Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Інфраструктурні проектиВ даному розділі будуть розглянуті підходи до економічного аналізу інфраструктурних проектів. Класифікація й аналіз проектів побудовані на ступені впливу проекту на основні бізнес-процесів підприємства. За цим критерієм ми розглянемо наступні класи проектів: · проекти розвитку інфраструктури ІТ з метою підтримки бізнес-проектів (далі — проекти підтримки): розвиток інфраструктури ІТ з метою підтримки декількох бізнес-проектів; · проекти розвитку інфраструктури ІТ з метою підтримки розширення підприємства (далі — проекти розширення): розвиток інфраструктури ІТ на придбаних або знову створених підприємствах для поширення на них існуючих бізнес-сервісів; · рішення непередбачених проблем розвитку інфраструктури ІТ (далі — проекти рішення проблем): проекти, що адаптують інфраструктуру ІТ підприємства до обставин, не передбаченим у регулярному плануванні; · проекти підвищення ефективності діяльності ІС по розробці сервісів, їхньому супроводові і керуванню ними (далі — проекти розвитку ІС): проекти розвитку інфраструктури ІТ, що підвищують ефективність діяльності самої інформаційної служби. Як уже відзначалося в розділі 1.1.1, інфраструктура ІТ сама по собі не приносить фінансової віддачі. З цієї причини інфраструктура ІТ у ФСА-моделі собівартості сервісу ІТ (див. розділ 1.2.3) розглядається як набір ресурсів, що забезпечують бізнес-сервіси) ІТ. Таким чином, витрати на дані ресурси розподіляються по бізнес-сервісам відповідно до методології ФСА. Тому в дійсному розділі ми будемо розглядати проекти розвитку інфраструктури ІТ з погляду близькості створюваних ресурсів до бізнес-сервісам і простоти віднесення на бізнес-сервіси витрат на ці ресурси. У такому контексті: · проекти підтримки створюють ресурси, що безпосередньо відносяться на собівартість знову створюваних бізнес-сервісів; · проекти розширення створюють ресурси, що безпосередньо відносяться на собівартість існуючих бізнес-сервісів; · проекти рішення проблем проводяться у випадку недієздатності або морального застаріння визначених ресурсів інфраструктури ІТ, внаслідок чого витрати на ці проекти відносяться спочатку на ресурси ІТ, а вже потім, відповідно до моделі ФСА, — на бізнес-сервіси; · проекти розвитку ІС торкають внутрішні сервіси ІТ, розглянуті у ФСА-моделювання бізнес-сервісів як функції. Витрати на ці проекти відносяться на функції ІС і вже потім на бізнес-сервіси.
|