Тема 3. Інноваційний процес: характеристика складових та забезпечення

Тема 2. Інновації в теоріях економічного і соціального розвиткуЦиклічність процесів економічного розвитку. Поняття та фази економічного циклу. Економічна кон’юнктура ринку. Види циклів.

Теорія довгих хвиль М.Кондратьєва, її сутність та значення. Періодизація довгих хвиль; їх зв’язок з впровадженням базових нововведень у виробництво та соціальні процеси. Головні висновки теорії довгих хвиль. Технологічні уклади за Д.Львовим та С.Глазьєвим. Ознаки технологічних укладів. Життєвий цикл технологічного укладу та його основні характеристики. Роль базових нововведень при формуванні технологічних укладів.

Класична теорія нововведень та концепція технологічних укладів. Теорія економічного розвитку Й.Шумпетера. Основні види інновацій («нових комбінацій») за Й.Шумпетером. Роль підприємця як основного носія нових комбінацій

Неокласична теорія нововведень, її значення для управління інноваціями. Результати досліджень Г.Менша, Р.Фостера, Дж.Кендрика, Е.Денісона, Р. Солоу, Дж. Міда

Теорія «прискорення» та соціально-психологічна теорія. Теорія П.Друкера, її сутність та значення для суспільства.

Розвиток теорій економічного розвитку в працях Ф.Хайєка, Д.Белла, Дж.Гелбрейта. Теорія постіндустріального суспільства. Характеристика стадій розвитку суспільства. Концепція постіндустріального суспільства. Ознаки постіндустріального суспільства. Риси постіндустріального суспільства. Теорії управління знаннями як основи інноваційного розвитку.

Тема 3. Інноваційний процес: характеристика складових та забезпечення

Загальна характеристика інноваційного процесу як процесу змін поколінь техніки і технологій. Чинники, що впливають на розвиток інноваційних процесів. Види інноваційних процесів. Моделі інноваційних процесів, їх значення для організації впровадження інновацій.

Структура та зміст інноваційного процесу. Характеристика етапів, стадій та видів діяльності інноваційного процесу, їх задачі, специфіка їх організації та управління. Конкурсність при виконанні НДДКР.

Характеристика результатів інноваційної діяльності та їх правовий захист. Об'єкти інтелектуальної власності. Патенти та порядок використання патентних прав. Ліцензування та юридичний порядок передачі технологій. Типи ліцензій на інтелектуальну власність. Домовленості по ноу-хау.

Дифузія інновацій на рівні економіки та на рівні підприємства. Трансфер технологій: теоретичні та практичні аспекти його здійснення. Форми трансферу інновацій.

Інноваційний процес як об'єкт фінансування. Джерела фінансування: власні кошти підприємств, бюджетне фінансування різних рівнів, іноземні інвестиції, позабюджетні фонди інвестування. Лізинг, форфейтинг, франчайзинг як форми довгострокового кредитування інноваційної діяльності. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.

Тема 4. Інноваційний менеджмент в системі управління

Сутність та зміст інноваційного менеджменту. Основні підходи до інноваційного менеджменту. Функціональна концепція інноваційного менеджменту. Системний та ситуаційний підхід до інноваційного менеджменту.

Цілі, задачі і принципи інноваційного менеджменту. Нововведення, як об’єкт інноваційного управління.

Система функцій інноваційного менеджменту: планування, координація, організація, мотивація, контроль. Значення прогнозування в інноваційному менеджменті. Спеціальні функцій інноваційного менеджменту, що відображають інноваційний цикл сучасного підприємства і є комплексом робіт зі створення (вдосконалення) і реалізації інновацій.

Управлінські рішення в інноваційному менеджменті, їх види та особливості обґрунтування. Вимоги до управлінських рішень в сфері інновацій та процес їх прийняття. Методи і технології інноваційного менеджменту.

Менеджери в інноваційній сфері. Особливість праці менеджера у сфері інновацій.

Тема 5. Державне регулювання інноваційної діяльності

Роль держави в стимулюванні розвитку інноваційного підприємництва. Обмеженість ринкових механізмів в отриманні та впровадженні науково-технічних результатів. Основні функції державних органів в інноваційній діяльності.

Національна інноваційна система як засіб реалізації інноваційної моделі розвитку економіки., Основні складові формування базової моделі НІС. Чинники, що формують специфіку моделі НІС. Передумови створення національної інноваційної системи України.

Формування державної інноваційної політики. Сутність і принципи, задачі та стратегія інноваційної політики. Державні пріоритети у сфері науки та технологій. Інноваційна політика, націлена на удосконалення та розвиток інноваційного потенціалу країни. Законодавчі, організаційні та економічні засоби дії держави на ефективність інноваційної діяльності. Прямі та непрямі методи державної підтримки інноваційного підприємництва в Україні.

Тема 6. Організаційні форми забезпечення розвитку інноваційної діяльності

Особливості та задачі організації інноваційних процесів у циклі “наука – дослідження – виробництво”. Венчурні фірми як форма малого інноваційного підприємництва, їх різновиди. Підтримання інноваційного підприємництва шляхом створення бізнес-інкубаторів.

Розвиток організаційних форм інтеграції науки та виробництва. Інноваційна діяльність регіональних науково-технічних центрів та фінансово-промислових груп. Науковий парк, технопарк (науково-технічні парки), технополіс та їх роль в інтеграції науки та виробництва.

Міжфірмова науково-технічна кооперація щодо здійснення іннова-ційного процесу. Галузеві міжфірмові дослідницькі інститути, науково-технічні альянси, консорціуми та спільні підприємства як форми співробітництва між фірмами в інноваційній діяльності. Їх різновиди та основні задачі, що вирішуються.

Досвід розвинених країн. Феномен технополісу “Силікон Велли”.

Тема 7. Підприємство як
суб’єкт реалізації нововведень

Інноваційний розвиток організацій: формування цілей розвитку, зміни в системі управління. Теоретичне підґрунтя формування цілей розвитку.

Особливості відносин організації і нововведень.Особливості господарських організацій як цілеспрямованих соціально-економічних систем та їх класифікація з точки зору розвитку процесів нововведень: організації — носії нововведень, організації — винахідники, організації — споживачі. Типізація підприємств залежно від структури і повноти реалізації інноваційного циклу. Наступальні та оборонні організації, їх недоліки і переваги.

Сприйнятливість організації до нововведень. Вплив зовнішнього середовища на розвиток інноваційних процесів організації: стабільність, невизначеність, конкуренція, положення на ринку, зміни попиту, властивості нововведень, їх радикальність. Чинники, що визначають сприйнятливість організації до інновацій: інформованість організації про нововведення, зовнішня підконтрольність, організаційна структура управління, ресурси організації.

Інноваційний потенціал організації, його структура. Методи оцінювання інноваційного потенціалу організації. Управління формуванням та реалізацією інноваційного потенціалу підприємства. Можливості та переваги великих та малих організацій (залежно від сфери діяльності, форми власності, фінансових можливостей, кадрового потенціалу, технічного оснащення, управлінської системи) у формуванні інноваційного потенціалу, розробці та впровадженні нововведень. Методи оцінки інноваційного потенціалу.

Тема 8. Прогнозування і планування інноваційної діяльності.

Особливості прогнозування та планування в інноваційному менеджменті. Методи прогнозування та види планів, що застосовуються в інноваційному менеджменті.

Сутність, зміст та цілі стратегічного управління інноваціями. Загальні задачі стратегічного управління інноваціями.

Види інноваційних стратегій за М.Портером, П.Друкером, Фриманом та інш. Типи інноваційних стратегій (наступальна, оборонна, імітаційна).

Вибір і обґрунтування інноваційної стратегії. Етапи розробки стратегії нововведень. Прогноз економічної ситуації, виявлення можливостей та обмежень, сильних та слабких сторін організації, врахування ризику та фактору часу. Вибір стратегії: критерії вибору та оцінка альтернатив. Процес впровадження інноваційних стратегій. Підготовка конкретних програм, проектів, бюджетів, відповідних організаційних структур. Роль інновацій в забезпеченні конкурентоспроможності продукції та підприємства.

Стратегія розробки нового продукту. Розробка концепції товару. Пошук ідей творчими методами, фільтрація ідей, процес введення нового товару на ринок, прогноз продажу нового товару. Методи оцінки нововведення. АВС- аналіз продукції. Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) в процесі проектування нового продукту. Функціонально-вартісне проектування нового продукту. Впровадження інновацій та аналіз ризиків впровадження.

Ризики інноваційної діяльності. Сутність і поняття ризику в діяльності організації. Класифікація та ідентифікація ризиків. Методи зниження ризиків в діяльності підприємства.

Тема 9. Організаційні аспекти інноваційної діяльності підприємств

Сутність, особливість і принципи формування організаційних структур, зорієнтованих на інноваційну діяльність.

Типи організаційних структур. Функціональний тип структури; тематичний тип структури інноваційного підприємства, їх особливість, переваги, і недоліки. Адаптивні організаційні структури. Матричні структури управління, їх різновиди та сутність.

Вимоги до формування інноваційних раціональних структур. Умови адаптивності та динамічності організаційних структур. Проектні структури управління. Організаційні структури на етапі дослідження та обґрунтування ідей — спеціальні цільові групи по управлінню проектами; на етапі впровадження та реалізації нововведень — інтегровані структури

Організація розробки і реалізації НДДКР. Особливості технології розробки інновацій і методів організації роботи кожного учасника інноваційного процесу: послідовна, паралельна, інтегральна організація роботи. Організація „змішаних бригад”. Функції вищого керівництва та адміністративного персоналу при інтегральній організації роботи.

Інноваційна поведінка в організації. Особливості взаємодії підприємства і нововведення. Природа організаційних змін. Причини індивідуального та групового опору змінам та методи їх подолання. Управління змінами при впровадженні нововведень. Організаційний розвиток: сутність та багатогранність поняття, основні складові. Практична реалізація організаційного розвитку.

Тема 10. Управління інноваційними проектами

Сутність, основні види інноваційних проектів. Промислові, дослідницькі, організаційні проекти, їх особливості. Місце управління проектами в системі інноваційного менеджменту.

Життєвий цикл проекту. Процедура обґрунтування і оцінювання здійснимості проекту в залежності від типу проекту. Експертиза проекту.

Інвестування інноваційного проекту. Інвестиційні потреби для реалізації проекту. Обґрунтування джерел фінансування, включаючи венчурний капітал, і вибір інвестора.

Управління реалізацією проекту. Структурування і бюджетування проекту. Контролювання і регулювання реалізації проекту. Методи управління проектами. Організаційні форми управління проектом. Формування проектної команди. Функції і завдання проектного менеджера.

Управління ризиками інноваційного проекту.

Тема 11. Система мотивації інноваційної
діяльності в організації

Сутність мотивації в системі управління персоналом підприємства, зайнятим інноваційною діяльністю. Структура персоналу підприємства та його характеристика. Специфіка мотивації інноваційної діяльності персоналу.

Стимулювання творчої активності персоналу. Система матеріального стимулювання інноваційної активності персоналу. Концепції оплати праці інноваційного персоналу. Надбавки. Доплати. Преміювання. Стратегія кар’єри, система “подвійної драбини” для науково-інженерного персоналу. Система морального стимулювання інноваційного персоналу. Створення умов для творчості. Досвід стимулювання інноваційної діяльності успішно діючих корпорацій розвинутих країн світу.

Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності. Стимулюючий контракт, його структура, переваги та недоліки використання на підприємствах. Використання системи збалансованих показників для стимулювання менеджерів функціональних підрозділів.

Організація праці колективу НДДКР та її особливість. Проектування і впровадження раціональних процесів організації праці. Методи покращення використання робочого часу, удосконалення умов праці, управління знаннями, формування моделей поведінки та взаємовідносин в колективі.

Організація винахідницької діяльності. Розвиток групової творчості. Різнобічні форми організації подачі ідей: технічні відділи, конкурси, комісії експертів, та інше. Досвід організації винахідницької діяльності в розвинутих країнах світу.

Формування психологічного клімату подолання бар’єрів сприйняття нового. Стиль керівництва творчим колективом і формування інноваційної культури в організації.

Тема 12. Оцінка та контроль ефективності інноваційної діяльності

Оцінка ефективності інновацій. Сутність проблеми ефективності ново-введень. Різноманітність форм та підходів до оцінки ефективності нововведень. Багатомірність оцінок.

Методи економічного оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційних проектів: чистої приведеної вартості, індексу доходності, терміну окупності, рентабельності інвестицій, внутрішньої норми рентабельності.

Методика попереднього відбору найбільш конкурентоспроможного інноваційно-інвестиційного проекту. Математичні методи вибору оптимального інноваційного проекту

Показники ефективності нововведень конкретної організаційної системи: продуктивність праці, якість продукції, прибутковість, якість трудового життя, гуманізація технологій, нове управління.

Контроль інноваційної ефективності. Інструменти контролю.