Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тест к разделу Концепция управления по целевым издержкам





 

Какое из перечисленных положений не относится к концепции «операции, как единицы измерения затрат», разработанной П.Друкером?
  Не существует стандартного ответа на вопрос, что считать «операцией» и какая из операций должна быть показательной при определении затрат. Это определяется скорее характером конкретного бизнеса, чем принятой практикой учета или экономическими теориями
  Фирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы становятся меньше затрат на операции через рынок. Фирма достигает предела, когда первые затраты становятся больше затрат вторых
  При определении операций менеджеры должны опираться на свой опыт и здравый смысл
  Если процедура анализа операций с целью выявления центров и пунктов сосредоточения затрат не проводится или проводится неправильно, работа по контролю и сокращению затрат на предприятии не принесет ожидаемых от нее результатов
  Лучшее средство контроля затрат - полное сосредоточение всех ресурсов на достижении результатов, поскольку затраты появляются при стремление достичь результата. Т.е. важен не абсолютный уровень затрат, а соотношение между усилиями и результатами
Какое из перечисленных положений не относится к основным принципам концепции LTM «Бережливого Производства и Мышления»?
  Определение ценности конкретного продукта
  Предприятие рассматривается как совокупность материального и социального «организмов»
  Определение потока создания ценности для этого продукта
  Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта
  Обеспечение условий потребителю для вытягивания продукта
  Стремление к совершенству
Какие из результатов анализа деятельности предприятия не используются для контроля затрат?
  Определение центров сосредоточения затрат - областей бизнеса, где накапливаются значительные затраты и где эффективное их снижение может принести реальные результаты
  Выявление важных пунктов затрат в пределах каждого центра их сосредоточения
  Представление бизнеса в целом как один поток затрат
  Определение стоимости товара как суммы, которую платит потребитель, а не как суммы затрат, которая возникает в пределах компании как юридического лица или объекта налогового учета
  Диагностика затрат с помощью их классификации по различным признакам
  Коэффициент чистой выручки, которым измеряют долю свободных денежных средств в выручке от реализации продукции
Какое из перечисленных положений не относится к теории «экономики операционных издержек», разработанной Р. Коузом?
  Имеются два альтернативных способа, с помощью которых отдельные лица могут обменивать или перераспределять ресурсы. Первый осуществляется на свободном рынке, а другой - в организации, где люди находят совместные решения проблемы передачи ресурсов
  Отдельные люди стремятся к минимальным операционным издержкам – в том смысле, что они всегда ищут решение с минимальными затратами для операций, в которых они заинтересованы
  Не существует стандартного ответа на вопрос, что считать «операцией» и какая из операций должна быть показательной при определении затрат. Это определяется скорее характером конкретного бизнеса, чем принятой практикой учета или экономическими теориями
  Фирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы становятся меньше затрат на аналогичные операции, через рынок. Фирма достигает предела, когда первые затраты становятся больше вторых
  Для некоторых операций сопутствующие затраты таковы, что для их осуществления наиболее подходит рыночная среда, в других случаях затраты могут оказаться настолько значительными, что могут потребоваться дополнительные организационные усилия
Какой из эффектов применения концепции LTM «Бережливого Производства и Мышления» следует относить к ее объективному недостатку?
  Формирование нового типа мышления в взаимоотношениях между фирмами
  Достижение прозрачности всех этапов создания ценности, позволяющей каждому участнику процесса проверить, как остальные применяют установленные принципы
  Высокие требования к напряженности труда работников
  Сокращение времени вывода нового товара на рынок
  Сокращение материальных и товарных запасов на предприятии
Какой из принципов не является обязательным для деятельности по контроллингу?
  Контролер не просто контролирует, а заботится о том, чтобы каждый мог контролировать себя сам в процессе достижения поставленных руководством фирмы целей, прежде всего, цели по прибыли (доход – затраты)
  Контролер является поставщиком информации о целях и планах, а также предлагает систему индикаторов отклонений для менеджеров, ориентируя их на осуществление корректирующих мероприятий
  Контролер выполняет сервисную функцию по отношению к менеджерам, используя соответствующие способы и средства для сбора, обработки и представления статистической информации
  Обязательное введение на предприятии должности контроллера
  Выполняемая контролером функция позволяет реализовать современные стили управления в рамках TQM (например, при делегировании полномочий, управлении по целям и т.п.)
Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления затратами на контроль (надзор)?
  Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму
  Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения
  Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях
  Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их
Какие виды затрат в современных условиях уже не являются основными центрами сосредоточения затрат на промышленном предприятии?
  Привлечение и распределение денег
  Распространение товаров
  Затраты на непосредственное производство товаров
  Содержание товаров на складе
  Закупка и предпроизводственная переработка сырья и комплектующих изделий
  Затраты, понесенные в результате невостребованности выпущенной продукции по внутренним и внешним причинам
Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления затратами на поддержание бизнеса?
  Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их
  Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму
  Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения
  Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях
Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления продуктивными затратами?
  Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму
  Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения
  Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях
  Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их
Какие из признаков не используются для классификации основных пунктов сосредоточения затрат?
  Налоговые затраты
  Продуктивные затраты
  Затраты на поддержание бизнеса
  Затраты на контроль (надзор)
  Убыточные» затраты  

 








Date: 2015-09-19; view: 215; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2020 year. (0.008 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию