Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Посадова інструкція менеджера персоналу





1. Загальні положення.

1.1. Виконує загальні адміністративні функції і керує кадровою роботою у великій державній організації або установі.

1.2. Відповідає за планування і виконання програми в галузі кадрової політики, у тому числі за підбір, проведення випробування, призначення, просування по службі, переведення і рекомендації щодо зміни статусу службовців організації, а також за систему доведення необхідної інформації до працівників.

1.3. Працює під загальним керівництвом, проявляє ініціативу і незалежність думки при виконанні доручених йому завдань.

2. Приклади виконуваної роботи.

2.1. Бере участь у загальному плануванні і визначає курс на забезпечення ефективної роботи та рівномірної зайнятості персоналу.

2.2. Доводить інформацію про найважливіші рішення з кадрових питань до всіх рівнів організації через бюлетені, збори і під час особистих контактів.

2.3. Проводить співбесіди з особами, які наймаються на роботу, оцінює працю випускників навчальних закладів, класифікує заяви про приймання на роботу.

2.4. Вербує і підбирає службовців для заповнення вакансій, аналізує заяви кваліфікованих спеціалістів.

2.5. Радиться з керівниками низової ланки з кадрових питань, у тому числі з питань призначення, наймання або звільнення службовців по закінченні їх випробувального строку, з питань переведення, пониження на посаді і звільнення постійних працівників.

2.6. Організовує навчання персоналу, координує заходи щодо навчання кадрів з роботою посадових осіб і керівників низової ланки.

2.7. Запроваджує систему рейтингу службовців і організовує навчання керівників низової ланки з питань оцінки трудової діяльності працівників.

2.8. Веде особові справи працівників.

2.9. Керує безпосередньо або через своїх підлеглих роботою групи службовців.

2.10. За дорученням керівництва виконує окремі завдання і доручення з питань сфери його діяльності.

3. Загальні кваліфікаційні вимоги.

4. Досвід і підготовка.

4.1. Повинен мати значний досвід керівництва кадровою роботою.

5. Освіта.

5.1. Чотирирічний коледж або університет за спеціалізацією у галузі освіти і управління кадрами.

6. Знання, навички, здібності.

6.1. Достатні знання принципів і практики управління кадрами, відбору і призначення службовців, питань оцінки трудової діяльності працівників.







Date: 2015-09-22; view: 511; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.011 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию