В этой главе. > Десять способов найти нужных люден > Где их искать

> Десять способов найти нужных люден > Где их искать

> Как добраться до потенциальных клиентов основные принципы > Способы разведки телефон, электронная почта, личный контакт

Разведка — первый этап процесса продажи Во многом она сходна с геологической разведкой, при проведении которой приходится использовать бур, кирку и отбой­ный молоток, за исключением предмета поиска вы ищете не полезные ископаемые, а людей, которые станут вашими покупателями, и способ продать им то, что у вас есть

Если вы уже знаете, кому продавать или кого убеждать, то эта глава вам пока не нужна Она понадобится в первую очередь тем, у кого есть ценные предложения, ус­луги, товары или идеи, но нет людей, которых это все могло бы заинтересовать

Уже много лет мои бывшие студенты рассказывают мне о потрясающих (как им кажется) продуктах, услугах или идеях На этих продуктах, услугах или идеях их вла­дельцы намерены заработать миллионы Энтузиазм просто окрыляет их

Некоторые из этих идей действительно выглядят многообещающе Но при отсутст­вии тщательно разработанного плана — в основном той его части, которая касается по­иска источников финансирования и конечного потребителя, — большинство проектов рассыпается в прах, а энтузиазм улетучивается, как сон, как утренний туман Знаю по опыту если у вас на примете нет подходящего человека, к которому вы обратитесь за поддержкой на самом первом этапе, ваш проект обречен уже в зародыше Ваши надеж­ды быстро рухнут, и даже если вы сохраните оптимизм, то все равно потратите слишком много времени и денег, не получив скорой отдачи Фигурально выражаясь, бензин у вас кончится еще до того, как вы выедете на дорогу, ведущую к успеху

Потому эта глава так важна Вы можете вызубрить всю теорию, предлагаемую в этой книге, но все ваши знания продажи — ничто, если вы не сможете найти нужных людей, т е покупателей Вам не поможет ни отбойный молоток, ни бур

Итак, с кого же начать?

Для начала лучше всего обратить внимание на людей, которые уже платят деньги за товары или услуги, аналогичные вашим

Если вы продаете спортивное снаряжение, адресуйте свою продукцию тем, кто бегает по утрам, посещает группы здоровья или играет за местную спортивную команду. Почему? Потому что такие люди уже занимаются спортом. Убедить их купить велогренажер не со­ставит труда — возможно, они сами уже об этом подумывали

Если вы торгуете полиграфическими материалами, начните с сотрудников отделов рекламы небольших компаний Если вы уже занимались поставкой товаров для мага­зинов подарков, обратитесь в другие магазины этого профиля (конечно же, при себе нужно иметь образцы товаров)

Когда вы будете хорошо знать свой товар (в широком смысле этого слова) и освои­те теорию продажи, наступит время для поиска покупателя Если вы новичок в своем деле, не умеете как следует подать себя и боитесь показаться неопытным, вашим пер­вым шагом должна стать разведка Собственно говоря, ваша работа должна на 75% со­стоять из разведки Остальные 25% следует тратить на изучение продаваемого продук­та и совершенствование техники убеждения

Ну, и как же искать этих загадочных, но в то же время вполне реальных покупате­лей? Читайте дальше, и узнаете.

Десять принципов поиска покупателя

В этом разделе мы рассмотрим десять самых эффективных способов поиска тех лю­дей, которые с максимальной вероятностью могут стать вашими покупателями того Как только вы начнете регулярно проводить такой поиск, результаты не заставят себя ждать

Принцип 1. Обратите внимание на людей, которых вы уже знаете.

Вряд ли у вас такая работа, что вы ни с кем не общаетесь А раз общаетесь, то у вас на примете уже есть некая группа людей, которых вы можете заинтересовать своими продуктом, услугой или идеей

Прежде всего, не ограничивайтесь кругом ближайших друзей и родствен­ников (вы в любом случае уже успели "обработать" их в первые несколько дней) Смею предположить, что вы, как и многие из нас, минимум раз в неделю ходите в магазин Общаетесь с соседями Возможно, занимаетесь спортом на стадионе или участвуете в школьных мероприятиях со своими детьми Ваша жена (муж) тоже, скорее всего, где-то работает или благода­ря своему хобби имеет массу знакомых

Ясно, что среди этих людей обязательно найдутся либо те, кто заинтересуется ва­шим предложением, либо те, кто знает кого-то, кто заинтересуется. Для того чтобы провести разведку в этом кругу, достаточно просто поговорить Расскажите всем, чем вы занимаетесь, и перед вами откроется множество новых горизонтов От вас требует­ся только одно — начать беседу

А7

Принцип 2. Не пренебрегайте своими деловыми контактами

Новичок вы в продаже или нет, но чем-то вы наверняка уже занимаетесь. Даже молодые люди, только начинающие учиться, обычно где-то подрабатывают. С дело­выми знакомыми бывает проще говорить, чем с друзьями, потому что деловой чело­век также постоянно находится в поиске контактов. Здесь вы можете быстрее достичь успеха, чем при общении с друзьями.

Включите в свой план не только коллег по бизнесу, но и членов профессиональ­ных организаций или клубов, к числу которых вы принадлежите.

Многие отрасли промышленности создали собственные ассоциации, которые объ­единяют профессионалов. Попробуйте обратиться к членам этих ассоциаций, если ваши предложения так или иначе касаются их интересов. Возможно, им как раз этого и не хватает.

Принцип 3. Поговорите с продавцом, клиентом которого вы являетесь

Есть еще один способ разведки, о котором часто забывают. Вспомните, сколько раз к вам обращались агенты разных компаний, и, можете поверить, эти агенты яв­ляются знатоками своего дела. Кроме того, они не обратились бы к вам, если бы вы занимались тем же, чем и они. Итак, если они продают совсем не то, что вы, почему бы не предложить им то, что есть у вас? Подумайте об этом в следующий раз, когда к вам придет представитель компании, клиентом которой вы являетесь. Помощь про­фессионала отнюдь не помешает, особенно если оказание услуг носит взаимный ха­рактер: вы покупаете его товар, он рекламирует ваш.

Принцип 4. Будьте предприимчивы, находясь в роли клиента

Представьте себе, что вы, обедая в ресторане, обратили внимание на официанта, ко­торый обслуживает вас с редким профессионализмом. А вы работаете, например, рас­пространителем продукции некой (скажем, парфюмерной) компании. Вы ищете людей, которые тоже занялись бы этим бизнесом (а не стали бы работать на вас). Если понра­вившийся вам официант уже имеет навыки общения с людьми и отлично справляется со своей работой, у него есть перспектива добиться успехов в собственном бизнесе.

Только не спешите: не заводите разговоров о новой работе с людьми, когда те выполняют свои прямые обязанности. Профессиональная этика не по­зволяет вам мешать другим людям исполнять их работу. Но вы можете оста­вить свою визитную карточку и предложить вашему собеседнику обратиться к вам, если у него появится желание изменить род деятельности. Таким об­разом вы не совершите бестактности, но привлечете к себе внимание.

Принцип 5. Пользуйтесь моментом, когда у клиента появляется желание что - либо преобрести

\

1 Всем известно, каждый продукт имеет свой срок службы. Это справедливо и в отно­шении компьютерного программного и аппаратного обеспечения, которое устаревает примерно за 6 месяцев, и в отношении таких основательных предметов, как холодиль­ники и морозильные камеры, которые можно не менять в течение 20 лет. Неважно, каков срок службы того или иного предмета, важно, что таковой существует.

В этом-то и заключается суть принципа 5. сам по себе срок службы прода­ваемого вами продукта значения не имеет. Главное в том, что вы знаете этот срок. Если вы его знаете, то ваш бизнес предоставляет вам замечательные возможности. Если вы еще не очень хорошо изучили свой продукт, держите под рукой записи или спрашивайте тех, у кого больше опыта.

Просматривая записи о своих клиентах (о том, как это делать, я расскажу в разде­ле, посвященном принципу 6), вы увидите, например, что микроволновая печь, кото­рую купили у вас Джонсоны, скоро потребует замены. Это не может не произойти, неважно когда — через 10, 12 или 15 лет.

Не надо ждать, пока микроволновая печь выйдет из строя, и надеяться, что Джон­соны снова обратятся к вам. Напомните им о себе до того, как это случится: сообщи­те, что у вас появились новые микроволновые печи с целым рядом достоинств — низ­кая энергоемкость, удачный дизайн, компактность и т.д. В конце концов, именно ваш звонок может подтолкнуть их к замене старой печи!

Возможно, Джонсоны и сами понимают, что их микроволновая печь устаре­ла, и просто откладывают покупку новой. Может быть, они дожидаются ка­кой-нибудь распродажи, чтобы купить со скидкой. Это неважно Важно то, что они еще не начали действовать. А еще важен тот факт, что Джонсоны знают лично вас и/или вашу продукцию; кроме того, им известно, что вы эксперт в этой области и в случае необходимости к вам можно обратиться.

Большинство профессионалов — врачи, юристы, агенты по торговле недвижимо­стью, агенты туристических бюро — меняют машины примерно каждые 30 месяцев Они хотят, чтобы их всегда видели в автомобиле последней марки их любимой фирмы.

Поэтому самые мудрые из торговцев автомобилями постоянно держат своих кли­ентов в поле зрения. И, как только такой продавец замечает, что у клиента вот-вот появится желание поменять машину, он уже тут как тут Примерно за 2 месяца до того, как клиент начнет искать новый автомобиль, проницательный торговец уже на­чинает действовать. Он подбирает марку машины, которую, скорее всего, его клиент захочет приобрести теперь. Затем торговец садится за руль и приезжает к клиенту в новом автомобиле. Это делается не для того, чтобы продемонстрировать новинку, нет, предлог совершенно благовидный: торговец решил узнать, не нуждается ли машина клиента в починке — ведь ей уже 28 месяцев! Торговец обследует старую машину в течение нескольких дней, а клиент тем временем присматривается к новой.

Такая стратегия напоминает мне приобретение щенка. Как вашему сыну удалось уговорить вас завести собачку? Он принес домой маленького за­бавного щенка — всего на несколько дней, поиграть Спустя пару дней родители — т.е. покупатели — и мысли не могут допустить о том, чтобы с ним расстаться.

Так и клиент — спустя несколько дней он влюбляется в новый автомобиль и w- чинает думать о том, как его получить. Он обращается к торговцу и начинает перего­воры. Чего достиг торговец? Он заставил клиента желать новой машины. Такой стиль обслуживания гарантирует вам, что клиент снова и снова будет обращаться к вам. Не­которые торговцы автомобилями делают так: они оставляют клиенту видеокассету с новой моделью того автомобиля, в котором вы ездите сейчас; просмотрев запись (они самого лучшего качества и показывает автомобиль в самом выгодном свете), клиент мечтает только об одном: получить его прямо сейчас. Неплохой прием. '

Если вы не знаете, когда наступит срок замены вашего продукта, выясни­те это. Когда у клиентов появляется желание купить новую вещь? Чтобы ответить на этот вопрос, опросите тех своих клиентов, которые в настоя­щее время пользуются купленными у вас предметами. Скажите им, что вы проводите социологическое исследование, и вам с радостью помогут. Для начала убедитесь, что они еще используют купленный у вас товар (какой именно, зафиксировано в ваших записях). Затем спросите, какой продукт был у них до того, как они обратились к вам (или чьими услугами они пользовались, если речь идет об услугах). Единственный случай, когда ва­ши исследования могут не увенчаться успехом, — это когда продукт (услуга), проданный вами клиенту, является его первой покупкой такого рода. Если же клиент уже не первый раз приобретает тот или иной товар, спросите его, сколько лет вообще он им пользуется.

Вот пример из жизни. Если вы продаете копировальные аппараты и ваш клиент пользуется купленной у вас аппаратурой в течение 17 лет, причем за все эти годы он четыре раза менял модель, нетрудно вычислить, что следующую покупку он соверша­ет примерно 4 года спустя после предыдущей. Дождитесь истечения этого срока и об­ратитесь к клиенту, чтобы узнать о его нуждах и сообщить ему о новых моделях ко­пировальных аппаратов. Если выяснится, что новый аппарат не потребуется ему еще в течение пары лет, поблагодарите за внимание и отметьте, когда вам надо будет снова напомнить о себе.

Если речь идет о продуктах, которые периодически требуют замены, в вы­игрыше остается тот продавец, который оказывается возле клиента в нуж­ное время. Станьте таким продавцом, и вы постоянно будете при деле. Помните: в нужное время в нужном месте.

Принцип 6. Составьте список своих заказчиков

Если вы в бизнесе более трех лет, у вас должен быть подробный список заказчиков ва­шей продукции (индивидуальных и компаний). Всем, кто включен в ваш список, задайте вопрос: сколько продавцов поступило к ним на работу и сколько уволилось за это время? Возможно, кто-то из продавцов продолжает работать в компании, но в другой должности. Если это так, то к кому перешли клиенты, с которыми он работал? Есть вероятность, что клиенты остались "без присмотра". Тогда вы можете очень вежливо попросить, чтобы вам оказали честь, позволив работать с ними.

При том огромном количестве изменений, которые происходят обычно в делах компаний, менеджеры порой просто не в состоянии уследить за выполнением всех мероприятий, связанных с обслуживанием клиентов. Когда все очень заняты и ком­пания быстро разрастается, вполне вероятно, что кто-то из клиентов окажется забыт. Так исправьте положение и позаботьтесь о них! Ведь прежде они уже покупали ваши товары или аналогичные вашим.

Чп

Если ваша компания никогда не забывает своих обещаний, заказчикам и в го­лову не придет искать кого-то другого. Ну, а если заказчик давно ничего не покупал, подумайте — а вы его просили об этом? Старайтесь предугадать же­лания заказчиков еще до того, как они возникнут. Не давайте конкурентам ни одного шанса; стоит вам на минуту зазеваться, как они уведут даже самого верного заказчика. Просмотрите список заказчиков еще раз и найдите способ не только упрочить свои позиции, но и сделать так, чтобы их новые начина­ния были связаны с вами.

Принцип 7. На гребне технического прогресса

Выше я уже говорил о том, что нужно пользоваться тем моментом, когда у клиента только зарождается мысль приобрести тот или иной продукт. Порой это желание вы­зывается тем, что старый продукт выходит из моды или устаревает. Дело не в том, что у клиента возникла необходимость заменить вещь, которая пришла в негодность, но­вой, такой же или чуть лучше. Нет, клиент хочет получить самую новую, яркую, мод­ную вещь — последнее слово техники и промышленного дизайна. Для него это во­прос престижа. Владея такой вещью, клиент показывает всем вокруг, что его дела идут блестяще.

Как только у вас появилась новая модификация, последняя версия или про­сто снизилась цена, немедленно обратитесь к клиентам, которые уже явля­ются вашими покупателями. Поскольку они наверняка заботятся о своем престиже, им не захочется отставать от технического прогресса. Главное в этой стратегии — найти верный подход к клиенту.

Ваш клиент Билл приобрел стереосистему последней модели; недавно появилась новая модификация этой системы — у Билла ее, разумеется, нет. Не вздумайте зво­нить ему и с места в карьер кричать: "Эй, у меня для вас есть кое-что получше!". Во-первых, это фубая работа, во-вторых — невежливо. Начав разговор таким образом, вы, скорее всего, добьетесь обратного эффекта: Билл обидится и вообще откажется беседовать с вами, решив, что вы хотите раскритиковать его стереосистему.

Вместо этого спросите клиента, как ему нравится работа его новой стерео-системы. Для вас важно убедиться, что он по-прежнему доволен приобре­тением. Только после этого вы сможете предложить ему новый продукт. Если у клиента появились жалобы, а вы, не зная этого, станете расхвали­вать другую модель этого же продукта, велик риск, что вы просто потеряе­те этого клиента.

Итак, вы узнали, что клиент в восторге от своей стереосистемы. Скажите: Билл, я помню, сколько времени вы потратили на изучение разных моделей стереосистем, прежде чем решились вложить деньги в продукт нашей компании. Поскольку у вас такие обшир­ные познания в области аудиотехники, не согласитесь ли вы послушать о новой разра­ботке нашей фирмы? Как Билл отреагирует на ваши слова? Вы сделали комплимент его знаниям в области аудиотехники, оценили его разборчивость и интересуетесь его мнением. В такой ситуации он будет просто счастлив взглянуть на то, что вы предла­гаете. Вы дали ему почувствовать собственную значимость. И, если ваш новый про­дукт и впрямь лучше того, что у него уже есть, возрастают шансы убедить его решить­ся на замену.

Если вы не будете жалеть времени на то, чтобы интересоваться жизнью своих клиентов, вы точно будете знать, когда следует обращаться к ним с новыми предложениями. Соответственно увеличится и количество про­данных единиц товара каждому из клиентов. Это то, что я называю "думать наперед".

Принцип 8. Читайте газеты.

Одно из лучших средств разведки вам каждый день доставляют прямо на дом; у него нет непонятного закодированного названия, и политики не кричат о необходимости ог­раничения его распространения. Этот инструмент называется просто газета. У меня давно вошло в привычку читать газету с карандашом в руке: так я сразу же смогу отме­тить все, что привлекло мое внимание, Даже если у вас компания международного уровня, вам все равно полезно знать местные новости и читать объявления. Если вы не любите газет и не интересуетесь политикой и уголовной хроникой, смело пропускайте соответствующие разделы. В любом случае самые полезные статьи для вас те, что пове­ствуют о жизни и интересах среднего человека.

Средний человек — это условное определение. За ним скрывается мужчина или женщина, состоящие в браке, работающие, имеющие детей, продающие и покупаю­щие дома, порой начинающие свой бизнес... Полагаю, можно не продолжать.

Если наш "средний человек" работает, значит, он делает карьеру. Что из этого следует? Правильно, он начинает больше зарабатывать. А как поступают большинство людей, когда их доход увеличивается? Покупают акции и вкладывают деньги в разви­вающиеся предприятия? Пожалуй — но далеко не все. Большинство, не мудрствуя лу­каво, приобретают новые автомобили, большие дома, одежду высшего качества и або­немент в театр.

Для того чтобы научиться "правильно" читать газеты, потребуется всего несколько дней. Научившись, вы будете поражены, сколько важной информации проходило ми­мо вас раньше. И не забывайте о карандаше.

Появление детей вызывает новые потребности: страховка на более крупную сумму, более просторный дом, автомобильный "домик на колесах", услуги по доставке и по присмотру за детьми.

Семьям, переезжающим в новые дома, нужна масса новых вещей — например, ме­ханизм для дистанционного открывания гаража, системы сигнализации, вентиляторы, страховка за дом и услуги садовника.

Тем, кто решил начать свой бизнес, понадобится оборудование, штат сотрудников и поставки товара, которые смогут удовлетворить развивающееся производство.

Я знаю одного агента по торговле недвижимостью, который находил кли­ентов с помощью раздела новостей ежедневной газеты. Например, он чи­тал о том, что местная футбольная команда приобрела нового игрока. Агент тут же, не дожидаясь, пока новый игрок приедет в город, отправляет ему письмо, в котором поздравляет с переходом в новую команду и желает успешно устроиться на новом месте. Вместе с письмом агент отправляет копию заметки из газеты и предлагает свои услуги.

Новый игрок никого не знает в городе, куда переезжает, и ему нужно где-то жить. Естественно, он обращается к заботливому агенту. Последний не только помогает футболисту купить дом, но и знакомит его с агентом страховой компании, врачами для всех членов семьи, ветеринаром, парикмахером и т.д. Видите, сколько пользы может принести одна газета стоимостью в несколько центов?

Принцип 9. Источник ценной информации

В главе 1 мы говорили о том, как легко продавать себя. А вот чего мы еще не об­судили — так это того, насколько полезными могут быть для вас служащие вашей компании. Ведь в их распоряжении может оказаться нужная вам информация!

Например, работники отдела бухгалтерии знают, кто из клиентов платит во время, а кто постоянно задерживает ежемесячные взносы. Это очень важные сведения для того, кто занят продажей! Изменив условия контракта для клиентов, которые не в со­стоянии заплатить вовремя, вы поможете и себе, и им Может быть, рост их доходов оказался не таким быстрым, как они планировали, или ваш товар или услуга оказа­лись для них действительно слишком дороги.

В ваших интересах сделать так, чтобы информация такого рода не прох-оди-ла мимо вас. Если у клиента проблемы с оплатой, измените объем постав­ляемых ему товаров (услуг) или внесите коррективы в ту часть соглашения, которая касается сроков оплаты. Покупатели не забудут вашей любезности, ваша предусмотрительность превратит их в надежных клиентов вашей ком­пании. Если же информация из бухгалтерии не дойдет до вас, вы рискуете потерять таких клиентов: у них на руках окажется слишком много оборудо­вания, которое они не в состоянии оплатить, им будет неловко сообщить вам об этом; в конце концов финансовые неурядицы и растущее недоволь­ство собой и вами заставят их отказаться от услуг вашей компании.

Заведите себе привычку регулярно просматривать документы, касающиеся оплаты ваших товаров (услуг) и гарантийного и послегарантийного обслуживания Интере­суйтесь у служащих, которые занимаются обслуживанием, как часто клиенты обра­щаются к ним с вопросами. Если кто-то из покупателей проявляет очень большую ак­тивность, обязательно свяжитесь с ним. Возможно, дела у него идут в гору, и объем оказываемых вами услуг уже не отвечает его запросам. Возможно, у него появился интерес к другому виду продаваемого вами товара Если у клиента возник спрос, вы должны быть наготове со своим предложением.

Всегда старайтесь предложить такое обслуживание, которое по объему и качеству превосходит уровень, принятый в вашей отрасли Это способст­вует налаживанию длительных связей, взаимного доверия и расширяет круг ваших клиентов.

Принцип 10 пользуйтесь правилом одного метра

Многие, очень многие продавцы-профессионалы своим процветанием обяза­ны именно этому правилу. Любому человеку, который оказался к вам ближе, чем на 1 метр, стоит рассказать о продукте или услуге, которые вы предлагае­те. Как только вы изучите свой товар и научитесь вести себя непринужденно в роли продавца, я настоятельно рекомендую приступить к использованию "правила одного метра". От вас нужно только одно: с улыбкой сказать "Привет" и "очень приятно с вами встретиться". Заведите разговор. Проявите интерес к делам собеседника. Найдите повод сказать комплимент.

Если вы женщина и разговариваете с женщиной, начните так: Какая прелестная сумочка! Где вы ее купили? Выслушав ответ, задайте следующий вопрос, связанный с ответом; найдите общие интересы — например, почему вы, как и она, стоите в очере-

ди в бакалейном магазине в 11 часов вечера Как только у вас обнаружатся точки со­прикосновения, представьтесь и спросите ее имя.

Таким образом вы подводите разговор к своим товару или услуге Если вы торгуете чис­тящими средствами, поинтересуйтесь. Вы никогда не пробовали пасту для удаления следов же­вательной резинки с ковров ^? Или спросите А вы не заходили в новый магазин подарков возле парка⁷, если ваш магазин находится именно там Если вы продаете системы безопасности для квартир, можно спросить Я вижу, вы носите с собой фонарик С ним вы чувствуете себя безопаснее⁷ Услышав утвердительный ответ, заговорите о надежных средствах безопасности, которые вам удалось найти (и которые вы продаете). Неформальная похвала продукту порой позволяет сделать ему гораздо большую рекламу, чем все видеоролики, вместе взятые

Я знаком с одним продавцом, который находит отличных клиентов за те несколько минут, которые он проводит в лифте, поднимаясь на шестой этаж' Вы даже не представляете себе, сколько полезных знакомств можно завести, стоя в очереди в кассу супермаркета или в кафе быстрого обслу­живания'

Отличный источник информации — служащие платных автомобильных стоянок. Они столько знают о машинах, которые чистят и охраняют' А еще больше об их владельцах Служащие стоянок все время слышат обрывки деловых разговоров Я не предлагаю вам за­ставлять работников шпионить за клиентами, упаси бог! Но и отказываться от такого ис­точника информации не следует. Предположим, вы очень хотите встретиться с неким биз­несменом, который так занят, что для вас у него никогда не остается ни минуты. Служа­щий автостоянки сообщает вам, что человек, который вам нужен, будет в ресторане вечером, а ровно в 21 00 придет забирать машину. Что вы сделаете? Правильно, окажетесь там в это же время

Итак, что нужно делать, чтобы краткие встречи с незнакомыми людьми превра­щать в прочные и долговременные деловые контакты? Для начала усвойте, что далеко не каждая такая встреча даст вам то, что вы ищете И тем не менее, неужели вы со­гласитесь упустить шанс добиться успеха⁹

Вот что вы делаете Берете все свои визитные карточки — ну, хорошо, не все, хотя бы несколько штук (Продавцы славятся тем, что постоянно носят с со­бой огромное количество своих визиток Новичка можно сразу определить по карманам, набитым визитными карточками) Да, берете карточки и очень ак­куратно пишете Спасибо (или Благодарю Вас) на лицевой стороне. Внося в карточку информацию о себе и о своей фирме, оставьте хотя бы чуть-чуть свободного места, иначе вам просто негде будет написать эти слова.

Начиная разговор с незнакомцем — с любым человеком, который оказался от вас на расстоянии ближе одного метра, — ведите себя вежливо и дружелюбно. Представьтесь, спросите у собеседника, чем он занимается или почему он тут оказался. Сделайте это в шутливой и непринужденной манере, поощряя собеседника рассказать о себе. Если он спросит вас о вашем роде деятельности, просто подайте свою визитную карточку.

Большинство людей инстинктивно берет то, что им дают, если только их руки не заняты Взглянув на визитную карточку, ваш новый знакомый, возможно, поинтере­суется, почему на ней написано Спасибо Любопытство свойственно почти всем лю­дям, они начинают задавать вопросы почти рефлекторно

Именно этого момента вы и ждете Услышав вопрос о Спасибо, вы улыбаетесь и просто говорите Просто я заранее выражаю благодарность за то, что когда-нибудь на­ступит день, когда вы решите воспользоваться моими услугами или порекомендуете мою фирму своим знакомым

НА

д”&!"1^ Внимание' эти слова нужно использовать именно в том виде, в каком я их привожу. Просто я придает оттенок непосредственности Заранее благода­рю показывает, что вы любезны и хорошо воспитаны. Когда-нибудь связы­вает ваше сегодняшнее знакомство с будущим клиента. Это нейтральное, ни к чему не обязывающее слово Воспользоваться моими услугами показы­вает новому знакомому, что вы считаете его значительной персоной и не­случайным человеком в вашей жизни, а порекомендуете мою фирму своим знакомым указывает на уровень обслуживания, который вы можете пред­ложить и в качестве которого уверены Когда ваш новый знакомый почув­ствует, что он важен для вас, он непременно сделает шаг навстречу

Этот шаг навстречу проявляется по-разному.

Собеседник соглашается позвонить вам и обсудить идею сотрудничества Он сообщает вам время, когда вы можете позвонить ему с той же целью

Он не интересуется тем, что вы предлагаете, но сообщает, куда стоит обратиться с вашими предложениями.

Чего вы добились? Гораздо большего, чем у вас было до этой встречи Теперь у вас появилась перспектива сотрудничества с клиентом и возможность получить от него других клиентов, которым он вас рекомендует

Разведка - Ваш путь к успеху

Если вы только начинаете карьеру продавца, не посвящайте разведке все свое вре­мя В конце концов, пока вы бегаете в поисках новых клиентов, кто-нибудь уведет тех, которые у вас уже есть. Успех в нашем бизнесе (как и в любом, подразумеваю­щем работу с людьми) зависит от того, с каким числом людей вы успеваете пообщать­ся непосредственно за время работы Сначала — никуда не денешься — придется ра­ботать очень много Однако с каждом клиентом объем ваших знаний и опыта возрас­тает, совершенствуются ваши навыки и повышается уровень вашей работы в целом Но обходных маневров тут нет — на начальном этапе вам придется затрачивать на разведку очень много времени и сил.

Вы, наверное, уже спрашиваете себя Да что он все про разведку, да про разведку' Я же не геолог, а продавец' Я отвечу так между этими специальностями немало общего. Вы ищете; пользуетесь специальными инструментами; вас не покидает надежда, вы постоянно и настойчиво работаете, чтобы достичь поставленных перед собой целей;

наконец, вы не позволяете маловерам и скептикам поколебать вашу решимость

Откуда же начать разведку?

Итак, начинаем копать. У вас уже есть план. Вы внушили себе положительные ус­тановки и надежды на самое лучшее будущее Теперь вы готовы искать тех, кто полу­чит максимальную пользу от предлагаемых вами товаров и услуг Один вопрос не дает вам покоя: Где⁷ Ну где же я найду этих замечательных, жаждущих моей помощи клиен­тов⁷ Отвел на этот вопрос зависит от того, какой товар вы предлагаете

Если вы продаете товары или услуги от имени какой-либо компании, то во вре­мя изучения продукта вы должны были определить области, где в нем нуждаются больше всего. Начинать разведку следует именно оттуда. Если у вас частный биз­нес, то вам придется потратить время на разработку собственных оригинальных ме­тодов изучения рынка.

Самое лучшее — начать с людей, которых вы уже знаете. Работать с ними вам будет проще всего. Друзья и знакомые — отличная возможность по­пробовать свои силы в демонстрации продукта, ведь они окажут вам куда более теплый прием, чем совершенно незнакомые люди.

Если вы новичок в продаже, первые шаги на пути овладения этой профессией на­верняка вывели вас из зоны комфорта. Поэтому я рекомендую начинать разведку с тех людей, с которыми вы чувствуете себя наиболее комфортно, — с друзей и родст­венников. Я называю их "близким" или "своим" рынком. Однако и здесь следует проявлять разборчивость. Если вы продаете велотренажеры, пусть вас не обескуражи­вает, что 90-летняя тетушка Минни отказалась купить даже самый дешевый.

Когда вы имеете дело с друзьями и родственниками, вас не мучают два самых глав­ных страха, преследующих всякого, начинающего новое дело, — страх быть отвергну­тым и страх провала. Ваши близкие любят вас, доверяют вам и хотят, чтобы вы доби­лись успеха. Они стремятся вам помочь

Обратитесь к ним и расскажите все. что вы решили заняться продажей, но пока еще мало что умеете, и, тем не менее, твердо решили сделать карьеру именно в этой области. Если только вы не начинаете новую карьеру каждые полгода, ваши близкие наверняка заинтересуются и захотят узнать побольше. Это самый подходящий момент попрактиковаться в искусстве демонстрации товара.

Если ваши друзья и родные не годятся в покупатели вашего товара, все равно стоит обратиться к ним. Первое правило разведки гласит- никогда не действуйте на основании предположения, что не стоит обращаться к кому-то, поскольку он не может оказаться полезным для вашего бизнеса Может быть, ваши близкие ничего и не купят у вас, но они могут знать тех, кого заинтересуют ваши предложения. Не бойтесь спросить об этом Никогда не знаешь, где наткнешься на полезные ископаемые! При беседе со свои­ми близкими используйте ключевую фразу: Мне очень дорого ваше мнение, поэтому я хотел бы услышать, что вы скажете Такое заявление польстит их самолюбию и вызовет желание помочь вам.

После того как вы обсудите свое будущее с близкими друзьями и родственниками, обратитесь к просто знакомым. Поговорите с родителями друзей ваших детей, с сосе­дями, с молочницей и почтальоном. Только дайте почувствовать, что нуждаетесь в со­вете, и никто не откажется его дать. Задавайте правильные вопросы, и вам укажут до­рогу к важным и большим клиентам.