Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основные риски по стадиям создания и продвижения инновации
| Стадия | Риск | Факторы риска |
| Проведение поисковых исследований | Получение отрицательного результата | Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки в планировании и расчётах, т.п. |
| Отсутствие результата в установленные сроки | Ошибки в оценке сроков завершения исследований, а также в оценке необходимых ресурсов | |
| Инновационная деятельность (проведение НИОКР) | Получение отрицательного результата | Неправильная интеграция результатов или неправильный выбор пути реализации исследования |
| Невозможность реализовать результат исследования на данном уровне | ||
| Ошибки в планировании, расчётах, недоработки | ||
| Отсутствие результата в установленные сроки | Ошибки в оценке сроков завершения, а также в оценке необходимых ресурсов | |
| Отказ в сертификации результата | Нарушение стандартов и требований сертификации, нарушение условий конфиденциальности, отсутствие лицензии, т.п. | |
| Получение непатентоспособного результата | Наличие аналогов, несоответствие требованиям патентования, т.п. | |
| Несвоевременное патентование | Патентование на ранних сроках, приводящее к утечке информации, патентование конкурентом аналогичной разработки, т.п. | |
| Реализация, внедрение инноваций (результаты НИОКР на практике) | Получение отрицательного результата | Неверная оценка полученного результата исследования, неправильный выбор пути реализации результатов исследования, невозможность реализовать результат на технологическом уровне. |
| Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки | Ошибки в оценке возможностей, сроков внедрения, необходимых ресурсов. | |
| Риски инновации для внешней среды, окружения, т.п. | Недоработка технологии, ошибки в реализации, т.п. | |
| Продвижение нового продукта | Отторжение инновации рынком | Несовместимость инновации с технологическим укладом, наличие аналогов, несоответствие требованиям потребителя, ошибки в разработке маркетинговой концепции (неправильное определение цены, выбор целевой группы потребителей, недооценка конкурентов, неправильная организация рекламной компании, т.п.). |
| Более низкие показатели реализации по сравнению с запланированными | Быстрое старение инновации, появление аналогов, ошибки концепции маркетинга, т.п. |
Для оценки неопределённости и риска рекомендуется использовать следующие методы:
- проверка устойчивости, предусматривающая разработку сценариев реализации проекта (пессимистического, наиболее вероятного и оптимистического) и расчёт точки «безубыточности»;
- корректировка показателей проекта и экономических нормативов, замена их проектных значений на ожидаемые;
- формализованное описание неопределённости с использованием логической шкалы или системы баллов.
По логической шкале оценка риска может иметь три уровня: допустимый, критический и катастрофический. Допустимый риск соответствует уровню потерь в пределах ожидаемой прибыли. Он не вызывает серьёзных изменений в реализации высоких технологий. Для критического риска характерна опасность потери всех вложенных в проект средств. В этом случае отсутствует прибыль, и появляются убытки, связанные с дополнительными издержками. Катастрофический риск имеет самые серьёзные последствия, а именно полная потеря всего имущества, банкротство, опасность для жизни людей, экологическая катастрофа,т.п.
Большинство методик балльной системы по оценке рисков строится следующим образом: эксперт проставляет определённое количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки даётся заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчётах по проекту: все показатели должны быть определены с учётом поправки на риск.
Инновационная деятельность как объект исследования (оценки) риска обладает рядом особенностей. Главная из них обусловлена значительной отдалённостью результатов реализации, что крайне затрудняет их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности разумнее переходить от построения сложных моделей к поиску и подробному описанию факторов риска и разработке мероприятий по снижению и управлению каждым из них.
Date: 2015-09-20; view: 643; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |