Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анализ обеспеченности материальных ресурсов
Задачи анализа: · оценить общий уровень обеспеченности организации материальными ресурсами в целом и по видам материалов; · проанализировать выполнение плана поставок по источникам поступления, по срокам, по отдельным видам материалов; · оценить экономические последствия изменения уровня обеспеченности организации материалами. Источники информации для анализа: план материально-технического снабжения организации, договоры и заявки на поставку материалов, лимитно-заборные карты и требования на отпуск материалов, данные складского учета материалов, график поставки материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов. При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материально-технического снабжения (МТС), изучают соответствующие нормы и нормативы, соответствие плана снабжения потребностям производства и образования необходимых запасов. Для бесперебойной работы предприятия необходимо, чтобы внутренние и внешние источники покрытия полностью покрывали плановую потребность в материальных ресурсах. Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны – это разность между общей потребностью в определенном виде материалов и суммой собственных внутренних источников ее покрытия. В ходе анализа проверяется качество полученных материалов, сроки поставки (ритмичность), состояние складских запасов сырья и материалов. В заключении определяется прирост объема производства продукции за счет обеспечения плана МТС и эффективного использования материальных ресурсов. На первом этапе анализа рассчитывается плановая потребность в материальных ресурсах: ПМ = ПМН+ЗК+ЗН, где ПМ - общая потребность в материалах, ПМн - плановая потребность исходя из норм расхода и планового объема производства, Зк - плановый запас материалов на конец периода, Зн - ожидаемый запас материалов на начало периода с учетом незавершенного производства. Далее анализируются возможные источники поступления материалов (рис. 6.1.). Общая сумма потребности в материалах корректируется с учетом собственных источников. ПМ = ИВ+ИС, где Ив - сумма материальных ресурсов из внешних источников поступления, Ис - сумма материальных ресурсов из собственных (внутренних) источников поступления.
Рис.6.1. Источники поступления материалов
Определяется уровень обеспеченности плановой потребности в материалах исходя из заключенных договоров: где Уоб - уровень обеспеченности материальными ресурсами, МРд - сумма материальных ресурсов согласно заключенным договорам на поставку, МРпл - плановая потребность материальных ресурсов. Анализируется выполнение плана материально-технического снабжения по следующим позициям: · по источникам поступления материалов, · по отдельным поставщикам, · по отдельным договорам на поставку, · по срокам, · по отдельным видам материалов. Степень обеспеченности организации материальными ресурсами оценивается как в целом по материалам (%ВПм), так и с учетом выполнения договорных условий по каждому виду материалов (%ВПдог): где %ВПм - процент выполнения плана поставок материалов, МРфакт - фактически поставленные материальные ресурсы. где %ВПдог - процент выполнения плана поставок материалов с учетом договорных условий, МРзач - сумма поставки материальных ресурсов, зачтенная в счет плана (фактические поставки, но не выше плановых (или договорных) величин). Экономическими последствиями недопоставки или нарушения ритмичности поставки материалов могут быть: · сбои в производственном процессе, · неполная загрузка производственных мощностей, · невыполнение производственной программы, · нарушение ритмичности выпуска готовой продукции и ее реализации; · снижение выручки и прибыли организации. Экономическими последствиями перевыполнения плана поставок могут быть: · увеличение запасов материалов на складе, · отвлечение денежных средств из оборота, замедление оборачиваемости оборотных средств, · нехватка собственных оборотных средств, · возрастание потребности в дополнительных заемных источниках финансирования, · снижение ликвидности и финансовой устойчивости организации.
Date: 2015-08-24; view: 920; Нарушение авторских прав |