Які стратегічні функції виконують сучасні кадрові служби?

=Прогнозування персоналу, розробка кадрової політики, кадровий маркетинг, розробка системи мотивації, моніторинг персоналу.

17. Поняття “капіталовкладення організації в розвиток своїх співробітників” характеризує:

=Витрати на професійний розвиток працівників.

18. Основними напрямками персонал-маркетингу є:

=Розробка вимог до персоналу; визначення потреб в персоналі; розрахунок планових витрат на залучення та подальше використання персоналу; вибір шляхів покриття потреб в персоналі.

19. Витрати на персонал – це:

=Інтегральний показник, що включає усі витрати, які пов’язанні з функціонуванням людського фактору.

20. В чому суть нормативного методу в кадровому плануванні?

=В основу планових завдань закладаються норми витрат трудових ресурсів.

21. Сукупність дій, спрямованих на залучення кандидатів в організацію, які мають необхідні якості – це:.

=Набір персоналу.

22. Джерела набору кадрів в організації поділяються на групи:

=Внутрішні і зовнішні.

23. До недоліків зовнішніх джерел набору кадрів належить:

=Тривалий період адаптації кандидатів.

24. Професіограма – це:

=Загальна характеристика професії та її значення в організації, вимоги до професійної підготовки працівника.

25. До внутрішніх джерел залучення кандидатів на посаду не належить:

=Адаптація.

26. “Пристосування до норм поведінки і взаємостосунків у колективі” – про який вид адаптації йдеться?

=Соціально-психологічна.

Який метод використовується для оцінки кандидатів на посаду при їх первинному відборі?

=Аналіз анкетних даних.

28. За допомогою якого засобу проводять роз’яснення і демонстрацію прийомів роботи безпосередньо на робочому місці?

=Інструктаж.

Які типи співбесід використовують в процесі відбору кандидатів на посаду?

=Біографічні, ситуаційні, критеріальні.