ВВЕДЕНИЕ. В процессе управления предприятием важное место занимает бизнес-планирование

В процессе управления предприятием важное место занимает бизнес-планирование. Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса; важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес план служит обоснованием, необходимым для привлечения инвестиций.

Бизнес-планирование позволяет решать следующие задачи:

• обоснование экономической целесообразности направлений развиия фирмы;

• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способа концентрирования финансовых ресурсов;

• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов. Бизнес-план – важное средство для увеличения капитала компании, так как служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. В результате предоставляется возможность ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект, принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств, многим ли вы рискуете?». Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как вкладывать капитал, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.