Инновационная компетентность как поставщика

Речь идет об инновационной активности с позиции поставщика. Оценивается сначала фактор, определяющий влияние на внешнюю среду: уровень компетентности предлагаемых поставщиком новшеств, прежде всего технологий и соответствующих продуктов: насколько высоки свойства продуктов (каков уровень прогресса поставляемых технологий и продуктов), насколько они качественны, своевременны. А дальше оцениваются факторы, отражающие состояние внутренней среды: уровень компетентности сотрудников, групп, команд, подразделений и организации, то есть уровень их знаний. Имеются в виду: (1) теоретические и методические знания; (2) профессиональные знания по видам деятельности (функциям) и умения решать стандартные задачи и ситуации, исполнять подобные операции; (3) опыт и навык разрешения сложных положений и проблем; (4) способность и опыт применения творческого подхода к решению сложных проблем и нестандартных системных задач (проектов). Учитывается обновляемость их знаний.

Каждый параметр оценивается экспертом по 10-балльной шкале. Общий уровень инновационной активности (К₀) рассчитывается по формуле (1) как сумма баллов четырех показателей. Относительный уровень инновационной активности в долях единицы (k) определяется по формуле (2) как отношение фактического значения К₀ к 40 (максимально возможная сумма баллов). Относительный уровень инновационной активности в процентах (k_пр) можно рассчитать по формуле (3), поделив К₀ на 40 и все это умножив на 100, или сразу умножив К₀ на коэффициент 2,5:

К₀ = К₁ + К₂ + К₃ + К₄ (1);

k = К₀ / 40 (2);

k_пр = 2,5 К₀, либо k_пр = 100 k (3).

Пример. Пусть К₁ = 8, К₂ = 6, К₃ = 4, К₄ = 5. Тогда, применив формулу (1), мы получим К₀ = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Применив формулу (2), получим k = 23/40 = 0,58. Применив формулу (3), получим k_пр = 2,5 х 23 = 58%, либо k_пр = 100 х 0,58 = 58%.

3. Третий подход основан на анализе финансово-экономического состояния и особенностях системы деловой активности предприятий.

Понятие оценки инновационной активности, как известно, тесно связано с такой экономической категорией, как инновационная деятельность.

В основу выбора в пользу новых или улучшающих инноваций следует ввести научно-исследовательский опыт и экономические возможности предприятий по внедрению базисных или только усовершенствующих технологий.

Если у предприятий имеется определенный положительный опыт реализации инновационных проектов и особенно в сфере создания принципиально новых продуктов, то такие хозяйствующие субъекты, как правило, выбирают стратегии исследовательского лидерства, радикального опережения, опережающей наукоемкости.

Если у предприятий доминирует опыт внедрения улучшающих технологий, которые только лишь усовершенствуют и предлагают потребителям модифицированные варианты широко известных товаров, то в данном случае к наиболее вероятным стратегиям инновационного развития можно отнести такие, как выжидание лидера, следования за рынком, технологического трансферта, продуктовой имитации, сохранения технологических позиций, параллельной разработки или лицензионную стратегию.

Таким образом, смысл инновационной активности как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения новых или улучшающих технологий по хозяйствующим субъектам в целом, но и позволять отдельным предприятиям осуществлять выбор направления инновационного развития и формировать на этой основе эффективную инвестиционную политику.

В зависимости от степени текущего технологического и производственно-хозяйственного развития осуществляется выбор либо стратегии лидера, а значит, разработки принципиально новых продуктов либо стратегии последователя, т.е. внедрения улучшающих технологий

Используя этот подход, осуществляется расчет коэффициентов и проводится их сравнение с установленными величинами. Базовыми, сравнительными величинами могут быть показатели за прошлый период (или по прошлым инновационным проектам), среднеотраслевые значения или значения показателей у конкурентов.

Итак, совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере, может включать всебя следующие коэффициенты.

· К_ис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам А_вн предприятия может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом, по сравнению с другими основными средствами производства. Величина К_ис имеет следующий вид:

К_ис = С_и / А_вн

где: С_и – интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

При этом

К_ис ≥ 0,10 – стратегия лидера;

К_ис ≤ 0,10 – стратегия последователя.

· К_пр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

К_пр = П_н / Ч_р

где: П_н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч_р – средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

К_пр ≥ 0,20 – стратегия лидера;

К_пр ≤ 0,20 – стратегия последователя.

· К_ни – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле:

К_ни = О_оп / О_пн

где: О_оп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О_пн – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

К_ни ≥ 0,25 – стратегия лидера;

К_ни ≤ 0,25 – стратегия последователя.

· К_от – коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:

К_от = ОФ_н / ОФ_ср

где: ОФ_н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_ср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

К_от ≥ 0,35 – стратегия лидера;

К_от ≤ 0,35 – стратегия последователя.

· К_оп – коэффициент освоения новой продукции. Он оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции по формуле:

К_оп = ВР_нп / ВР_об

где: ВР_нп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_об – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

К_оп ≥ 0,45 – стратегия лидера;

К_оп ≤ 0,45 – стратегия последователя.

· К_ир – коэффициент инновационного роста. Онопределяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле:

К_ир = И_ис / И_об

где: И_ис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_об – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом

К_ир ≥ 0,55 – стратегия лидера;

К_ир ≤ 0,55 – стратегия последователя.

Теория инноваций

Практическая работа №1 (10у1)

Необходимо оценить и сравнить условия реализации стратегий инновационного развития на трех условных предприятиях.

В качестве объектов оценки инновационной активности имеется три условных предприятия, которые своей основной целью ставят разработку и реализацию новых или улучшающих технологий. В таблице представлены исходные данные для расчета вышеописанных коэффициентов, которые выбраны вне зависимости от конкретных отраслевых особенностей.

Исходные данные: