Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Связанные с организационным развитием
<Наделение людей в основном положительными качествами. <Отношение к работникам как к самобытным личностям и «целостным людям». <Взгляд на человека как на постоянно развивающуюся личность. <Признание и позитивное использование индивидуальных различий. <Адекватное выражение и использование возможных чувств. <Акцентирование аутентичного (реального) поведения. <Использование статуса только для организационно релевантных целей. <Доверие к людям. Готовность отстаивать свое мнение. <Готовность идти на риск. <Рассматривание участия в данном процессе в качестве существенно важного для эффективного выполнения задачи. <Акцент на сотрудничество, а не на конкуренцию.
Источник: R. Tannenbaum & S. A. Davis, «Values, Man, and Organizations». Industrial Management Review, 1969, 10, 67-86.
Ценности, лежащие в основе ОР как профессиональной деятельности, помогают индивидуальным специалистам принимать решения в отношении того, что и как они будут делать, и эти ценности остаются жизненно важными, если возникают какие-либо этические конфликты. Совместимые ценности также помогают придать данной области уважение и доверие в глазах людей и наделить занятых в ней специалистов общими узнаваемыми качествами. Наконец, исследование этих ценностей может иметь практическое значение, особенно если необходимо добиться успешного осуществления программы межкультурных изменений (например, Jaeger, 1986; Perlaki, 1994). Маловероятно, что приемы и подходы, опирающиеся на какие-то частные ценности, сработают в культурной среде с иными ценностями (наоборот, они могут задеть чувства людей). Ценности практика ОР также играют роль в том, чтобы программа развития организации с однородной культурой достигла успеха, поскольку, если они совместимы с базовыми ценностями организации, вероятность успешности программы повышается (Zeira & Avedisian, 1989). Ценности определяют выбор как целей, так и методов организационного развития; если ценности организации и консультанта не совпадают, очень вероятно, что консультант не сможет удовлетворительно выполнить работу в соответствии с ожиданиями клиента. Date: 2015-09-19; view: 294; Нарушение авторских прав |