Вознаграждение

Люди поднимаются до уровня наших ожиданий. Они стараются дать нам то, чего мы заслуживаем. Если вы хотите, чтобы ваши подчиненные что-то производили, то вы должны вознаграждать их работу.

Томас Ватсон-старший, основатель "IВМ", был известен тем, что носил с собой чековую книжку, когда посещал свои офисы и заводские помещения. Как только он видел человека, выполняющего какое-либо исключительное задание, он тут же выписывал этому человеку чек. Это могло быть 5, 10 или 20 долларов. Суммы были небольшие, но движущая си-

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

"Если бы я был единственным помощником, это было бы дискриминацией", — сказал гусь.

"Тогда я сделаю это сама", — сказала маленькая курочка. Она испекла пять хлебов и вынесла показать их с соседям. Все они захотели их отведать. В сущности, он потребовали свою долю. Но маленькая курочка сказала: "Нет, я могу съесть эти пять хлебов сама".

"Это сверхприбыль!" — закричала корова. "Капиталистический кровосос!" — закричала утка.

"Я требую равноправия!" — завопил гусь.

Свинья, просто захрюкала. Затем все они поспешно намалевали плакаты протеста и стали маршировать вокруг курочки, выкрикивая непристойные ругательства. Пришел государственный чиновник и сказал маленькой курочке: "Ты не должна быть такой жадной".

"Но я заработала этот хлеб", — ответила она.

"Верно, — сказал чиновник. — Это прекрасная система свободного предпринимательства. Каждый в этом ам­баре может зарабатывать столько, сколько хочет. Но, находясь в рамках принятых государством законов, рабочие, производящие продукцию, должны делиться своей продукцией с бездельниками.

И с тех пор все они жили счастливо. Но соседи маленькой курочки не переставали гадать, почему она больше никогда не пекла хлеб.

Мы, лидеры, должны быть уверены в том, что наши люди не испытают таких чувств, как эта маленькая курочка. Мы не должны быть похожи на того государственного чиновника. Мы должны давать позитивную оценку, оказывать поддержку производителям и внимательно следить за тем, чтобы не вознаграждать бездельников. Посмотрите пристально на своих подчиненных. Кого вы вознаграждаете?