Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Потенциальные лидеры помогают нести груз
Бизнесмен Ролланд Янг сказал: "Я человек, который сделал себя сам, но, думаю, если бы мне пришлось сделать это еще раз, я бы позвал кого-нибудь другого!". Обычно лидерам не удается развить других лидеров либо потому, что им не хватает опыта, либо потому, что они занимают неправильную позицию — не позволяют другим идти бок о бок с ними. Часто лидеры придерживаются неверного мнения, что они должны соревноваться с теми, кто находится в непосредственной близости, вместо того чтобы работать с ними в одной упряжке. У великих лидеров совсем иная умственная установка. В своей книге "Очерки о мужестве" президент Джон Ф. Кеннеди писал: "Наилучший способ двигаться вперед — это ладить
ВОСПИТЫВАЮ ЛИ Я ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ? с другими". Такое позитивное взаимодействие может иметь место только в том случае, если лидер придерживается позиции взаимозависимости с другими лидерами и берет на себя обязательство поддерживать взаимовыгодные отношения. Взгляните на разницу между двумя точками зрения лидеров относительно людей:
Побуждать путем сотрудничества Смотри на других как на друзей Сосредоточивайся на других Получай поддержку от других Победа возможна только в том случае, если ты или другие соответствуют Победа определяется умением многих Огромная победа — много радости Есть только победители
Питер Дракер был прав, когда сказал: "Ни один руководитель никогда еще не страдал от того, что его подчиненные сильны и эффективны в работе". Лидеры вокруг меня поднимают мой груз любыми способами. Вот два наиболее важных из них: Date: 2015-09-19; view: 282; Нарушение авторских прав |