності з управління персоналом. • Ознайомитися з кадровою політикою організації, основними принципами роботи з персоналом, оперативними цілями щодо розвитку кадрового потенціалу. • Визначити структуру персоналу за різними ознаками: за категорією, статтю, рівнем кваліфікації, освітою, стажем роботи на цьому підприємстві. Охарактеризувати ступінь якісного розміщення персоналу згідно з кваліфікаційними вимогами до посад, які обіймають працівники (за освітньо-кваліфікаційним рівнем). • Здійснити дослідження існуючої на підприємстві практики добору, відбору та прийому персоналу. Проаналізувати зв’язки організації із зовнішніми джерелами відбору персоналу, у т.ч. зі службами зайнятості. • Проаналізувати аспекти трудової адаптації робітників на підприємстві (психологічний, соціально-психологічний, професійний, організаційний), а також напрями адаптації (первинна та вторинна адаптація). • Визначити принципи та методи роботи з кадровим резервом, що застосовуються на підприємстві; джерела резерву керівних кадрів на підприємстві; зміст роботи щодо відбору кандидатів у резерв керівних кадрів. • Проаналізувати динаміку та структуру фонду оплати праці (основна заробітна плата, додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати). Визначити форми і системи оплати праці на підприємстві, відповідність тарифних ставок (штатних окладів) працівників їх кваліфікації, обґрунтованість диференціації, тарифних ставок (окладів). • Ознайомитися з планами розвитку трудового колективу, впровадженими у діяльність організації (організації): розвиток ділової кар’єри, систему навчання працівників, підвищення кваліфікації. • Зробити висновки щодо ефективності кадрової політики, яку реалізовано на підприємстві, та надати пропозиції щодо її удосконалення. • Оцінити ефективність процесу навчання та розвитку персоналу організації. • Обґрунтувати пропозиції щодо підвищення ефективності використання людських ресурсів організації. | Юридичний відділ, відділ кадрів, профком |
| Завдання 4.Управління фінансово-економічною підсистемою 4.1. Проаналізувати результати і ефективність діяльності організації та скласти прогноз розвитку фінансово-економічних показників • Проаналізувати динаміку обсягу і структуру поточних витрат організації (на основі бухгалтерської звітності за напрямами діяльності), а також їх рівень до загального обсягу реалізації (надходження) в абсолютних і відносних показниках (%). • Проаналізувати прямі матеріальні затрати, прямі трудові затрати, непрямі затрати у собівартості товарної продукції, а також затрати на 1 грн. товарної продукції. • Провести аналіз структури оборотних активів окремими видами активів та оцінити зміни, що відбулися в них протягом звітного періоду. • Оцінити обсяг і структуру джерел формування оборотних коштів та напрямів їх використання у минулому періоді. • Оцінити ритмічність і синхронність грошових потоків організації, а також можливості виконання зобов’язань організації. • Провести діагностику ефективності управління оборотними активами організації. • Зробити висновки стосовно ефективності організації бухгалтерського обліку та дати пропозиції щодо її удосконалення. | Юридичний відділ, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
| Завдання 5.Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю · Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за розробку стратегії. · Здійснити комплексний аналіз діяльності організації з використанням сучасних методик з позиції системного підходу. · Визначити стратегічні позиції стратегічних зон господарювання організації за матрицею Мак-Кінсі та розробити рекомендації щодо їх розвитку в перспективі · Розробити стратегічні заходи функціонування організації з метою вибору оптимальної стратегії. · Обґрунтувати шляхи реалізації конкурентних переваг організації. · Розробити стратегічні альтернативи розвитку організації та вибрати найбільш оптимальну з них. · Розробити стратегію конкурентної переваги організації та стратегічну програму здійснення корпоративної стратегії. | Відділ кадрів, відділ фінансового забезпечення, бухгалтерського обліку та звітності, профком |
Date: 2015-09-22; view: 249; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |